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華為前副董事長(zhǎng)：干部的責(zé)任是勝利，不是簡(jiǎn)單的服從

華為干部管理：如何打造能征善戰(zhàn)的人才梯隊(duì)...（詳細(xì)篇，值得借鑒）

干部隊(duì)伍不在于好看，在于打勝仗！

海爾人力資源管理案例

老板需要戰(zhàn)略績(jī)效的7個(gè)理由

解讀華為干部培養(yǎng)的賽馬機(jī)制

以薪酬為先導(dǎo)，打造“精益”化人力資源

設(shè)計(jì)院如何加強(qiáng)中層干部建設(shè)

華為、美的和小米的人才管理牛在這三個(gè)共性上…

華為是如何將千萬(wàn)富翁動(dòng)員到前線的？

“黨員·人才”雙培養(yǎng)模式的實(shí)踐

4.7萬(wàn)字干貨詳解：華夏基石組織能力建設(shè)綱要

孫波教授：最燒腦的人力資源管理難題，“績(jī)效是如何產(chǎn)生的”

從京東5天兩大高管離職及騰訊中層干部裁撤看干部管理問題

干部退出管理與干部獲取同樣重要

管理干部如何適應(yīng)新時(shí)代的要求？

人才培養(yǎng) | 華為為何能夠批量培養(yǎng)能打勝仗的干部梯隊(duì)？

國(guó)企后備干部人才評(píng)價(jià)、選拔、培養(yǎng)與管理對(duì)策研究

構(gòu)建以領(lǐng)導(dǎo)力為基礎(chǔ)的管理人員培訓(xùn)

七叔談管理之三：用好公司里的“李達(dá)康”

讓年輕干部“墩苗”成為常態(tài)

關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)干部考核結(jié)果運(yùn)用的調(diào)研報(bào)告

華為是如何管理干部的？

任正非：不要刻舟求劍去找當(dāng)官的感覺

華為干部管理方法論