很多人對阿米巴經(jīng)營的第一印象就是細分組織，各小組織獨立核算，全員參與經(jīng)營。其實這樣看到的只是表象的手法，并沒有觸及阿米巴經(jīng)營的根本——“利他經(jīng)營”。正如稻盛先生所言，如果僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的方法和程序，把它當成經(jīng)營的訣竅，很難產(chǎn)生好的效果！
阿米巴經(jīng)營背后的本質(zhì)是“陰陽太極辯證思維”，表象是“分”，其本質(zhì)更強調(diào)“合”，所以“細分組織”只是手段，其先決條件則是“戰(zhàn)略整體統(tǒng)合”。阿米巴經(jīng)營必須是在遵循“理念和戰(zhàn)略”統(tǒng)合的前提下，再來細分經(jīng)營，先算大賬，再算小賬；必要時犧性咼部小我利益，去成全整體大我利益。就像超市做促銷，用低價白菜引流，其他部門才能賺錢，道理便是如此。
阿米巴經(jīng)營“細分組織、量化授權(quán)”是今天個性化時代倒逼供應鏈的必然選擇客戶的個性化需求，只有發(fā)揮每個員工的主觀能動性，才能去準確捕捉、及時服務！“分”是讓全員去把握客戶的需求，并上報給高層直至老板，最終情報合在一起才利于做出正確的經(jīng)營決策。所以，“合”在如何“利用整體組織力量去更好地應對和滿足客戶的需求”！
“分”的起點是“顧客需求的把握”，“合”的終點是“顧客需求的滿足”。阿米巴經(jīng)營更多是要求全員一致“向顧客看”，而不是“向內(nèi)看競爭”。所以，“分”的競爭是表象，“合”的整體利益最大化才是本質(zhì)！
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