提高紀檢監(jiān)察干部執(zhí)行力__濟南廉政網。提高紀檢監(jiān)察干部執(zhí)行力。作者： 孫先銘 發(fā)布時間：2010-8-20 點擊數：158 信息來源：濟南日報。為進一步提高紀檢監(jiān)察干部執(zhí)行力，天橋區(qū)紀委在全區(qū)各級紀檢監(jiān)察機關深入開展了"四查四看五不讓"活動。三查工作標準，看是否存在盲目樂觀、安于現狀的問題；四查為基層和群眾服務情況，看是否存在服務態(tài)度差、工作效率低等問題。
提高執(zhí)行力的“三條途徑”提高執(zhí)行力的“三條途徑”提高執(zhí)行力，改變一些地方、部門存在的主觀型執(zhí)行、機械型執(zhí)行、利益型執(zhí)行等行為，不折不扣、保質保量地完成工作任務，維護政府形象和群眾利益，有以下三條途徑。領導干部應堅持“先試不爭論、先干不議論、時間作結論”，既注重搞好工作部署，又善于推動工作落實。以實干輻射帶動周圍干部，一級干給一級看、一級帶著一級干，將責任心、執(zhí)行力層層傳遞。
著力提設升全員的執(zhí)行力 一個企業(yè)，在方向目標明確的情況下，最為重要的問題就是提高全員執(zhí)行力。企業(yè)加強制度建設，要從選人用人制度、薪酬分配制度、績效考核制度、獎懲制度等環(huán)節(jié)入手，高度重視并認真解決有的制度與實際脫節(jié)、在執(zhí)行上缺乏可操作性的問題。要堅持正確的用人導向，憑實績用干部，視無功即是過，逐步形成一套科學合理的干部評價制度、標準和方法，全面、公正、正確地評價干部。
如何提高領導干部的“三力”提高領導干部的執(zhí)行力、協同力、創(chuàng)新力，是推進工作、落實任務的客觀要求，是提高領導干部素質的重要內容。提升領導干部執(zhí)行力、協同力、創(chuàng)新力，重要的是取得實實在在的效果。在推進重點工作中提高執(zhí)行力、協同力、創(chuàng)新力，在建立健全各項制度中提高執(zhí)行力、協同力、創(chuàng)新力，切實做到職責明確，措施有力，成效明顯，用促進經濟社會發(fā)展的工作實績來檢驗提高執(zhí)行力、協同力、創(chuàng)新力的成效。
每天讀一遍 執(zhí)行力提高N倍每天讀一遍 執(zhí)行力提高N倍 員工不一定會做領導安排的事，但一定會做領導檢查的事。不寫工作日志做工作計劃的員工，不是好員工。不做計劃的領導，在謀殺自己和公司。加大力度獎勵有結果和執(zhí)行力的員工。懂激勵的領導，部屬有激情。永遠不要抱怨員工執(zhí)行力不好，那是領導的責任，檢討自己才有用。
提高執(zhí)行力的4條途徑。個人認為某些事情是靠目標驅動的，當我們有很明確的目標的時候，就會產生動力，產生執(zhí)行力，因此可以采用在白板上寫下目標，或者在桌面醒目位置寫下目標的方法，不斷的刺激自己、提醒自己，相信完成目標的力量會源源不斷的產生。相當于回顧一次產生這個目標的動機，達成目標的方法 幫助你再次整理自己的思路 或許他人恰好有非常好的經驗，可以幫助你少走彎路 或許他人有合適的人脈給你推薦。
提升執(zhí)行力的5個原則提升執(zhí)行力的5個原則。1.執(zhí)行力是溝通力基礎上的執(zhí)行力，也就是說良好的溝通是執(zhí)行的前提。2.執(zhí)行力是理解力基礎上的執(zhí)行力。特別在短期業(yè)績、個人得失與戰(zhàn)略在一定范圍內有沖突時，執(zhí)行力方現本色，深刻了解公司戰(zhàn)略賦予本職務的責任和本職務必須為公司戰(zhàn)略如何履行義務。5.執(zhí)行必須是在公司大的戰(zhàn)略層面和企業(yè)文化層面下的執(zhí)行力。
強執(zhí)行力：企業(yè)文化大過管理?！緩妶?zhí)行力：企業(yè)文化大過管理】第一：說到做到，做不到不說。人才管理?？冃Ч芾?。【績效考核五個一】1）一套表：含考核設計表、目標分解表；3）好管理：課后能夠像管理業(yè)務一樣關系學習。2016年3月16-21日/三亞/《組織能力提升——從“績效考核”到“能效平衡發(fā)展”》（報名：400-0606-816）2016年3月21-26日/廈門/《組織能力提升——從“績效考核”到“能效平衡發(fā)展”》（報名：400-0606-816）
民營中小企業(yè)對促進我國國民經濟發(fā)展的作用越來越大，其發(fā)展狀況已日益引起人們的關注。如何爭取政府政策扶持當然對民營中小企業(yè)走出困境很重要，但是努力練好內功，夯實管理基礎，應是民營中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本出路；執(zhí)行力從某種概念上講,是一種準確的理解程度和達成,然后計劃跟進,公司中層干部隊伍執(zhí)行力不足，資源整合力不強。
《提升執(zhí)行力創(chuàng)造競爭力》五、我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領導人——他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構一個執(zhí)行力團隊案例：①英特爾公司總裁②華碩電腦副董事長童子賢問題：從德國足球隊的表現和韓國LQ的思想認同，追究很多企業(yè)為什么沒有執(zhí)行力文化分析：執(zhí)行型領導者要做的7件事補充：“科學的程序”是執(zhí)行的保障。
