很多人創(chuàng)業(yè)開公司總是喜歡拉上朋友、帶上兄弟，有的是為了拿到資金，有的是為了擁有更多的人脈，有的是想幫助朋友一起賺點錢，可如果自身能力不足，不能帶領(lǐng)合作人獲得更大的利益，那么你找的合作人越多，未來出現(xiàn)的問題就會越多！
企業(yè)類型：河南XX汽車維修有限公司
企業(yè)規(guī)模：16人
企業(yè)現(xiàn)狀：三人合伙創(chuàng)辦，大股東占50%股份、老板和另一個股東占25%股份，大股東不參與經(jīng)營，由于企業(yè)持續(xù)下滑，老板有心無力，其他人也不信任老板，開始互相埋怨。
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透過現(xiàn)象看本質(zhì)
●本質(zhì)一：合伙分配不合理應(yīng)重新商議分配體系
出招：由于存在合伙人只投資不參與經(jīng)營，所以應(yīng)該建立身股、銀股倆種方式進行分配，銀股按投錢所占股份比例，身股通過個人給企業(yè)的價值大小確定三人比例。以在職分配和增量分配倆種方式，例如以去年利潤為平衡點，今年利潤如果再平衡點以內(nèi)的按照之前比例分配，超過平衡點的部分由老板和另一在職股東分配（老板占多，具體比例根據(jù)情況商議）這樣對銀股投資人也公平，對于在職股東也起到了激勵的作用。
●本質(zhì)二：對于權(quán)責全面約定
出招：重新約定企業(yè)的決策權(quán)、收益權(quán)、所有權(quán)、約定未來變化，如果有新股東加入如何加入，現(xiàn)有股東退出該如何退，盈利期退出或虧損期退出，如果要擴建規(guī)模需要加大投資該如何出資等等約定，這其中最重要的一個約定就是決策權(quán)的歸屬了，如果決策人不確定，所有的約定都是紙上談兵
●本質(zhì)三: 老板提升運營管理能力
出招：老板也就是擁有決策權(quán)的人要有足夠的能力和魄力帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，成為整個企業(yè)的領(lǐng)頭狼和精神領(lǐng)袖，所以要不斷提升自己的運營能力、組織能力、演講能力等征服合伙人、征服所有員工、征服整個市場乃至行業(yè)。
企業(yè)就是一部戲，編劇是老板，導演是老板，所有的問題所有的結(jié)果都是自己搞出來的！
接招：經(jīng)過企管360的導師輔導和課程的學習，首先召集股東開了股東會確定每個股東的合作意愿，如果想要繼續(xù)發(fā)展就必須有一個主事人，老板率先表明接下來企業(yè)的發(fā)展方向和之后該如何合作的方案，落地身股銀股及激勵機制得到了合伙人的一致認可和贊同，之前互相抱怨，現(xiàn)在冰釋前嫌，其實大家很想做成這件事，只是實在是不知道該怎么做，找不到方向，現(xiàn)在好了，思路清晰，合作愉快，放手大干，大家重新對于老板產(chǎn)生了信任，改革后，員工也比之前積極性更高了，由于合伙人內(nèi)亂導致員工混日子，接下來老板將繼續(xù)跟著老師學習逐步完善企業(yè)系統(tǒng)化建設(shè)工程，也規(guī)劃了2020年開分店的愿景。
當自己沒有十足的把握去掌控全局的時候，盲目的吸納股東，會使整個局面變得更加糟糕，所以，合伙企業(yè)最致命的是分配不合理產(chǎn)生內(nèi)耗，內(nèi)耗帶來的傷害遠比沒有客戶傷害更加嚴重，所以，企業(yè)在創(chuàng)建前期一定要嚴謹、慎重！
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