讀完《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，對這7個(gè)習(xí)慣有點(diǎn)收獲，我把它們記下來，以后?？闯W(xué)。

這本書再版過很多次，可見其內(nèi)容很經(jīng)典、有用。作者是美國的一位牛人，史蒂芬·柯維（Stephen R. Covey），哈佛大學(xué)企業(yè)管理碩士、楊百翰大學(xué)博士，柯維領(lǐng)導(dǎo)中心的創(chuàng)始人，其他頭銜就不提了。

因?yàn)檫@本書是外國人寫的，讀起來有點(diǎn)拗口，我用自己的話寫下來，理解起來更方便。

習(xí)慣1：積極主動

積極主動這個(gè)詞，聽起來好像沒啥新鮮的，像在灌雞湯，不就是說要我們主動點(diǎn)嘛？其實(shí)，沒那么簡單，它背后有兩層含義。

1、要有責(zé)任感，不推卸責(zé)任

積極主動的一個(gè)層面，就是要主動為自己的行為擔(dān)責(zé)，而不是怪四面八方，甚至老強(qiáng)調(diào)宿命論。因?yàn)橐话闱闆r下，一遇到問題，怪別人總是容易的，但如果想要高效生活，就要學(xué)會為自己的效能和幸福負(fù)責(zé)。

一句話，以后所有自己做的決定，就要自己承擔(dān)責(zé)任，要敢于做決定、敢于承擔(dān)責(zé)任，不怪任何人和環(huán)境。

2、積極主動的人，關(guān)注的是自己的“影響圈”

相反，消極被動的人，關(guān)注的則是“關(guān)注圈”。啥是影響圈？啥是關(guān)注圈？

這本書里，作者提到了兩個(gè)不同的圈：影響圈和關(guān)注圈。這兩個(gè)圈，說白了就是，影響圈是自己能掌控的事，關(guān)注圈是自己掌控不了的。

影響圈，就是專心做自己力所能及的事兒，能量是積極的，我們要讓自己的影響圈不斷擴(kuò)大；而關(guān)注圈，就是緊盯他人弱點(diǎn)、周邊環(huán)境和力所不能及的事兒，總把自己當(dāng)成受害者，這樣的人，影響圈會越來越小。

影響圈的核心，就是把精力用在調(diào)整自己的思維方式上，獲得改變自己的正能量，不擔(dān)憂、不糾結(jié)。

對于那些已經(jīng)做錯(cuò)了的事，正確的做法是不糾結(jié)，不怪四面八方，而是承認(rèn)錯(cuò)誤，吸取教訓(xùn)，重獲力量，繼續(xù)前行。

習(xí)慣2：以終為始

就是做事要先有個(gè)目標(biāo)，沒有目標(biāo)就要先立目標(biāo)。因?yàn)槟繕?biāo)、愿景這種東西很重要，能避免做事情盲目和空虛。

以終為始有兩個(gè)原則

原則1、任何事情都要經(jīng)過兩次創(chuàng)造。

一次頭腦中的創(chuàng)造，一次實(shí)際中的創(chuàng)造。所以，一定不要略過頭腦中的創(chuàng)造。

比如人生劇本，每個(gè)人的成長，都或多或少會承襲別人的“人生劇本”，當(dāng)我們認(rèn)識到這個(gè)人生劇本的低劣及思維方式的低效，就要積極地改寫。

例如《你當(dāng)像鳥飛往你的山》這本書里的主人公小女孩塔拉，塔拉的童年在垃圾場度過，父親是摩門教教徒，不讓上學(xué)、有病不讓就醫(yī)，但是小女孩拒絕這樣的人生，她下決心追求自己想要的生活，在替父親工作的間歇偷偷自學(xué)，考入了大學(xué)。最終獲得了劍橋碩士博士，擺脫了原生家庭的束縛，改寫了自己的人生劇本。

