昨天小桐突然問我一個問題：“在職場上，是應(yīng)該獨(dú)善其身呢？還是趨炎附勢呢？”
我說：“你怎么想起問這個來呢？遇到麻煩了？”
小桐說：“沒有，就是幾個朋友在一起討論職場的生存之道，就圍繞這個問題爭論起來了，最后也沒爭出個結(jié)果，所以我想問問您。”
我笑了：“你們真是閑著沒事了，有這時間干點(diǎn)什么不好啊，純粹是浪費(fèi)時間?！?/span>
小桐不解地問：“您這是啥意思??？”
我說：“你們把問題絕對化了，要么趨炎附勢，要么獨(dú)善其身，在職場中不能這樣思考問題的。絕對的趨炎附勢，讓人厭惡，也失去了人的尊嚴(yán)。絕對的獨(dú)善其身，孤燈寡影，自我孤立，在職場根本混不下去。其實(shí)在1和0之間，還有很多很多數(shù)字呢。你們這種把問題絕對化的爭論，怎么會有最后的答案呢？”
小桐給我泡了杯茶，一副討好的表情，問道：“您的職業(yè)生涯中，遇到過這樣的選擇嗎？我聽說，您年輕時也是獨(dú)善其身派，后來……后來您怎么就……”
我放下茶杯不高興地問道：“我后來怎么了？變成個趨炎附勢的人了？是不是你爸又背后擠兌我啦？哼哼！”
小桐笑嘻嘻地說：“您有權(quán)保持沉默，當(dāng)然也有申訴的權(quán)利噢?！蔽抑浪窒霃奈疫@里套點(diǎn)故事，好吧，為了澄清自己，我必須說說自己的這個轉(zhuǎn)變。
確實(shí)，我二十多歲剛參加工作時，是個典型的“獨(dú)善其身派”，看不起機(jī)關(guān)那種阿諛奉承的作風(fēng)，也特別討厭庸俗的人際關(guān)系，絕不進(jìn)入他們的圈子，絕不參加他們的聚會，絕不給任何人請客送禮，也絕不說我感覺惡心的奉承話。
我覺得自己很高尚，內(nèi)心很干凈、心態(tài)很平衡，但就是有一點(diǎn)：我在單位幾乎沒有特別鐵的朋友，也沒有任何領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照我。一切公事公辦，我把自己孤立了。提拔晉升、評先進(jìn)、培訓(xùn)機(jī)會、出國機(jī)會等等，似乎都跟我沒關(guān)系。很多人說我“太清高”“驕傲”“不合群”，甚至說我看不起他們，看不起領(lǐng)導(dǎo)，我在享受獨(dú)善其身的同時，也必須承擔(dān)它所帶來的后果。
后來，和我一起參加工作的同事慢慢都“進(jìn)步”了，我有點(diǎn)失落，開始檢討自己是不是做得有點(diǎn)過？
我想做些改變，但是多年養(yǎng)成的思維模式讓我邁不出那一步。
后來，我遇到一位高人，他指點(diǎn)我說：你的思維太極端，你以為在職場關(guān)系上，要么溜須拍馬，要么獨(dú)善其身，你就沒考慮第三條路嗎？于是我豁然開朗。
的確，讓我去說討好的話、給領(lǐng)導(dǎo)請客送禮，跟那些人吃吃喝喝，打死我也做不出來的。
怎么才能既不“喪權(quán)辱國”，又能搞好與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)系呢？
我設(shè)置了一條底線，有些事我依然是堅(jiān)決不能做，但是，有些非原則問題，可以隨大流，盡量隨和點(diǎn)。
比如說領(lǐng)導(dǎo)病了，同事們說買點(diǎn)東西去看望一下，過去我是絕對不參加的，現(xiàn)在我覺得看望生病的領(lǐng)導(dǎo)，也是人之常情，不算是拍馬吧。于是我就去了。
再比如說，我們領(lǐng)導(dǎo)喜歡別人夸他，有些人總是當(dāng)著他的面說些吹捧的話，這一點(diǎn)我無論如何是做不出來的。但是我們領(lǐng)導(dǎo)的工作能力確實(shí)很強(qiáng)，我們支行的工作業(yè)績也一直是分行的先進(jìn)。我筆桿子不錯，于是就寫了一篇報道，在宣傳我們支行工作成績的同時也夸了夸我們領(lǐng)導(dǎo)，文章在報紙上刊登后，領(lǐng)導(dǎo)特別高興，買了很多份報紙，發(fā)給各部室。他也一改過去對我的冷淡態(tài)度，開始注意到我，后來，我也就“進(jìn)步”了。
回想起這些事，我不認(rèn)為自己是喪失原則地趨炎附勢，當(dāng)然，我也不再是“光榮而高傲地獨(dú)善其身”了。我覺得在趨炎附勢與獨(dú)善其身之間是可以找到第三條路的，還是那句話：在1和0之間還有很多的數(shù)字呢。
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