通過這個標(biāo)題就可以看出，華為公司內(nèi)部有問題和爭議，也有矛盾和反思。
任正非的用意也在于此，5年前華為就有“炸掉”的聲音，5年后，又有了什么進展呢？
在電郵下方的華為員工評論中，有很多意見認為狀況并沒有改變：
回頭看大部分問題依然存在，歷史證明單獨的改變某個領(lǐng)域是收效甚微的，需要把KPI、目標(biāo)統(tǒng)一變革……
企業(yè)大了，情況就會變得復(fù)雜，從華為到阿里巴巴，都逃脫不了企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。
要知道，人和人是不一樣的，就是同一個人，在不同的時期和境況下，也會變得不同。企業(yè)作為人的集合體，它面臨的情況更為錯綜復(fù)雜。
林子大了什么鳥都有，有人的地方就有江湖，在企業(yè)里，山頭、幫派文化一直就頗有市場。而且不只是中國企業(yè)，就是西方企業(yè)也少不了。
企業(yè)規(guī)模越大，“大企業(yè)病”就越嚴(yán)重，什么叫“大企業(yè)病”呢？
它的內(nèi)涵是官僚主義，是拉幫結(jié)派，任人唯親，排除異己，這是組織的平庸化，意味著企業(yè)從增量價值導(dǎo)向轉(zhuǎn)為存量價值的博弈導(dǎo)向。
其實，很多中小企業(yè)也早已患上了“大企業(yè)病”，其表現(xiàn)就是人浮于事，各級管理以服務(wù)老板為中心，干得好不如拍馬屁拍得好。
在《華為到該炸掉研發(fā)金字塔的時候了》的帖子下面，有員工說了一句很經(jīng)典的話：
一些人拼命想把蛋糕做大，一些人拼命想把蛋糕裝在自己兜里。
拼命苦干的人不如投機取巧摘桃子的人，這是企業(yè)的大問題。如果不干活的人升官發(fā)財，那誰還愿意干活呢？
這樣發(fā)展下去，虛假繁榮就不可持續(xù)，最終是以企業(yè)的死亡為結(jié)束。但對于投機取巧的人來說，企業(yè)死亡是無所謂的——他們早已撈了很多好處，企業(yè)完了他們還可以換個企業(yè)繼續(xù)。
《華為到該炸掉研發(fā)金字塔的時候了》一文里提出了華為研發(fā)部門的幾大問題：
1、一些架構(gòu)師與專家基本不懂開發(fā)。
2、多頭管理，溝通成本高。
3、技術(shù)任職資格效果不佳，傳幫帶困難，按資排輩。
……
這些問題的根源，其實就是人多了，部門各自為政，管理過度，組織變得臃腫、僵化，效率低下……這都是“大企業(yè)病”的表現(xiàn)。
在職場上，很多管理者的特點都是推過攬功，以給別人制造工作為工作，是“在大船里開小船”的行為。遺憾的是，劣幣驅(qū)逐良幣，這種人通常還比較吃香。
比如有的公司里，人力資源部的人招個平庸的人進來，然后再裁掉一個人，這樣看起來是有作為，實際上是在“空轉(zhuǎn)”。有些南郭先生就是憑此混跡職場的。
任正非的用人理念是“能者上庸者下”，但華為這么多人，他老人家也不能天天盯著，再好的機制，也要看人的執(zhí)行情況。如果在管理崗位上是一些平庸的人，那他手下只能是一些更弱的人。
好的公司是“三個人干五個人的活，拿四個人的工資”，壞的公司則是“五個人干三個人的活，拿四個人的工資”。
管理這個事，其實很難辦，通常都是一放就亂，一管就死。所以說企業(yè)管理是永恒的工作，而華為在這方面，積累了很多的經(jīng)驗，有很好的方法論，值得每個企業(yè)學(xué)習(xí)。
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