原則2、要學(xué)會自我領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)不同于管理，領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，管理是正確地做事。雖然有時(shí)候管理解決緊急事務(wù)讓人更有成就感，但領(lǐng)導(dǎo)把握的是方向，方向錯(cuò)了，全盤皆錯(cuò)。

我們可以先從領(lǐng)導(dǎo)自己開始，為了把握好人生方向，可以撰寫一份個(gè)人使命宣言，有點(diǎn)像我們經(jīng)常說的人生信念、座右銘。

這個(gè)使命、或者叫人生方向，影響著一個(gè)人以什么為核心，也是影響一個(gè)人看世界的方式，決定著他的安全感、人生方向、智慧與力量的來源。

一個(gè)人，如果以配偶、家庭、金錢、工作、名利、享樂、敵人或朋友、宗教、自我等為中心，在這些之間搖擺不定，那么情緒難免會起起落落，缺乏固定的人生方向，沒有持久的智慧，也沒有穩(wěn)定的力量或自我評價(jià)。

最理想的狀況，就是以正確的原則為中心，原則是恒久不變、歷久彌新的，可以給我們高度的安全感、人生方向、智慧和力量。比如，一個(gè)家族有自己家族的家風(fēng)家訓(xùn)、價(jià)值觀，等等。

習(xí)慣3：要事第一

這里的“要事”指跟你目標(biāo)有關(guān)的要事，而不是瑣事里的要事。

如何實(shí)現(xiàn)要事第一呢？

1、學(xué)會時(shí)間管理

按重要、不重要、緊急、不緊急劃出4個(gè)象限，高效能人士會避免陷入第三四象限，因?yàn)椴还苁虑榫o急與否，第三四象限都是不重要的，他們把更多時(shí)間花在第二象限，來減少第一象限事務(wù)的數(shù)量。

第二象限包括建立人際關(guān)系、撰寫使命宣言、規(guī)劃長期目標(biāo)、防患于未然等。高效能人士腦子里裝的不是問題，而是機(jī)會。

2、學(xué)會授權(quán)

如果事必躬親，投入1只能產(chǎn)出1；而授權(quán)后，投入1，會產(chǎn)出10倍甚至更多。

習(xí)慣4：雙贏思維

摒棄你輸我贏的輸贏思維，而是要雙贏思維，目的是分享更多的機(jī)會、資源及財(cái)富。

雙贏思維體現(xiàn)在人際關(guān)系里，所以我們先來看看人際關(guān)系的精髓。人際關(guān)系的精髓就是信用，就是情感賬戶?！扒楦匈~戶”這是作者提出的一個(gè)概念，就是說別人到底有多信賴你，就是對方與人相處時(shí)的一份安全感，它講明了人際關(guān)系中產(chǎn)出與產(chǎn)能平衡的原理。

1、情感賬戶的7種主要投資方式

理解他人：如果你希望別人了解你的實(shí)際需要，首先要了解對方的實(shí)際需要，然后給予幫助和支持。

注意小節(jié)：講話懂禮貌、不失小節(jié)；

信守承諾：簡單易懂，不必多講。

明確期望：如果沒有明確的期望，人們就會變得感情用事，原本簡單的小誤會也會變得很復(fù)雜；

正直誠信：這能夠產(chǎn)生信任。

勇于致歉：道歉的勇氣，不是人人都有的，只有堅(jiān)定自持、深具安全感的人才能做到。

無條件的愛：可以給人安全感、自信心，鼓勵(lì)個(gè)人肯定自我，追求成長，由于不帶任何附加條件，沒有任何牽絆，被愛者就會用自己的方式，檢驗(yàn)人生種種美好的境界。

2、人際交往的6種模式

利人利己（雙贏）——兩敗俱傷（雙輸）

損人利己（贏\輸）——獨(dú)善其身（贏）

舍己為人（輸\贏）——好聚好散（無交易）

記住，有時(shí)候“不能雙贏，就好聚好散”的模式很好，一個(gè)合作暫時(shí)實(shí)現(xiàn)不了沒關(guān)系，來日方長；而且，雙方也不會有情感束縛。

