《韓非子》講過這樣一個(gè)故事。
在趙國有個(gè)叫董閼于的人新到一地為官。當(dāng)官的走馬上任，都是先對(duì)管轄區(qū)域來個(gè)視察。
有一天，他走在石邑山中發(fā)現(xiàn)一個(gè)數(shù)百米深的山澗，站立其邊，它的陡峭程度令人頭昏腿軟，不敢下望。于是他問當(dāng)?shù)剜l(xiāng)民：“可曾有人下去過？”鄉(xiāng)民答：“沒有?！庇謫枺骸懊Х?、傻子、瘋子可有人下去過？”鄉(xiāng)民答：“沒有?！庇謫枺骸芭?、馬、豬、狗可下去過？”鄉(xiāng)民答：“沒有?！?/p>
這位新官頓悟一理：以法治理，就是要讓法誰見誰怕。則法可行矣！
制度法規(guī)要讓人怕，政策講話要讓人愛。這兩句話是管理上的要律，道理很簡單，制度法規(guī)是讓人遵守的，而政策講話是要引導(dǎo)和指導(dǎo)方向、讓人相信的。
這是發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)中期的一個(gè)真實(shí)故事。在戰(zhàn)爭中扮演了重要角色的美國空軍，為了降落傘的安全性問題與降落傘制造商發(fā)生了一起糾紛。
當(dāng)時(shí)降落傘的安全性能不夠，合格率較低。廠商采取了種種措施，使合格率提升到99.9％，但軍方要求產(chǎn)品的合格率必須達(dá)到100％。廠商認(rèn)為這是天方夜譚，他們一再強(qiáng)調(diào)，任何產(chǎn)品也不可能達(dá)到100％合格，除非奇跡出現(xiàn)。99.9％的合格率已經(jīng)相當(dāng)優(yōu)秀了，沒有必要再改進(jìn)。
99.9％的合格率乍看很不錯(cuò)，但對(duì)于軍方來說，這就意味著每一千個(gè)傘兵中，會(huì)有一個(gè)人的降落傘不合格，他就可能因此在跳傘中送命。
后來軍方改變了檢查產(chǎn)品質(zhì)量的方法，決定從廠商上周交貨的降落傘中隨機(jī)挑出一個(gè)，讓廠商負(fù)責(zé)人裝備上身后，親自從飛機(jī)上跳下。這個(gè)方法實(shí)施后，奇跡出現(xiàn)了：不合格率立刻變成了零。
原本認(rèn)為不可能的事，制度一改，奇跡就發(fā)生了。關(guān)心自己的利益是人的本性，怎樣讓制度順應(yīng)這種本性，以此激發(fā)人的工作熱情，是制度設(shè)計(jì)者需要深思的問題。
為什么制度效果差，管理者總是站到自己的角度去制定制度，員工自然不會(huì)有工作熱情。不是制度不好制定，而是你沒有更高的管理思維，你想過換位思考、從員工角度想過問題嗎？
我這里整理了一些激勵(lì)員工動(dòng)力的管理機(jī)制，如晉升機(jī)制、薪酬機(jī)制、對(duì)賭機(jī)制、PK機(jī)制的視頻講解，可以快速提升員工動(dòng)力。
員工來到企業(yè)就是分名，分利，分未來的，如果老板不舍得分就吸引不到優(yōu)秀人才，不懂的分就做不大！
分名最好的途徑就是晉升機(jī)制
分利最好的辦法就是薪酬機(jī)制
分未來最好的通道是期權(quán)機(jī)制
如何分是許多管理者苦苦尋求的，加》薇，信..2331551966（長按復(fù)制），也許我這里的資料可以幫到你！
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