有企業(yè)朋友說已經(jīng)按阿米巴模式分解做經(jīng)濟(jì)核算了，提成也進(jìn)行了幾年。就是利他心這個(gè)文化推動(dòng)還是有點(diǎn)問題。我說你一定會(huì)在整體技改提升方面遇到很大阻力，因?yàn)闆]有人愿意犧牲本年度收入做長遠(yuǎn)投入，對(duì)不對(duì)？朋友說：太對(duì)了，阻力很大。我說，你想讓他們成為具有經(jīng)營思維的企業(yè)家，可前期資金是你投入的，他們沒有風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)家最大的特點(diǎn)就是面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做決策，只有經(jīng)歷過這種風(fēng)雨才能成為真正的企業(yè)家。 “企業(yè)家，像每個(gè)行為人一樣，經(jīng)常是一個(gè)投機(jī)者。他應(yīng)付未來的一些不確定的情況。他的成功或失敗，決定于他對(duì)這些不確定的事情預(yù)測(cè)的正確與否。如果他不能領(lǐng)悟?qū)淼氖虑?，他就倒霉。企業(yè)家利潤的唯一來源，是他對(duì)消費(fèi)者將來的需求預(yù)料得比別人更正確些的這個(gè)能力?！?-----路德維希·馮·米塞斯《人的行為》。 在這個(gè)朋友的企業(yè)，朋友已經(jīng)投入幾千萬運(yùn)作資金，阿米巴每個(gè)單位負(fù)責(zé)人不需要冒資金損失的風(fēng)險(xiǎn)，作為一個(gè)細(xì)小的經(jīng)濟(jì)核算單位并不直接面對(duì)消費(fèi)者，所以他們不是真正意義上的企業(yè)家，也就沒有企業(yè)家最核心的面對(duì)未來不確定事情的判斷，以及針對(duì)這個(gè)判斷提前做風(fēng)險(xiǎn)投入的動(dòng)機(jī)。 構(gòu)建阿米巴組織有三個(gè)條件：一、阿米巴必須是能夠獨(dú)立核算的單位。二、阿米巴必須是一個(gè)獨(dú)立完成某一業(yè)務(wù)的單位。三、劃分組織必須有利于貫徹實(shí)現(xiàn)公司的方針和目標(biāo)。阿米巴發(fā)明者稻盛和夫：“阿米巴的經(jīng)營目的之一，就是要培養(yǎng)具備經(jīng)營意識(shí)的人才?！苯?jīng)營不同于管理，經(jīng)營是對(duì)外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對(duì)內(nèi)的,強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益,要資源,要賺錢，更多地是面對(duì)競(jìng)爭環(huán)境下如何爭奪市場(chǎng)。當(dāng)企業(yè)試圖在內(nèi)部人為制造獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體互相競(jìng)爭時(shí)，首先犧牲了企業(yè)作為專業(yè)分工組織必須緊密協(xié)助的關(guān)系，其次以年度分成為利益導(dǎo)向的群體必然只關(guān)注短期利益。稻盛和夫“要求每一位阿米巴長在明確自己立場(chǎng)（自己單元獲利）的同時(shí)，拋棄利己主義，為公司整體利益著想，做出作為人應(yīng)該有的正確的判斷?！薄兜臼⒑头虬⒚装徒?jīng)營人人都是經(jīng)營的主角》。以獨(dú)立的小單位經(jīng)濟(jì)核算，利益為導(dǎo)向激勵(lì)人，這本身就是通過經(jīng)濟(jì)理性人原理實(shí)現(xiàn)人人為自己的激勵(lì)模式。同時(shí)又讓人放棄利己主義，為公司整體利益著想，就是矛盾的。矛盾不可調(diào)和時(shí)，就拿出利他心這個(gè)哲學(xué)說教。 企業(yè)家就是企業(yè)家，沒有什么企業(yè)內(nèi)部企業(yè)家。作為企業(yè)家就是要面對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)，并為自己的預(yù)測(cè)投入自己的身家性命，經(jīng)歷生死考驗(yàn)，這才是真正的企業(yè)家。內(nèi)部拿老板資金搞經(jīng)營的只能算是盆栽企業(yè)家，有人澆水施肥，可就是長不大，也不可能成林。
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