3、雙贏的5個(gè)獨(dú)立方面

雙贏原則是所有人際交往的基礎(chǔ)，包括5個(gè)方面：雙贏品德、雙贏關(guān)系、雙贏協(xié)議、雙贏體系及雙贏過程。

雙贏品德的3個(gè)基本特征：誠信、成熟、知足（相信資源充足、人人有份）

雙贏的精髓就是信用，就是情感賬戶。

雙贏協(xié)議：5個(gè)要素應(yīng)明確規(guī)定，預(yù)期結(jié)果、指導(dǎo)方針、可用資源、任務(wù)考核、獎懲制度。

習(xí)慣5：知彼解己

這是進(jìn)行有效人際溝通的關(guān)鍵，先聆聽對方、理解對方，建立在尊重和認(rèn)可的基礎(chǔ)上，才能溝通順暢。

那么不尊重認(rèn)可的溝通是怎樣的呢？比如自以為是的情況：

1、自以為是的人，往往有4種反應(yīng)——

價(jià)值判斷：對別人的意見只有接受或不接受；

追根究底：用自己的價(jià)值觀探查別人的隱私；

好為人師：以自己的經(jīng)驗(yàn)提供忠告；

自以為是：根據(jù)自己的行為動機(jī)衡量別人的行為動機(jī)。

2、先聆聽，并作出回應(yīng)，這些回應(yīng)不是自以為是的各項(xiàng)，而是理解對方。

習(xí)慣6：統(tǒng)合綜效

解決一個(gè)問題，不一定非按照你或我的方式，而是創(chuàng)造第三種更好的方式，獲得1加1大于2的效果。精髓就是，判斷和尊重差異，取長補(bǔ)短。

有點(diǎn)像中國老話：求同存異，稱贊彼此的差異，欣賞對方解決問題的手法。

當(dāng)有人跟你意見不同，你可以說：你跟我看法不一樣，這很好。你不一定對他表示贊同，但是可以表示肯定，并給予理解。

習(xí)慣7：不斷更新

在4個(gè)基本面不斷更新自己：身體、精神、社會\情緒、智力

身體：健康飲食、充足休息+定期鍛煉；

精神：實(shí)現(xiàn)精神層面的更新，有人是通過欣賞優(yōu)秀作品，有人是通過與自然交流。

智力：智力更新主要靠教育，不斷學(xué)習(xí)知識、磨礪心智，開闊視野。

社會\情緒：身體、精神、智力層面與習(xí)慣一二三密切相關(guān)，圍繞個(gè)人愿景、自我領(lǐng)導(dǎo)和自我管理的原則；而情感層面的重點(diǎn)則是習(xí)慣四五六，圍繞人際領(lǐng)導(dǎo)、移情交流和創(chuàng)造性合作的原則。

以上，就是高效能人士的7個(gè)好習(xí)慣，每個(gè)習(xí)慣之間，都有聯(lián)系。

一個(gè)人，越是積極主動（習(xí)慣1），就越能在生活中有效實(shí)施自我領(lǐng)導(dǎo)（習(xí)慣2）和管理（習(xí)慣3）；

越是有效管理自己的生活（習(xí)慣3），就能從事越多的第二象限事務(wù)的更新活動（習(xí)慣7）；

越能先理解別人（習(xí)慣5），就越能找到統(tǒng)合綜效的雙贏解決方案（習(xí)慣4和習(xí)慣6）；

越是在培養(yǎng)獨(dú)立性的習(xí)慣方面加以改進(jìn)（習(xí)慣1、2、3），就越能在相互依賴的環(huán)境下提高效能（習(xí)慣4、5、6）；

而自我更新，則是強(qiáng)化所有這些習(xí)慣的過程（習(xí)慣7）。

7個(gè)習(xí)慣我們都了解了，接下來，就是不斷踐行，讓他們真正成為我們的習(xí)慣。

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我是【妖妖的微笑】