所謂共情能力，就是懂得換位思考，能夠感知他人的處境，能夠?yàn)閷?duì)方的切身利益考慮，尤其對(duì)于他人的情緒非常敏感。
今天這篇文章結(jié)合老板的角色來(lái)闡述，老板照顧不了所有員工的感受，因?yàn)槔习宓墓睬槟芰Σ荒芴珡?qiáng)。
假如老板笑嘻嘻地說(shuō)：今天請(qǐng)大家吃川菜。
廣東本地人可能會(huì)想，明知道我不吃辣，還帶我們?nèi)コ源ú?，老板是不是?duì)我有意見(jiàn)？我是不是哪里做的不好了？
四川人可能會(huì)想，老板這么開(kāi)心，難道是我最近表現(xiàn)比較好，特意吃符合我口味的菜？不行，待會(huì)要多敬老板幾杯。
對(duì)他人情緒敏感的人往往有幾個(gè)特征，能敏銳地發(fā)現(xiàn)別人情緒變化，并且他人的情緒很容易被自己放大。
由于太容易受到別人情緒的影響，你總是試圖取悅身邊的人。本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，這都不算是共情力，不是為了他人的利益，而是為了保護(hù)自己。
真正的共情能力是在說(shuō)話(huà)做事前，考慮到對(duì)方存在的反應(yīng)，但老板如果共情能力太強(qiáng)，在公布某一項(xiàng)決策的時(shí)候，容易被員工情緒影響，變得遲遲不能公布。
有時(shí)候你可能會(huì)覺(jué)得老板就是個(gè)“鋼鐵直男”，所有的事情都考慮公司考慮老板自己，從來(lái)不考慮員工的感受。但反過(guò)來(lái)想想，如果自己是老板，我要去考慮30個(gè)，100個(gè)，500個(gè)，甚至于更多員工的感受，那我還怎么去決策？
所以絕大部分老板，共情能力不能太強(qiáng)，否則不好做決策。
比如公司要搬遷，在選址的時(shí)候，共情力強(qiáng)的老板可能會(huì)想，我搬到A地點(diǎn)，員工a上班就要花一個(gè)小時(shí)了，我搬到B地點(diǎn)，員工b就要花一個(gè)半小時(shí)上班了......此時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)真的很難做決策。
但是，也不能想太多，想太多容易崩潰，過(guò)分在意別人的感受容易患得患失。
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