國(guó)有企業(yè)基層單位是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，其發(fā)展方向和格局都逐漸呈現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)激烈、高增長(zhǎng)中心向創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。
本文所研究的A企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和深度塑造的背景下，著力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、堪當(dāng)重任的后備干部隊(duì)伍，是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要工程，也是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉?jiǎng)恿Α?/span>
因此，新時(shí)期，充分發(fā)揮后備干部的力量，并將其作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)資本，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
基于此，本文以A企業(yè)為研究背景，對(duì)后備干部隊(duì)伍特征及人才培養(yǎng)必要性展開詳細(xì)分析論述，針對(duì)后備干部人才培養(yǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題提出合理優(yōu)化對(duì)策，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
一
國(guó)企基層單位干部隊(duì)伍特征及后備干部人才培養(yǎng)的必要性
A公司基本情況
本文研究的A企業(yè)是某集團(tuán)國(guó)企的下屬公司，具有逾40年的國(guó)際貨運(yùn)代理及物流服務(wù)歷史。
A企業(yè)作為國(guó)企的基層單位，在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)的綱領(lǐng)文件和總體思路，各級(jí)干部堅(jiān)定信仰，發(fā)揚(yáng)釘子精神，穩(wěn)扎穩(wěn)打，實(shí)事求是。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和增儲(chǔ)上產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，努力提升崗位勝任素質(zhì)能力，發(fā)揮高站位和大局意識(shí)，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。
A公司
干部隊(duì)伍現(xiàn)狀
現(xiàn)有干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展要求還存在一定的差距，各級(jí)干部隊(duì)伍執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力不強(qiáng)。
而且企業(yè)內(nèi)部還存在著干部結(jié)構(gòu)性矛盾，即平均年齡偏大、年齡相對(duì)集中、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、綜合能力不足等問(wèn)題，干部接替和繼任已經(jīng)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展造成了影響。
這就要求企業(yè)應(yīng)切實(shí)增強(qiáng)緊迫感，用前瞻性的眼光和思維未雨綢繆，建立后備干部梯隊(duì)，早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)，選拔優(yōu)秀年輕人才充實(shí)干部隊(duì)伍，以確保企業(yè)生命薪火相傳。
二
國(guó)企基層單位后備干部人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題
01
選拔機(jī)制缺乏創(chuàng)新性
后備干部培養(yǎng)與管理是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，就目前所研究的A企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，存在后備干部選拔培養(yǎng)機(jī)制不健全的問(wèn)題，
首先，是對(duì)優(yōu)秀年輕人才的選拔培養(yǎng)重視度不高；
其次，干部選拔來(lái)源比較單一，選拔視野狹窄；
再次，缺乏建立選拔培養(yǎng)機(jī)制的創(chuàng)新性思維，不能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展調(diào)整的步伐。
后備干部培養(yǎng)和管理方式與其他企業(yè)類似，沒(méi)有站在本企業(yè)的戰(zhàn)略高度來(lái)創(chuàng)新性地健全年輕干部選育管用全鏈條機(jī)制。
02
培養(yǎng)機(jī)制缺乏科學(xué)性
結(jié)合所研究的A企業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀來(lái)看，干部綜合素質(zhì)有待提高，并且缺乏必要的培訓(xùn)鍛煉強(qiáng)化手段，沒(méi)有把教育培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉結(jié)合起來(lái)，沒(méi)有建立科學(xué)的后備干部培養(yǎng)鍛煉機(jī)制。
同時(shí)，缺乏培養(yǎng)跟蹤機(jī)制，缺乏培養(yǎng)成果的轉(zhuǎn)化，導(dǎo)致現(xiàn)有的人才管理方式效果不明顯，影響了干部隊(duì)伍的持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)應(yīng)將政治素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)和管理能力與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，制定具有針對(duì)性的培養(yǎng)規(guī)劃方案，并且將實(shí)踐鍛煉并入培養(yǎng)方案中，在實(shí)踐中考驗(yàn)提升年輕后備干部的綜合能力。
