2016年，華為內(nèi)部一位署名“泥瓦匠”的海歸程序員，寫下了這篇《華為到該炸掉研發(fā)金字塔的時候了》，從組織、流程、環(huán)境、工具等四方面怒斥在華為做研發(fā)之不易。此文被轉(zhuǎn)發(fā)到華為心聲社區(qū)后引起激烈討論，更驚動了任正非本人。
時隔五年，華為再次轉(zhuǎn)發(fā)《華為到該炸掉研發(fā)金字塔的時候了》及評論 ，就像第一條評論說的：“回頭看大部分問題依然存在，歷史證明單獨(dú)的改變某個領(lǐng)域是收效甚微的，需要把KPI、目標(biāo)統(tǒng)一變革”。
本次轉(zhuǎn)發(fā)，再次引發(fā)了華為員工的熱議。那么，是什么原因?qū)е氯A為重發(fā)這篇文章？是大部分已經(jīng)解決了？還是問題依然存在，甚至愈演愈烈了呢？相信經(jīng)歷過的人都有不同的看法，
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電郵其他【2016】071號 簽發(fā)人：任正非
轉(zhuǎn)發(fā)《華為到該炸掉研發(fā)金字塔的時候了》及評論
（任總）按1：在技術(shù)工作的客氣是毒品，直面的批評、爭論才是良藥。
丁耘按2：我們在CT領(lǐng)域取得的產(chǎn)品成功不是未來可靠的向?qū)В覀儽仨氁掷m(xù)進(jìn)步才能適應(yīng)時代的客戶需求、才能獲得未來的發(fā)展。我們要清晰地認(rèn)識到，面向ICT融合，在軟件能力、效率和質(zhì)量方面存在的挑戰(zhàn)，在組織流程、作業(yè)環(huán)境等多方面存在的或多或少的不適應(yīng)性和問題。盡管我們在參考業(yè)界、反思自己的基礎(chǔ)上，開展了軟件能力建設(shè)并取得了部分進(jìn)展，但要實(shí)現(xiàn)我們期望的目標(biāo)還需要持續(xù)做出更大的努力，需要生產(chǎn)力持續(xù)的提高，在此過程中我們各級主管和專家在思想意識和行為技能上的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。期望各級主管和專家閱讀所附文章，不局限于文章中提到的問題建議，深入討論影響軟件研發(fā)效率、質(zhì)量、業(yè)務(wù)發(fā)展的問題，討論中多審視自己、少抱怨別人，天底下容易的是指責(zé)別人，難的是改變自己。組織的生命力恰恰在于自我進(jìn)化能力。我們既需要坐而言，更需要起而行，從自己做起，堅(jiān)持以客戶為中心，通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴、持之以恒的努力，持續(xù)有效改進(jìn)，靜水潛流實(shí)現(xiàn)ICT成功的轉(zhuǎn)型。
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