由美國的史蒂芬·柯維寫的《高效能人士的7個習慣》這本書，半年以前就看過一次，當時看完，就感覺真的很好，很實用，也做了一些筆記，按照本書的指導開始思考、規(guī)劃自己的未來，寫下自己的個人宣言。
半年后再回顧，發(fā)現(xiàn)這本書真的影響了我很多。現(xiàn)在想把它再總結(jié)歸納一下，愿這本永恒的經(jīng)典可以影響到更多的人。
作者柯維是美國學界“思想巨匠”，是全球最大的、為組織和個人提供培訓和管理咨詢的世界頂級機構(gòu)——富蘭克林柯維公司的創(chuàng)始人之一。他的這本《高效能人士的7個習慣》出版25年以來，多次被評為最有影響力的書之一。
這本書可以幫助我們解決哪些問題？恐懼感和不安全感、“我現(xiàn)在就想得到”、譴責和抱怨、絕望無助、缺乏人生平衡、“我的定位在哪兒？”、渴望理解、沖突和分歧、個人的停滯不前等等問題。
“七個習慣”本質(zhì)是為了幫助我們由內(nèi)而外全面造就自己。因為，要改變現(xiàn)狀，首先要改變自己；要改變自己，先要改變我們對問題的看法。很多時候，我們都是被我們的思維定式所影響，同一件事情，不同的人的看法甚至是截然相反的。
那以什么樣的思維才能激發(fā)更強大的、生生不息的力量呢？那就是以原則為中心，以品德為基礎(chǔ)，要求“由內(nèi)而外”地實現(xiàn)個人效能和人際效能。
成長的過程是需要很多的付出與汗水，需要一步一個腳印，不要妄圖一步登天。
“七個習慣”它并非零落、分散的。它分為三個時期：依賴期、獨立期、互賴期。
1、依賴期以“你”為中心：你照顧我，你為我的得失成敗負責。
2、獨立期以“我”為中心，我可以負責，我可以靠自己，我有權(quán)選擇。
3、互賴期以“我們”為核心：我們可以做到，我們可以合作，我們可以融合彼此的智慧和能力，共創(chuàng)前程。
依賴期的人，在生理上也許不需要別人的幫助，在情感上不能獨立，價值觀和安全感蘇來自他人的看法，一旦無法取悅他人便會極度沮喪。
尚未擺脫依賴性的人是無法選擇互賴的，因為他們無論在品德還是在自我把我方面都尚有欠缺。所以，我們必須首先從依賴到獨立，先在個人領(lǐng)域發(fā)展起來。
習慣一 積極主動
人有選擇的權(quán)力，在你遭遇一些事情的時候，你的自我意識、想象力、良知、獨立意志會決定一個人是如何回應(yīng)這些事情的。
有時候，逆境能激發(fā)思維轉(zhuǎn)換，使人以全新的觀點看待世界、自己與他人，進而思考該如何回應(yīng)。
積極主動可以不僅使我們對環(huán)境選擇合適的回應(yīng)方式，更能主動創(chuàng)造有利環(huán)境。
積極主動者專注于“影響圈”，他們做自己力所能及的事情，他們的能量是積極的，能夠使影響圈不斷擴大。
而消極者則全神貫注于“關(guān)注圈”，緊盯他人的弱點、環(huán)境問題以及超出個人能力范圍的事不放，結(jié)果越來越怨天尤人，忽略了自己力所能及的事情，讓自己的影響圈也越來越小。
所以，我們要在自己的影響圈下功夫。當工作和生活面臨一些難以改變的困難時，我們不要太關(guān)注于那些我們難以改變的事情，把自己能做好的做好，為自己營造有利的環(huán)境。面臨錯誤，要馬上承認、改正、吸取教訓，這樣才能有利于事情往更好的方面發(fā)展。
把消極被動的語言轉(zhuǎn)換為積極主動的語言：
我已經(jīng)無能為力了→試試看有沒有其他可能性
我就是這樣→我可以選擇不同的作風
他把我氣瘋了→我可以控制自己的情緒
他們不會答應(yīng)的→我可以相出有效的表達方式
我不能→我選擇
要是……..就好了→我打算……
習慣二 以終為始
意思就是，以人生目標作為衡量一切的標準。你內(nèi)心深處向往的生活、工作、人際關(guān)系是怎樣的？在你彌留之際，你希望獲得什么樣的評價？才是你心目中真正渴望的成功。
以終為始說明在做任何事情之前，都要先認清方向。先在頭腦中構(gòu)思，然后再付諸實踐。
管理是正確地做事，領(lǐng)導則是做正確的事情——彼得·德魯克
意思是，再成功的管理也無法彌補領(lǐng)導的失敗，而領(lǐng)導難就難在常常陷于管理的思維定式難以自拔。正如我們?yōu)槿烁改敢搽y免進入類似的管理誤區(qū)，只想到規(guī)矩、效率與控制，忽略了目的、方向與親情。
我們可以制定個人使命宣言，你想成為什么樣的人，成就什么樣的事業(yè)，來確定我們的價值觀。這樣，我們就不會被外界的聲音所左右，并能看清自己、堅持自己的真正價值。
一切思想觀念的根源
