回答這個問題，不能采用列舉法，比方說當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的5種思維：系統(tǒng)思維、整合思維、團(tuán)隊(duì)思維、戰(zhàn)略思維、奉獻(xiàn)思維。
這些說法，基本上是正確的廢話！怎么好聽怎么往領(lǐng)導(dǎo)身上靠，仿佛領(lǐng)導(dǎo)是個完人，每一種特質(zhì)他都具備，這不是搞笑嗎？我還沒見過這個世界上有完人。
還有一些隨大流的回答，說領(lǐng)導(dǎo)思維要具備“格局、心胸、境界”的，讓人看了感覺太虛，感覺好像領(lǐng)導(dǎo)就該高高在上，不食人間煙火，不應(yīng)當(dāng)親民似的。
說實(shí)話，看到這樣的回答，我都想笑，我可以下斷言：凡是這么回答問題的，大都是沒有干過領(lǐng)導(dǎo)的。
做領(lǐng)導(dǎo)的，有一項(xiàng)很重要的能力，就是將復(fù)雜問題簡單化。比方說，我D的價值何在？為什么領(lǐng)導(dǎo)中國人民？毛 主席用一句話就總結(jié)到位了：為人民服務(wù)。
這就是將復(fù)雜的問題進(jìn)行高度概括和抽象，最終簡化為幾個字。
而將簡單問題復(fù)雜化的人，基本上都不是領(lǐng)導(dǎo)，也很難當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗讲粔?，比方說，像上面那些回答問題的人，我敢肯定，90%一定不是領(lǐng)導(dǎo)，剩下那10%是領(lǐng)導(dǎo)的，水平也不怎么樣。
對于我這種在企業(yè)干過高管的人，才有資格回答這樣的問題，因此我的回答是很有借鑒意義的！
經(jīng)過我這么多年的工作體會和管理實(shí)踐認(rèn)知，我認(rèn)為，做領(lǐng)導(dǎo)的：心里要裝著下面的人。有這一點(diǎn)就夠了，其他的都是手段和外在表現(xiàn)而已。比方說什么格局、心胸和系統(tǒng)思維，這些不都是為團(tuán)隊(duì)走向成功而服務(wù)的嗎？
一個人成功不是成功，一群人成功才是成功！這是當(dāng)年我從一個普通職員提拔成了領(lǐng)導(dǎo)之后，最深切的感受。
那么，我所有的工作，所有的思維模式，就是放在怎么讓一群人跟著我成功上面，其他的都是枝葉，都是技術(shù)和工具，都是為這個中心服務(wù)的。再升華一下，可以濃縮為德魯克說的一句話，叫做：
讓一群平凡的人做出不平凡的事。
這就是我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的宗旨和追求，這也是組織的目的，如果丟失了這個目的，那當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)有什么意義？即便具備了思維的格局思維、系統(tǒng)思維也沒有落腳點(diǎn)，也沒有服務(wù)的對象。所以怎么為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，怎么讓團(tuán)隊(duì)一起成功，這就是強(qiáng)大的思維方式。
再用通俗的一句話表達(dá)就是：當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯。
道理就是這么簡單，可許多人要么誤入歧途，要么被人給帶歪了，這讓我很不以為然。
作者：喻派職言，今日頭條簽約作者，關(guān)注我了解更多！
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