撰文 | 何璽 排版 | 葉媛
華為再引熱議。
8月8日，華為心聲社區(qū)發(fā)布了一篇由任正非重新簽發(fā)，題為《華為到該炸掉研發(fā)金字塔的時候了》（下稱《金字塔》）的舊文?！督鹱炙愤€有一個副標題，為“關于我司軟件研發(fā)效率與質量提升的思考”。
很明顯，這是《金字塔》一文作者對華為“研發(fā)金字塔”問題的認識和思考。
這篇5年前的文章一經發(fā)布便引發(fā)熱議，成為近期業(yè)界關注的焦點。
01
引發(fā)華為人熱議的《金字塔》
《金字塔》作者泥瓦客認為，華為的研發(fā)在組織、流程、環(huán)境、工具四個方面都存在問題。針對研發(fā)組織，泥瓦客指出了四個問題，一是架構設計SE與開發(fā)分離，一些架構師與專家基本不懂開發(fā)，二是開發(fā)者多為低級別，比較難有技術積累，三是多頭管理，四是溝通成本高；針對流程，泥瓦客指出了兩個問題，一是IPD流程不太適合需要快速迭代的軟件，二是安全紅線耗費資源巨大；針對環(huán)境，泥瓦客指出了兩個問題，一是沒有時間抬頭看路，二是技術任職資格效果不佳，傳幫帶困難；針對工具，泥瓦客指出了三個問題，一是研發(fā)環(huán)境擁擠嘈雜，開發(fā)低效，二是代碼庫管理工具死板，無法與最新的Git源程序管理工具、Review工具、自動化和Nightly Build、敏捷管理工具無法無縫地連接在一起，三是知識資源獲取有限且質量較差。
心聲社區(qū)不僅全文轉載了《金字塔》，還在文末附上了39條來自管報、微信和心聲社區(qū)網友的評論摘錄。璽哥這里挑幾條具有代表性的例舉給大家。評論A稱，“整體觀點還是同意的，部分點比如網絡權限、開發(fā)流程、工具等現(xiàn)在很多部門已經優(yōu)化了，跟互聯(lián)網公司也差距不大了，不過管理團隊臃腫與問責機制的嚴苛，跨部門溝通成本高，安全紅線與IPD流程的繁瑣確實仍是相對嚴重的問題。不過隨著公司整體對IT化的思考，應該會越來越好，部分部門有可能在2-5年內趕上業(yè)界主流互聯(lián)網公司的研發(fā)效率”。評論B稱“這些問題其實5，6年前我們內部早已經發(fā)現(xiàn)，如今從一個外界來的專家身上也提出了。因為以前我們的人員、組織快速膨脹，其中最難的問題：骨干員工都提拔去當官、當專家、專家不碰代碼的情況確實存在。隨著這兩年我們的人員、組織逐漸穩(wěn)定、任職上的牽引，讓骨干員工深耕一線開發(fā)崗位，核心骨干負責架構代碼、核心模塊代碼、產品的設計正在成為現(xiàn)實，只要堅持下去，研發(fā)扁平化組織我們也會實現(xiàn)”。評論C稱“寫的很真實到位，尤其是LMPL不編碼、SE不會編碼等現(xiàn)象還是比較普遍的。組織分散、會議多、協(xié)調多也是頑疾。這兩年研發(fā)顯率提升在工程、方法上進步較多。在怎么讓編碼人員能夠長期在編碼崗位上發(fā)展，是要好好研究解決”。
《金字塔》不僅受到華為員工的關注，也受到了華為管理層的關注。如“轉發(fā)《華為到該炸掉研發(fā)金字塔的時候了》（下稱《金字塔》）及評論”開篇的兩則編者按，第一則就是華為創(chuàng)始人任正非的，他寫道：在技術工作的客氣是毒品，直面的批評、爭論才是良藥。另一則為華為常務董事、運營商BG總裁、曾擔任產品解決方案總裁丁耘的，他寫道：我們要清晰地認識到，面向ICT融合，在軟件能力、效率和質量方面存在的挑戰(zhàn)，在組織流程、作業(yè)環(huán)境等多方面存在的或多或少的不適應性和問題。盡管我們在參考業(yè)界、反思自己的基礎上，開展了軟件能力建設并取得了部分進展，但要實現(xiàn)我們期望的目標還需要持續(xù)做出更大的努力，需要生產力持續(xù)的提高，在此過程中我們各級主管和專家在思想意識和行為技能上的轉變是關鍵。
02
重發(fā)《金字塔》或是華為組織變革的開始
5年前由泥瓦客發(fā)布的《金字塔》一文主要說的是華為的軟件研發(fā)問題，但放在今天的來看，金字塔問題已經不僅僅是研發(fā)問題，它已成為阻礙華為軟件生生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)展的問題。
5年前，華為是一家偏“硬”的企業(yè)，軟件研發(fā)只是的華為生態(tài)的一部分，但隨著時間的發(fā)展，這種情況已經發(fā)生了改變。2019年8月，華為正式發(fā)布操作系統(tǒng)鴻蒙 OS1.0。作為國內首款真正意義上的自研系統(tǒng)，鴻蒙PS一出世就被寄予了為國產信息系統(tǒng)突破重圍、實現(xiàn)自主可控的重任。
2020年8月，華為消費者業(yè)務CEO余承東在中國信息化百人會2020年峰會上表示，鴻蒙截至2020年8月已經應用到華為智慧屏、華為手表上。
2020年9月10日，華為鴻蒙系統(tǒng)升級至華為鴻蒙系統(tǒng)2.0版本，即HarmonyOS 2.0，并面向128KB-128MB終端設備開源。相比鴻蒙1.0，鴻蒙2.0在設備擴展理念、分布式技術、組件化3個方面的能力有了質的提升。特別是在設備擴展理念方面，鴻蒙2.0針對消費者提出了打造“超級虛擬終端”的理念。HarmonyOS能夠將生活場景中的各類終端進行能力整合，形成一個“超級虛擬終端”，可以實現(xiàn)不同的終端設備之間的快速連接、能力互助、資源共享，匹配合適的設備、提供流暢的全場景體驗。這個理念較智能家居、物聯(lián)網更為宏大，也更具想象力。也是從HarmonyOS 2.0開始，華為由一家偏“硬”的企業(yè)轉向“軟硬并重”企業(yè)。
