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談有明 | 可貴的危機意識

大佬看企業(yè)危機：任正非說華為的危機一定會來

老方說：任正非的“寒氣論”不必過度解讀，重要的是做好自己的事

華為的冬天讀后感10篇

人人要有節(jié)約的成本意識

人是企業(yè)文化的主體

成年人，請遠離線性努力

任正非：如果顧全每位功臣的過去，就會葬送公司的未來！

任正非才是真正的樂觀主義者

華為7000名老員工集體辭職, 任正非: 華為沒有終身這一說

UC頭條：不止任正非, 大佬們都充滿了深深的危機感

任正非：三年之后華為依然面臨巨大危機

同時爆發(fā)五大危機讓華為差點散伙，任正非五種操作后華為從此騰飛

奮斗是違背人性的，那苦逼創(chuàng)業(yè)者奮斗的源動力是什么？

華為“備胎轉(zhuǎn)正”揭示了：越是大格局，越有危機感

多面任正非：患過抑郁癥 務虛多變沒耐心但溫柔

沒有危機感，就是你最大的危機

老干媽的謝幕，不在變革中求生存，可能會踏上與諾基亞相同的路

馬云：做好今天的事，準備好明天要做的事！

危機意識無時不在

“狼文化”正解

任正非：危機是什么

讓基層有“饑餓感”、中層有“危機感”、高層有“使命感”

任正非駕馭“狼群”的極簡邏輯：讓基層有“饑餓感”、中層有“危機感”、高層有“使命感”

華為如何激發(fā)個體活力：基層要有饑餓感，中層要有危機感，高層要有使命感

任正非：時刻準備迎接失敗

任正非：“惶者生存”，不斷有危機感的公司才一定能生存下來

在華為所有的管理方法中，這點最牛！

《華為內(nèi)訓》讀書筆記（1）

為什么成功的企業(yè)家多“憂患”？