03
組織管理缺乏整體性
后備干部的組織管理工作是國(guó)有企業(yè)后備干部管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
在國(guó)企后備干部管理工作實(shí)踐中，組織管理方式一般是采用個(gè)體化而非集體化的，這種情形產(chǎn)生的主要原因是國(guó)企后備干部的名單一般掌握在公司高層和人力資源部門手中，不公開、不透明，這在面對(duì)公司規(guī)劃和改革發(fā)展問(wèn)題時(shí)不利于發(fā)揮后備干部的群體優(yōu)勢(shì)和潛力，不利于后備干部形成凝聚合力。
因此國(guó)企單位應(yīng)重視后備干部組織管理的整體性，避免因政策性原因而導(dǎo)致內(nèi)部凝聚力渙散問(wèn)題，從而對(duì)企業(yè)管理水平提升造成影響。
三
國(guó)企基層單位后備干部人才培養(yǎng)與管理對(duì)策
結(jié)合A企業(yè)近幾年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和人力資源改革狀況，總結(jié)分析了如下人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)和管理對(duì)策，以資借鑒。
1.精準(zhǔn)科學(xué)識(shí)人，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部
縱觀歷史長(zhǎng)河，善于識(shí)人者并不鮮有，譬如漢高祖劉邦在亂世之中將張良、蕭何和韓信收入麾下，并且將他們放置于合適的位置，發(fā)揮了“初漢三杰”各自的才干，最終助力劉邦取得楚漢戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，奠定了大漢四百年的根基。以史為鑒，精準(zhǔn)科學(xué)選人用人，必須把更多、更深、更細(xì)的功夫用在平時(shí)，切實(shí)做到知人有道、識(shí)人有據(jù)、選人有法、用人有方。
01
堅(jiān)持科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)和條件。
堅(jiān)持把政治水平放在第一位，堅(jiān)持基層和實(shí)踐導(dǎo)向，堅(jiān)持從生產(chǎn)一線選拔甘于奉獻(xiàn)的年輕干部；從急難險(xiǎn)重項(xiàng)目中選拔能力出眾的年輕干部；從市場(chǎng)開拓創(chuàng)新領(lǐng)域中選拔敢想敢闖的年輕干部。
強(qiáng)調(diào)崗位勝任素質(zhì)要求在選拔干部中的重要性，突出考察后備干部的能力素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Γ?/strong>重點(diǎn)考察后備干部在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展變革、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展中的影響和業(yè)績(jī)，切實(shí)做到“事業(yè)為上、人事相宜”。
02
拓寬選拔后備干部渠道和方式。
不拘一格地大力發(fā)現(xiàn)選拔年輕后備人才，把專業(yè)化人才、復(fù)合型人才、國(guó)際化人才都納入后備干部隊(duì)伍中，尤其是要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線的優(yōu)秀人才的選拔培養(yǎng)，切實(shí)做好干部隊(duì)伍的源頭管理。
探索運(yùn)用人才測(cè)評(píng)工具識(shí)別勝任素質(zhì)，根據(jù)人才成長(zhǎng)規(guī)律對(duì)后備干部合理科學(xué)評(píng)估，挑選具備發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才。
建立選拔后備干部的常態(tài)化管理機(jī)制，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，利用交流訪談、日常談話、年度考核、選拔比賽、比武競(jìng)賽等方式發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，選好、用好、用活各類人才資源。
2.科學(xué)長(zhǎng)效育人，建立后備干部人才培養(yǎng)鍛煉機(jī)制
培養(yǎng)后備干部是隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，要把提高政治思想水平和專業(yè)素養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，把教育培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉結(jié)合起來(lái)，形成后備干部持續(xù)培養(yǎng)鍛煉機(jī)制，助力提升企業(yè)的凝聚力和向心力。
堅(jiān)持政治歷練，提高政治能力。
以A企業(yè)為例，結(jié)合集團(tuán)改革行動(dòng)計(jì)劃，積極開展政治思想教育和理論培訓(xùn)，通過(guò)黨校培訓(xùn)、紅色課堂等方式，不斷提高干部黨性修養(yǎng)和理論素養(yǎng)。加強(qiáng)后備干部在黨務(wù)工作崗位和經(jīng)營(yíng)管理崗位之間的輪崗交流，或者擔(dān)任黨內(nèi)職務(wù)，有針對(duì)性的加強(qiáng)政治歷練，提高政治能力。
提升專業(yè)素養(yǎng)和綜合管理能力。
后備干部的專業(yè)知識(shí)、綜合素養(yǎng)在一定程度上影響了企業(yè)管理決策的質(zhì)量，同時(shí)，也會(huì)對(duì)企業(yè)其他從業(yè)人員的工作方法和工作態(tài)度產(chǎn)生影響。通過(guò)開展教學(xué)研討、案例分析、互動(dòng)學(xué)習(xí)等方式對(duì)后備干部進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，拓展知識(shí)體系，助力他們提升管理能力和崗位勝任素質(zhì)。