在轉型過程中，光有一些想法是不夠的，我們需要有很好的執(zhí)行力，執(zhí)行力是你今后的競爭優(yōu)勢。只要抓好四要素，就能成為全球化轉型的成功者。執(zhí)行過程中的9個工具更能幫助執(zhí)行力的成功： 首先，合適的人做合適的事情。第三個，要有非常清楚的責任體制。中國在崛起，印度巴西等國家都在行動，都要抓住轉型的機會，轉型給我們帶來很多，我們需有思想創(chuàng)新，有很好的執(zhí)行力，這樣才能成為成功的轉型企業(yè)。
提升執(zhí)行力須強化機制保障。譬如，有的地方和部門提要求頭頭是道，抓執(zhí)行一籌莫展，蓋因責任機制的不到位;有的執(zhí)而不行、抓而不緊，緣于檢查機制的不到位;有的各拿各號、各吹各調，多因合作機制的不到位。完善合理的機制對于強化和提升執(zhí)行力，其重要性是不言而喻的。因此，要強化檢查落實機制，把經常性的工作督辦與深入實際的明察暗訪結合起來，真督實查，公開通報，以達到激勵先進、鞭策后進、改進工作、提高執(zhí)行力的目的。
執(zhí)行是員工的天職 執(zhí)行是員工的天職 執(zhí)行作為員工來說就是生命。沒執(zhí)行力的企業(yè)就是土崩瓦解的企業(yè)，沒有執(zhí)行力的員工就是沒市場價值也不被企業(yè)需要的員工。這樣的話，員工存在企業(yè)的唯一目的就是完成任務并使其對企業(yè)產生價值。不懂的執(zhí)行的員工就是將被企業(yè)干掉的員工，也將是一生碌碌無為的員工。懂得執(zhí)行的員工才是優(yōu)秀的員工，就應該做到以幾點：首先，能夠對自己的職業(yè)負責。在工作中執(zhí)行就是員工的天職。
如何在企業(yè)中打造真正的執(zhí)行力文化。相關研究顯示：在中國的企業(yè)，大約有70%的企業(yè)失敗并非源自低劣的企業(yè)戰(zhàn)略，而是因為所制定的戰(zhàn)略沒有被有效地執(zhí)行......隨之競爭環(huán)境變化速度的加快，企業(yè)面臨的競爭壓力也與日劇增，準確有效地執(zhí)行既定戰(zhàn)略已不是錦上添花，而是直接影響著企業(yè)的生死存亡......由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的作用，21世紀的企業(yè)文化是什么，是執(zhí)行力文化，是堅持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越的文化力量。
管理者莫作執(zhí)行上的小人。我國的企業(yè)已經紛紛認識到"執(zhí)行"的重要性，并以"執(zhí)行"的好壞來判斷企業(yè)或個人的"執(zhí)行力"高低，更有一些管理學家把 2003年定為企業(yè)"執(zhí)行年"。執(zhí)行力的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者要營造企業(yè)"執(zhí)行"的文化。面對激烈的市場競爭，管理者角色定位需要變 革，從只注重策略制定，轉變?yōu)椴呗耘c執(zhí)行力兼顧，同時努力營造企業(yè)執(zhí)行力文化！
如何在較短時間提高自己的管理能力之三——管理能力的提高，要有良好的執(zhí)行力執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。
經營企業(yè)就是經營人心：經營客戶的心、經營合作伙伴的心、經營員工的心。經營員工的心，讓我們的員工忠誠于我們的企業(yè)，愿意與企業(yè)同甘苦，共命運。企業(yè)內刊的內容應當是圍繞：1、 企業(yè)文化的執(zhí)行力2、 管理制度的執(zhí)行力3、 企業(yè)決策的執(zhí)行力 內刊人，要站在老總的位置上想問題，站在員工的角度看事情，站在新聞工作者的立場談觀點。
企業(yè)的執(zhí)行力看那些方面。1） 層次多的企業(yè)一定會有很多內耗，很多中層管理層會變成公司的絕緣體，提高內耗，降低企業(yè)速度，很多基層員工的創(chuàng)新主意都會在中層消失，最后好的員工都會慢慢離開，所以我認為衡量企業(yè)溝通能力的指數是企業(yè)的扁平度，這個一定要堅持來保證企業(yè)的執(zhí)行力。通過不同的機會與基層溝通來確保基層對企業(yè)方向有清晰的理解。將企業(yè)方向"運營化"（分布工作到基層）一間溝通順暢的企業(yè)就是有執(zhí)行力的企業(yè)。
執(zhí)行力先從老板抓起 經常聽到有些老板總在抱怨企業(yè)的執(zhí)行力不強，員工的責任心不足。不管怎么說，要想提高的執(zhí)行力，就必須從老板抓起。老板在激勵員工上，不能太摳門，該給的就得給，該獎的就要獎，否則，員工遲早對老板失去信心。一旦員工變成老油條，執(zhí)行力便很難提高。因此，很多老板說企業(yè)的執(zhí)行力不行，其實我認為第一要檢討的是老板自己。如果老板能做到了以上三點，提高員工執(zhí)行力應該是不在話下。
企業(yè)中高層執(zhí)行力現狀盤點企業(yè)中高層執(zhí)行力現狀盤點來源：步步為贏 2011-08-10 13:48:55 您是第68位閱讀者。天底下最出類拔萃的人仿佛都擠在了中高層，但在這個群體中，為什么有的中高層如魚得水、游刃有余，有的中高層卻吃不好睡不好整天提心吊膽?要知道，如今已不是"老黃牛時代"，也不是"馬屁精"的天下了，你需要掌握一些中高層管理智慧，讓自己的事業(yè)更上一層!
