文/月光

點(diǎn)擊右上方關(guān)注，每天學(xué)習(xí)薪酬績效、企業(yè)管理干貨。

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老劉是公司的保安，廠里經(jīng)常有供應(yīng)商送貨過來，沒人幫忙卸貨。老劉不忍看倉管小女孩一個(gè)人卸貨，偶爾會(huì)去幫忙。一開始還沒什么，后來公司送的貨越來越多，老劉受不了，心想我只是個(gè)保安？憑什么我要干這個(gè)？于是撇手不管了。

公司于是計(jì)劃再招聘一個(gè)搬運(yùn)工，打算給他2000多一個(gè)月。老劉知道了這個(gè)消息，就對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說，如果只是裝卸貨的話，你們?yōu)槭裁床话彦X給我，讓我去幫忙干這事？我一個(gè)月就拿1000多塊就可以搞定了，還不用你多請(qǐng)人，多交一份社保。

領(lǐng)導(dǎo)一想是這個(gè)道理，于是就把裝卸貨工作安排給了保安，這份工作產(chǎn)值1000。

在我們很多企業(yè)，總會(huì)有很多人每天忙碌個(gè)不停，也會(huì)有人一懶懶散散，游手好閑。然而，忙成狗的人和閑的慌的人，到手的工資相差并不大。這顯然是在打擊有積極性的人，鼓勵(lì)員工偷懶。

造成這種現(xiàn)象的第一個(gè)原因是，工作量分配不均勻！雖然大家所在的崗位不同，每個(gè)崗位都有自己的職責(zé)。

然而我們必須明白，每個(gè)崗位的工作量是不同的。我曾經(jīng)輔導(dǎo)過一家企業(yè)，同在人力資源部門，其培訓(xùn)專員每天要忙碌得要死，每天給不同的網(wǎng)點(diǎn)給新員工做培訓(xùn)；而另一個(gè)崗位文化專員，每天就寫寫文章，發(fā)一下公告，輕松寫意。

第一個(gè)原因是，薪酬設(shè)計(jì)模式不合理。按崗位算工資，不管忙碌還是悠閑，大家收入都差不多。而如果按工作量、按工作結(jié)果設(shè)計(jì)，結(jié)果可能會(huì)大不一樣。

從上面保安的案例中，我們可以看到，企業(yè)里其實(shí)很多工作，可以像工廠流水線一樣計(jì)件算工資，按工作量算薪酬。

我們把這種員工價(jià)值量化薪酬模式，叫做PPV模式。每一個(gè)員工，都可以在不影響本職工作情況下，身兼多職，為自己增加收入。

那我們?nèi)绾巫鲎鯬PV實(shí)操呢？

第一步：

先做崗位價(jià)值分析，將不同的崗位，其對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容羅列出來，再為其配上對(duì)應(yīng)的產(chǎn)值價(jià)格。（每完成一次這項(xiàng)工作，就可以得到對(duì)應(yīng)的錢）

經(jīng)過一輪的崗位價(jià)值分析，你會(huì)發(fā)現(xiàn)可能有些崗位其實(shí)真的沒啥可干的，他完全可以承擔(dān)跟更多的責(zé)任，讓其薪酬和價(jià)值相匹配。而有些工作沒太大價(jià)值的，完全沒必要因人設(shè)崗。

第二步：

制定好對(duì)應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，每一份有產(chǎn)值的工作，都必須要有要求、有標(biāo)準(zhǔn)，要達(dá)到制定好標(biāo)準(zhǔn)，才能拿到對(duì)應(yīng)的產(chǎn)值工資。比如說，公司財(cái)務(wù)，她的部分工作室完成每月財(cái)務(wù)報(bào)表，這項(xiàng)工作價(jià)值1500元，她必須做完才能拿到。

這樣做，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)員工不僅僅要對(duì)過程負(fù)責(zé)，還要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)企業(yè)來說，結(jié)果才是最重要的。

你不僅僅需要去做這個(gè)事，你還要做出結(jié)果，才可以拿到產(chǎn)值。

李太林著作的《績效核能》對(duì)PPV、KSF、積分式、小濕股有實(shí)操詳細(xì)的介紹，有興趣的可以點(diǎn)擊上面鏈接進(jìn)去購買。

在上面我講到過的那家企業(yè)，后來我建議他們導(dǎo)入PPV模式，在文化專員離職后，不再招聘新員工，而是將其原有的工作做分析，按量按質(zhì)定價(jià)，分配給不同的員工，該部門其他員工雖然工作量增加了，但是收入也提高了，大家都得到想要的結(jié)果。

在職場上，每個(gè)崗位都有自己的職責(zé)，我們鼓勵(lì)員工在專業(yè)領(lǐng)域深耕，但是在不影響本職工作下，一專多長，身兼多職，公司能提高人效，員工能增加收入，何樂而不為？

企業(yè)最不應(yīng)該做的就是，只加工作，不提工資；只提要求，不提激勵(lì)。

短時(shí)間內(nèi)，員工可能沒話說，但是長時(shí)間如此，沒有人能接受。

我們不怕員工收入不斷增加，怕的是員工的價(jià)值沒有得到提高。

只要搭建好薪酬績效，企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果可以和員工收益捆綁在一起，為員工加薪但不加成本。

對(duì)于這個(gè)PPV模式，你有什么疑問，歡迎留言評(píng)論，或者與我私信，我會(huì)一一答復(fù)。

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