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馬云：讓員工3個(gè)人干5個(gè)人的活拿4個(gè)人工資，老板們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)？

馬云這套薪酬模式魅力到底有多大？3人干5人的活發(fā)4人工資！

江小白：我們的成功不僅僅只是文案策劃，更是有一套好的薪酬體系

三個(gè)人拿四個(gè)人錢干五個(gè)人活，馬云的績(jī)效管理，你認(rèn)為如何？

關(guān)于加班，員工怒懟老板：我拿5000的工資，憑什么干8000的活？

如何實(shí)現(xiàn)員工一專多能，多勞多得？PPV產(chǎn)值量化模式，激活全員

馬云：3人干5人的活拿4人的工資！為什么行不通？（案例剖析）

永輝的逆襲，用合伙人模式反超大潤(rùn)發(fā)，激發(fā)員工潛能就要這樣設(shè)計(jì)

馬云：想讓員工自動(dòng)自發(fā)，必須打破形式主義的績(jī)效考核（附案例）

為何越來(lái)越多企業(yè)用ppv產(chǎn)值工資代替固定薪酬？馬云：按勞分配

任正非認(rèn)為這兩個(gè)激勵(lì)模式居然比底薪 提成還厲害，98%的企業(yè)都用

怎樣做薪酬績(jī)效，能實(shí)現(xiàn)員工收入越增加，企業(yè)利潤(rùn)越增長(zhǎng)？

馬云：?jiǎn)T工想辭職，是否加薪留?。孔隽诉@套薪酬模式，員工不鬧了

這種薪酬模式讓文員年薪10萬(wàn)，企業(yè)效益不虧反賺，績(jī)效早該這么做

G原創(chuàng) | 解決員工“偽”加班，實(shí)現(xiàn)企業(yè)：減員、增效、加薪（附案例）

會(huì)計(jì)、HR、程序員等二線崗位如何設(shè)計(jì)薪酬？干貨 案例！

馬云：這套薪酬方案簡(jiǎn)單、實(shí)在，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)必定是好事

基層拿提成、考績(jī)效、高層給股權(quán)已無(wú)激勵(lì)性，這樣分錢才是王道！

華為7000人“辭職門”，企業(yè)的未來(lái)該如何面對(duì)？

老板：薪酬設(shè)計(jì)用了一點(diǎn)小計(jì)謀，低價(jià)值員工被一掃而空，都學(xué)學(xué)吧

馬云：三個(gè)人干五個(gè)人的活，拿四個(gè)人的工資，為何行不通？

干貨 | 如何建立整體薪酬績(jī)效體系？

案例：PPV薪酬設(shè)計(jì)，讓基層員工為自己干

AB公司用了不一樣的方法，就讓員工消極變?yōu)榉e極，這方法太神奇了

KSF-績(jī)效數(shù)據(jù)圖--各部門都考核啥，因子怎么設(shè)定

別只知道底薪 提成，這五種激勵(lì)模式，讓業(yè)務(wù)員狀態(tài)爆棚人效翻倍

二線員工如何考核？

史上最富激勵(lì)性的薪酬模式：讓員工主動(dòng)自發(fā)拼命干，員工給自己加工資！