干部的執(zhí)行力決定一個(gè)組織的命運(yùn)
一位管理者的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。一座大廈能夠百年毅力不倒，并不是因?yàn)樗母邔咏ㄖ枚嗝磮?jiān)固，而恰恰是它的基底堅(jiān)不可摧。一個(gè)干部，最重要的不是夸夸其談，而是付出自己的勞動(dòng)，奉獻(xiàn)自己的智慧。而智慧就是來(lái)自于不斷地學(xué)習(xí)和認(rèn)真地思考。作為干部，需要以身作則，體現(xiàn)在對(duì)事業(yè)的執(zhí)著精神和奉獻(xiàn)精神上，作為干部，需要有實(shí)干精神，不具備實(shí)干精神，就會(huì)去鉆營(yíng)，就會(huì)去投機(jī)取巧。
干部在學(xué)校發(fā)展中要具備高層的戰(zhàn)略理念，中層的執(zhí)行能力和基層的實(shí)干精神。執(zhí)行力是企業(yè)生存、發(fā)展乃至卓越的關(guān)鍵所在，但當(dāng)執(zhí)行這個(gè)戰(zhàn)略的干部出現(xiàn)了問(wèn)題的時(shí)候，這個(gè)所謂的戰(zhàn)略就變得一錢不值了。
一般說(shuō)來(lái)，戰(zhàn)略執(zhí)行的不到位，通常表現(xiàn)在以下三個(gè)“度”上：第一，尺度。決策方案在執(zhí)行的過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。第二，速度。計(jì)劃、策略在執(zhí)行過(guò)程中，經(jīng)常延誤，有些甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。第三，力度。制定的一些政策在執(zhí)行的過(guò)程中力度越來(lái)越小，許多工作虎頭蛇尾，沒(méi)有成效。
面對(duì)復(fù)雜多變的管理環(huán)境，干部要具備以下五個(gè)方面的素質(zhì)：
1、干部要有創(chuàng)新精神，開拓新局面，啟用新人，采用新的管理方式。
2、干部的工作依賴他人的努力程度，干部要有與人合作共事的精神，善于團(tuán)結(jié)群眾。
3、干部要有一種服務(wù)社會(huì)，造福人民的奉獻(xiàn)精神，對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求，為此犧牲個(gè)人利益。
4、干部要敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有一定的承受風(fēng)險(xiǎn)的心理素質(zhì)，是不適合從事管理工作的。
5、干部要具有百折不撓的拼搏精神和吃苦耐勞的實(shí)干精神。
干部的重要性在于關(guān)鍵時(shí)刻能夠用得上，能打大仗，打硬仗。干部的指揮水平是一種全面的綜合能力的體現(xiàn)，不能打仗的將軍不是好將軍，不能打仗的干部更不是一個(gè)好干部。優(yōu)秀的干部好要能夠承受別人承受不了的壓力。干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，還起到承上啟下的協(xié)調(diào)作用。他們的作用發(fā)揮的好，是高層聯(lián)系基層的一個(gè)橋梁，發(fā)揮得不好，是橫在高層和基層之間的一堵墻。協(xié)調(diào)并不是一般的和稀泥，而是有原則，有主張，力求從思想深處解決分歧，體現(xiàn)了很高的思想性。
現(xiàn)在許多干部享有決定一切大小事務(wù)的那種萬(wàn)能權(quán)利，這不只是不能很好的利用自己的時(shí)間，而且也阻礙了下屬的發(fā)揮創(chuàng)意和成長(zhǎng)。路線確定之后，干部就是決定的因素，無(wú)論何時(shí)何地，干部這個(gè)位置都是不可或缺的，他們的作用非常關(guān)鍵。我們可以看到有無(wú)數(shù)組織因?yàn)楦刹康昧Χd，也有無(wú)數(shù)的組織因?yàn)楦刹康牟涣Χ?。干部作為組織戰(zhàn)略的執(zhí)行者，組織文化的傳播者，組織變革的推動(dòng)者，溝通平臺(tái)的搭建者，管理效益的承載者，團(tuán)隊(duì)力量的凝聚者，他們的一切行為都直接關(guān)涉到組織在發(fā)展中的各個(gè)方面，他們的素質(zhì)往往決定一個(gè)組織的命運(yùn)。
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