注重基層鍛煉和實(shí)踐訓(xùn)練。
經(jīng)常性地組織開展后備干部到基層一線和關(guān)鍵重要崗位的實(shí)踐鍛煉，建立輪崗交流制度，確定輪崗計(jì)劃，有計(jì)劃地推動(dòng)后備干部交流學(xué)習(xí)，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)。另外，還可以采取“助理式”的崗位方式，增設(shè)“助理”級(jí)別的崗位提供給優(yōu)秀年輕干部鍛煉成長(zhǎng)，拓寬專業(yè)通道，豐富管理思維，提升綜合能力。
3.加強(qiáng)適時(shí)使用，完善任用機(jī)制
以A企業(yè)為例，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和組織需要，A企業(yè)對(duì)當(dāng)前的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)做出了相應(yīng)的調(diào)整，選拔培養(yǎng)了一批德才兼?zhèn)涞暮髠涓刹浚?/strong>今后根據(jù)組織需要，應(yīng)該在事宜條件下大膽選拔使用經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)的高素質(zhì)后備干部人才。
強(qiáng)化后備干部選拔使用標(biāo)準(zhǔn)。
干部選拔與業(yè)績(jī)表現(xiàn)相關(guān)聯(lián)，把基層工作經(jīng)歷和重點(diǎn)項(xiàng)目工作經(jīng)歷作為選拔使用的必要條件，加大年輕優(yōu)秀人才的選拔力度，尤其是在急難險(xiǎn)重的項(xiàng)目和領(lǐng)域中表現(xiàn)突出、有特殊貢獻(xiàn)的人才應(yīng)大膽使用。堅(jiān)持為優(yōu)秀年輕人才創(chuàng)造成長(zhǎng)發(fā)展的空間，搭建平臺(tái)，適時(shí)縮短培養(yǎng)周期，為企業(yè)在改革發(fā)展中提供源源不斷的人才支撐。
發(fā)揮干部退出機(jī)制作用。
企業(yè)內(nèi)部需要對(duì)現(xiàn)有干部進(jìn)行全面考核評(píng)估，加大對(duì)不勝任現(xiàn)任職位干部的調(diào)整力度，及時(shí)選拔符合條件的優(yōu)秀后備干部補(bǔ)缺，切實(shí)做到干部“能上能下”，保持干部隊(duì)伍“一池活水”，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力。
4.健全后備干部監(jiān)督管理機(jī)制
對(duì)國(guó)有企業(yè)后備干部的監(jiān)督與管理，綜合體現(xiàn)了企業(yè)整體的管理水平，健全后備干部監(jiān)督管理機(jī)制必須貫穿于后備干部選拔、培養(yǎng)、任用、監(jiān)督的全過(guò)程。
堅(jiān)持從嚴(yán)管理與關(guān)心激勵(lì)相結(jié)合。
一方面，對(duì)后備干部的教育與管理不能存有僥幸心理，在實(shí)際工作中，健全跟蹤考核機(jī)制，合理利用糾錯(cuò)方式，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題傾向要及早干預(yù)，對(duì)表現(xiàn)一般、群眾反映有較大問(wèn)題的，或者對(duì)已經(jīng)造成不良影響的年輕干部，要及時(shí)調(diào)整，努力保證干部?jī)?yōu)質(zhì)“蓄水池”；
另一方面，企業(yè)無(wú)論在工作中還是在生活中，都要做好對(duì)后備干部的關(guān)心和關(guān)愛(ài)，尤其是關(guān)注年輕干部的心理健康與心靈成長(zhǎng)，關(guān)注身處一線或偏遠(yuǎn)地區(qū)等重要崗位的后備人才的家庭狀況，讓他們沒(méi)有后顧之憂，這樣才能真正大膽創(chuàng)新，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的舞臺(tái)上發(fā)揮自己的才干。
落實(shí)談心談話制度。
公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要與后備干部不定期地開展經(jīng)常性談話，及時(shí)掌握后備干部的思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持以預(yù)防和事前監(jiān)督為主，讓“談心談話”成為常態(tài)。后備人才也要認(rèn)真開展談心談話。說(shuō)問(wèn)題、吐真言、講真話，認(rèn)識(shí)到談心談話也是干部監(jiān)督的一種方式，有助于自我成長(zhǎng)和企業(yè)凝聚力的提升。
四結(jié)語(yǔ)
作為國(guó)有企業(yè)基層單位，A企業(yè)高度重視后備干部人才的選拔培養(yǎng)，并且在后備干部的管理實(shí)踐工作中，意識(shí)到后備干部人才培養(yǎng)不僅關(guān)系人力資源管理的效果，而且關(guān)系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理，對(duì)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。
因此作為A企業(yè)的人力資源部門，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)后備干部人才的選育用留，采用科學(xué)合理的方法為企業(yè)輸送多種類型的人才資源，建立健全年輕干部選育管用的全鏈條機(jī)制。本文通過(guò)A企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的后備干部人才培養(yǎng)與管理對(duì)策，希望對(duì)國(guó)有企業(yè)、其他基層單位在后備干部人才培養(yǎng)及隊(duì)伍建設(shè)工作中提供一些參考價(jià)值。
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