要了解戰(zhàn)略采購(gòu)模式下供應(yīng)商管理的特點(diǎn)，首先要了解戰(zhàn)略采購(gòu)的含義及其本質(zhì)上與傳統(tǒng)采購(gòu)的差別。通過(guò)各方查找，有的資料對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)是這樣定義的：透過(guò)跨部門商品行動(dòng)小組的運(yùn)作，對(duì)不同供應(yīng)商采取差異化的策略、方法、業(yè)務(wù)流程及決策規(guī)則，以期降低公司采購(gòu)的物料、商品及服務(wù)的總成本。并經(jīng)由系統(tǒng)化的流程建立，達(dá)到持續(xù)改善的目的。
戰(zhàn)略性采購(gòu)原理
界定公司與供應(yīng)商間相互關(guān)系的價(jià)值組合
基于對(duì)供應(yīng)商市場(chǎng)及其動(dòng)態(tài)變化深入了解，發(fā)展出解決方案
運(yùn)用差異化采購(gòu)技巧以達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效果
將所需變革制度化，以使改善過(guò)程能持續(xù)不斷
經(jīng)過(guò)上述定義和原理的理解和探討，可以歸納出戰(zhàn)略性采購(gòu)的以下幾點(diǎn)特征：
發(fā)展眼光
戰(zhàn)略性采購(gòu)是基于對(duì)市場(chǎng)的深入了解和分析之后根據(jù)供求市場(chǎng)關(guān)系制定采購(gòu)策略和開(kāi)展采購(gòu)行為的運(yùn)作模式，企業(yè)要搭建戰(zhàn)略采購(gòu)業(yè)務(wù)模式，必須要組織專門的團(tuán)隊(duì)對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)研究投入大量的經(jīng)歷。而在供應(yīng)商管理上，供應(yīng)商的分類管理不僅僅是傳統(tǒng)管理中以采購(gòu)品的物理屬性為分類維度，更需要根據(jù)建立在供應(yīng)市場(chǎng)分析的采購(gòu)及供應(yīng)商發(fā)展策略上，建立供應(yīng)商發(fā)展維度的分類。供應(yīng)商的分類應(yīng)該具備發(fā)展的眼光，支撐企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)現(xiàn)。
差異化
戰(zhàn)略性采購(gòu)是運(yùn)用差異化采購(gòu)技巧以達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效果。不同的采購(gòu)品在企業(yè)中所占的地位不同，給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益不同，需要管理投入的精力也不同。不同采購(gòu)品的供應(yīng)商，統(tǒng)一采購(gòu)品不同的供應(yīng)商，也由于其供應(yīng)市場(chǎng)不同，自身能力不同，需要建立差異化的供求關(guān)系。在供應(yīng)商的分類、準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)和退出標(biāo)準(zhǔn)和流程上都應(yīng)該體現(xiàn)差異化的原則。
雙贏
戰(zhàn)略采購(gòu)強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的雙贏，因此供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)于戰(zhàn)略采購(gòu)企業(yè)尤為重要，企業(yè)與供應(yīng)商不再是零和關(guān)系，而是建立在共同發(fā)展共同進(jìn)步的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)組合優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)于關(guān)鍵供應(yīng)商，不光光是簡(jiǎn)單的交易，還需要在技術(shù)上、銷售商、服務(wù)商與供應(yīng)商相互配合，相互改進(jìn)，在供應(yīng)商評(píng)價(jià)后的發(fā)展措施上，不能一味的降級(jí)或提出，相應(yīng)的改進(jìn)措施，共同的改進(jìn)努力都是需要去爭(zhēng)取的。
總成本
戰(zhàn)略采購(gòu)模式講究的是總成本最低，而不是價(jià)格最低。除了價(jià)格以外，還有很多額外的成本，例如存貨成本、物流成本、管理成本、法律成本等，對(duì)于供應(yīng)商的選擇，需要綜合多個(gè)方面，同時(shí)也要致力于良好供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展，使得各項(xiàng)成本能夠最小化。
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