安全感：代表價值觀、認同、情感的歸屬，自尊自重與擁有個人的基本能力。
人生方向：是指人生地圖和內(nèi)心的準繩。
智慧：對生命的認知、對平衡的感知，對事物間聯(lián)系的理解。
力量：則指采取行動、達成目標的能力，它是做出選擇的關(guān)鍵力量。
習慣三 要事第一
重要的事，是與目標相關(guān)，有價值、有利于實現(xiàn)個人目標的事情。在時間管理矩陣里面，把事情分為四類。
時間管理矩陣
一般人往往對燃眉之急立即反應(yīng)，即對第一類事物會去立即處理，但是卻往往忽略了很重要的第二類事物，不去提前規(guī)劃一些事物、提升能力，防患于未然。所以往往一直在第一類事務(wù)中疲于奔命。
這里提到了第四代時間管理。與以往的前三代的時間管理不同，它更強調(diào)個人的自我管理，不拘泥于刻板的時間安排。它要求我們在個人目標和角色中找到平衡點，在平時的日程安排中，以人為本，適當時候靈活安排工作，不要拘泥于刻板的日程安排。
對于一些工作，要懂得授權(quán)。授權(quán)也分兩種：指令型授權(quán)、責任型授權(quán)。
責任型授權(quán)會使得雙方受益，效率也是最高的。它關(guān)注的重點是最終的結(jié)果。
責任型授權(quán)
責任型授權(quán)需要對彼此的信任，信任是促使人進步的最大動力。這就需要時間和耐心，又可能還需要對人員進行必要的培訓，讓他們擁有符合這種信任水平的能力。
下面三個習慣是通往互賴期的公眾領(lǐng)域的成功。
既然是公眾領(lǐng)域的成功，一定有賴于良好的人際關(guān)系。這里還有很重要的一點，獨立是互賴的基礎(chǔ)。缺乏獨立的人格，卻一味玩弄人際的技巧，縱使得逞于一時，也不過是運氣罷了。
人際關(guān)系也是需要投資的，七種主要的投資方式：
習慣四 雙贏思維
雙贏者把生活看作一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。一般人看事情多非此即彼，非強即弱，非勝即敗。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必視為自己之失。
雙贏可使雙方互相學習、互相影響以及共謀其利。但是，雙贏需要雙方都擁有良好的品德作為基礎(chǔ)，同時還需要有敢作敢為的態(tài)度。
信守諾言是雙贏的精髓，在此基礎(chǔ)上，我們需要給雙贏制定一個明確的定義和方向。它包括：預期的結(jié)果、指導方針、可用資源、任務(wù)考核、獎懲制度。
習慣五 知彼解己
人際關(guān)系中一個重要的原則，就是：知彼解己——首先要求去了解對方，然后再爭取讓對方了解自己。這一原則是人際交流的關(guān)鍵。
當別人跟我們訴說他們的苦悶的時候，我們往往會給出一些建議來安慰對方，想要幫助對方，但是，我們往往只是并沒有更深入地去了解對方，了解癥結(jié)的所在。
就好像，你會說你真的在意、欣賞我，我也是極想相信的，但是假如你不了解我，又怎么會欣賞我？這種空洞無物的贊美是不可信的。
在一段關(guān)系中，首先，最重要的是了解對方。而移情聆聽是以理解為目的的聆聽，當你嘗試去理解別人，當你站在對方的角度去思考問題，你會發(fā)現(xiàn)你以前忽略掉的問題，對方也能感受到你的理解。
當然，移情聆聽需要建立在雙方都有意愿溝通的基礎(chǔ)上。
如果你真正想尋求理解，就要丟掉詭計和偽善?！返俜摇た戮S
習慣六 統(tǒng)合綜效
統(tǒng)合綜效的基本心態(tài)是：如果一位具有相當聰明才智的人跟我意見不同，那么對方的主張必定有我尚未體會的奧妙，值得加以了解。
與人合作最重要的是，重視不同個體的不同心理、情緒和智能，以及個人眼中所見到的不同世界。與所見略同的人溝通，益處不大，要有分歧才有收獲。
習慣七 不斷更新
人生最值得的投資就是磨練自己，因為生活與服務(wù)人群都得靠自己，這才是最珍貴的工具。
工作本身并不能帶來經(jīng)濟上的安全感，具備良好的思考、學習、創(chuàng)造與適應(yīng)能力，才能立于不敗之地。擁有財富，并不代表經(jīng)濟獨立，擁有創(chuàng)造財富的能力才真正可靠。
自我提升和完善的四個層面:
身體、精神、智力、社會/情感
從四個層面鍛煉自己
七個習慣澆灌出來的最高級、最美好和最甘甜的果實就是齊心協(xié)力，就是把自己、愛人、朋友和同事合而為一。
最后，付諸行動，這才我們最有力的投資。
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