《金字塔》一文在心聲社區(qū)重新發(fā)布后，再次引來華為員工的熱議。
心聲社區(qū)ID“蹦跶的太陽”評論稱：回頭看大部分問題依然存在，歷史證明單獨的改變某個領域是收效甚微的，需要把KPI、目標統(tǒng)一變革
心聲社區(qū)ID“魚腸”評論稱：是需要反思反思了
心聲社區(qū)ID“歲月靜好細數腿毛”評論稱：我從外部公司來到我司兩年多，感受最深的一點就是，華為的績效制度確實很好地激發(fā)了大家的勞動積極性，但是也同時造成了大家都缺乏擔責意識。幾乎絕大多數的事情都要集體決策，而集體決策不但拉低了效率，而且大多數時候演變成了沒有決策，因為專家都不愿意給意見，害怕?lián)?，進而造成資源的極大浪費。
......相關評論還有很多，有興趣的朋友可以去心聲社區(qū)細看。
5年來，華為希望軟件研發(fā)部門通過自我調整完成組織升級。但從《金字塔》文末附上的39則評論和華為員工最新的反饋來看，5年前由泥瓦客發(fā)布的《金字塔》一文是對研發(fā)“金字塔”有促進作用的，只是這種作用不夠徹底，未能從根本上改變華為研發(fā)金字塔存在的問題。
如今重發(fā)《金字塔》，或是華為高層在“炸掉研發(fā)金字塔”這一議題上已經有了決斷?；蛟S用不了多久，華為在組織架構方面就會有大動作。
03
炸掉研發(fā)金字塔，鴻蒙要成世界的Harmony OS
在璽哥看來，在華為將軟件研發(fā)作為未來發(fā)展的核心構成后，華為是絕對不允許研發(fā)在組織架構、流程、環(huán)境、工具上存在存在各種問題的，因為他們會降低華為研發(fā)的生產力水平，拖累其發(fā)展。這就是華為重發(fā)《金字塔》的原因之一，因為只有“炸掉”《金字塔》組織，華為未來的軟件研發(fā)才能更上一層樓。
根本上看，炸掉金字塔的本質是重構組織要素，提高生產力。
如上文所言，從HarmonyOS 2.0開始，華為由一家偏“硬”的企業(yè)轉向“軟硬并重”企業(yè)。如今，Harmony OS不僅是華為生態(tài)的重要部分，更是華為未來發(fā)展的的核心部分。
作為華為未來發(fā)展的核心構成，Harmony OS發(fā)展十分迅猛。2021年6月2日，華為舉行新品發(fā)布會，正式發(fā)布HarmonyOS 2操作系統(tǒng)。同日，華為宣布將陸續(xù)向華為手機、平板、智慧屏等智能終端設備推送升級HarmonyOS 2。7月29日，華為常務董事、華為消費者業(yè)務CEO余承東在“萬象新生”的旗艦新品發(fā)布會現(xiàn)場公布，搭載HarmonyOS 2的設備數量已突破4000萬！最新消息顯示，搭載HarmonyOS 2的設備數量已突破5000萬！
Harmony OS 2不到3個月有超5000萬設備搭載數是什么概念？如果以互聯(lián)網應用注冊用戶數為參考的話，搭載用戶超5000萬設備的HarmonyOS 2已成為國內排名35以內的“超級APP”。
和搭載HarmonyOS 2的設備數量暴漲的還有鴻蒙智聯(lián)產品，據華為商城鴻蒙智聯(lián)專區(qū)顯示，當前HarmonyOS Connect專區(qū)已經上線產品近200個，并與多家知名品牌達成合作，涉及家用電器、家具家裝、運動健康、個護美妝、教育關懷五大類別。媒體報道稱，還有900多個品牌的5000多個單品正在做 HarmonyOS Connect 認證，并且這個數量還在持續(xù)增加。
5000萬Harmony OS 2設備就夠了嗎？顯然不夠。華為對Harmony OS 2的野心遠比我們想的大得多。按照華為創(chuàng)始人任正非的說法：鴻蒙的未來并不限于手機產品，它絕不是單純的手機操作系統(tǒng)，而是為一切智能設備的互聯(lián)而合計的?！叭f物互聯(lián)”的IoT物聯(lián)網愿景，才是華為賦予鴻蒙的使命。
想要實現(xiàn)Harmony OS“萬物互聯(lián)”的IoT物聯(lián)網愿景，光憑華為當前的軟件研發(fā)是有些吃力的。因為當前的華為研發(fā)“在軟件能力、效率和質量方面存在的挑戰(zhàn)，在組織流程、作業(yè)環(huán)境等多方面存在的或多或少的不適應性和問題”。炸掉“金字塔”，華為研發(fā)方有可能從現(xiàn)在備受詬病的組織、流程、環(huán)境、工具等方面實現(xiàn)新生，方能可能從開發(fā)理念和文化等企業(yè)根本上去打破現(xiàn)狀，重塑開發(fā)人員心智，進而以先進理念提升華為軟件的全球競爭力。
總的來看，炸掉研發(fā)金字塔不僅有利于Harmony OS的發(fā)展，也有利于華為軟件生態(tài)的發(fā)展。
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