或者說，有準備準備的越充分就越樂觀，反之就是沒準備準備越少越悲觀。
舉例：
去年查資料看到一段很好玩的古。大意是，美國在上世紀90年代初期，兩房危機全面爆發(fā)，連帶美國當時四大信用卡公司瀕臨破產(chǎn)。（這個危機的路徑后來被08危機幾乎完全復制了）當時，美國政府為挽救危機吹起了網(wǎng)絡泡沫。在當時的信息告訴公路藍圖里，金融系統(tǒng)的網(wǎng)絡與信息工程是一個核心。但是，當時美國有很完善的既有系統(tǒng)。比如當時聯(lián)邦儲備銀行，光雇傭用來每天裝載往來美國各地票據(jù)的飛機就超過200架。但是美國政府試圖推進的銀行結(jié)算網(wǎng)絡，不可避免觸犯一部分美國國內(nèi)利益，所以美國當時的進展有點慢。反而是，中國在當時的金融改革里，三金工程在技術(shù)與應用上在一段時間內(nèi)走到了美國的前面。在08危機后，為什么我們央行行長說，美國可以學習我們的監(jiān)管。這里未必全為調(diào)侃。我的理解是，我們不僅在網(wǎng)絡技術(shù)上實現(xiàn)了對銀行與各個金融系統(tǒng)更嚴密的監(jiān)控。而且在體制上，形成了跨越不同金融領(lǐng)域的高度權(quán)力集中的金融監(jiān)管模式?？梢哉f這樣的模式，在監(jiān)管上要比美國危機前的監(jiān)管體制嚴厲的多。（美國金融改革一個重點就是史無前例的實現(xiàn)了跨金融行業(yè)大大監(jiān)管）
我前面舉證的例子實際在說，看的見的問題，在今天發(fā)達的社會領(lǐng)域?qū)嶋H都是有能力解決的。而實際能引起人擔心的，恰恰是我們始料不及的問題。所以我才會說，準備的多點多考慮各種可能性并做針對性分析與安排，這個是樂觀。反之則悲觀。
而有一則寓言曾經(jīng)說過，秋天里快樂歌唱與享受生活的蟋蟀嘲笑辛勤勞作儲備物資過冬的螞蟻是傻瓜。我意思是這樣，不加思考的樂觀與不需要任何理由的相信。是在我說的悲觀和樂觀之外，也不在我考慮范圍的。或者說那超過我理解范圍之外的。
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