“阿飛談創(chuàng)業(yè)”
現(xiàn)如今無論是線上的電商生意，還是線下的實體店生意，都越來越難做了。主要原因主要有兩個：
1.年輕人作為主力消費大軍，被房價給綁架了，人均欠債12萬。
除去一些富豪，一般買房子的人都不是很富有，都沒有富裕的錢，那么消費市場肯定整體下滑，越來越不景氣了。
以拼多多為代表，把消費市場定位二三線城市的消費降級，可見很多人追求便宜貨，只要花費少，一定是大眾市場。
2.同行競爭對手多如牛毛。
隨便說一個行業(yè)，然后去淘寶上關(guān)鍵詞搜索，同一個行業(yè)至少有上千家，客戶去買東西，一般只會看前三頁。
在三頁以后的店鋪，根本沒人看，而且現(xiàn)在各大電商平臺，都在進行大品牌扶持，而小品牌只能通過自己外部引流，賺一點點小錢。
線下實體生意也好不到哪去，在三公里以內(nèi)的生意，只要你的生意稍微好一點，立馬會引來無數(shù)的同行效仿你。
然后低價競爭，惡性循環(huán)，最后所有實體生意都差，因為價格低，客戶少，肯定賺不到錢，最后只能倒閉了。
但是不管做什么，二八定律都適用，少數(shù)人賺錢，多數(shù)人虧錢。
當(dāng)今社會中國移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)要想破局，必須轉(zhuǎn)型。
實體店要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)電商要結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
到目前為止我看到很多轉(zhuǎn)型成功的實體店和企業(yè)，很多是借助社群模式來轉(zhuǎn)型，樹立好超級用戶思維。
再簡單點說，通過把用戶導(dǎo)入到私域流量平臺，打開用戶的后端收益。
在我的社群有個開理發(fā)店的老板，之前因為惡性循環(huán)，競爭激烈，店面面臨倒閉，后來采用社群營銷，三個月的時間，銷售增長了三倍。
那么他是如何做到的呢？
第一步是會員辦理，免費給理發(fā)店客戶全部辦理成會員，只要辦會員就送一個家人免費理一次的名額（只限理發(fā)），而且辦理會員卡的門檻非常低，所以一個月的時間，就辦理了上千個會員。
第二步打造會員的社群生態(tài)，因為他的理發(fā)店位置比較好，旁邊的小區(qū)居民也很有錢，所以我讓他把養(yǎng)生服務(wù)加進來，后端通過美容養(yǎng)生服務(wù)來盈利。
第三步是股權(quán)分紅，凡事客戶投入一萬元的資金，不僅可以獲得一萬塊錢的店內(nèi)各項服務(wù)，還可以享受店鋪的每年0.5%的分紅。
第四步是加盟，利用社群培訓(xùn)打造自己的品牌平臺，凡是想開理發(fā)店的客戶，均給他們免費培訓(xùn)，然后通過品牌輸出盈利，通過賣品牌賣模式來獲得額外的收益。
以前互聯(lián)網(wǎng)紅利多，現(xiàn)在網(wǎng)民增加速度慢，所以互聯(lián)網(wǎng)電商也要轉(zhuǎn)型。也要去打開后端收入，一定要搭建自己的私域流量平臺。
不管以前的老客戶還是現(xiàn)在的新客戶，全部導(dǎo)入到自己的微信或者公眾號，這樣在以后對客戶再次追銷的時候，就不需要再支付高額的廣告費給其它平臺了。
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