在人們的印象中，通過公務(wù)員考試或者事業(yè)單位考試后進(jìn)入到機(jī)關(guān)單位后，工作的內(nèi)容和工作的地位都是很光彩的。機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工作也被人們看作是金飯碗行業(yè)，所以很多人在確定能夠入職機(jī)關(guān)事業(yè)單位前的那段等待的時(shí)間使內(nèi)心充滿期待和向往的。

但是在入職后，內(nèi)心就會(huì)多多少少有落差，一是從事的工作并不是自己想象的那么高端，大部分是一些操作層面的小事情；二是機(jī)關(guān)事業(yè)單位中的人際關(guān)系相對(duì)較復(fù)雜，者可能也是根植于其工作本身不具有技術(shù)排他性，大部分都是綜合性的工作，推活現(xiàn)象在機(jī)關(guān)單位普遍存在。

在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中的晉升，工作的年限可能是第一因素，其次是工作能力，但在這兩個(gè)因素之上的最大決定性因素是領(lǐng)導(dǎo)的提拔。雖然我們經(jīng)常把機(jī)關(guān)事業(yè)單位中人員晉升，看作是單位的提拔或者組織的提拔，但是單位和組織中最有決策權(quán)和最有發(fā)言權(quán)的就是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)想要提拔一個(gè)人，在前期就會(huì)有相應(yīng)的工作和人事安排，領(lǐng)導(dǎo)的一些行為也一定程度上預(yù)示著下屬的晉升和發(fā)展。

有些人認(rèn)為，只要自己努力干活，座機(jī)觀眾默默奉獻(xiàn)的老黃牛，領(lǐng)導(dǎo)總有一天會(huì)提拔。但我們要潑一盆涼水，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的一些行為并不是代表著要重用提拔你，而是在利用你，只懂得默默工作，而猜不透領(lǐng)導(dǎo)意圖的人最后也終將在默默無聞的工作中沉默下去。

我們今天就來圍繞此展開介紹，看看領(lǐng)導(dǎo)的哪些行為是對(duì)下屬的利用而不是重用。為正在或者準(zhǔn)備進(jìn)入到機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作的指導(dǎo)，提供一些理論性的指導(dǎo)。

一、“只壓擔(dān)子，不給位子”

經(jīng)常有一些領(lǐng)導(dǎo)，給下屬不斷的壓擔(dān)子，交代工作，這種不斷增加的工作，主要原因有兩方面：一是對(duì)干部的鍛煉和培養(yǎng)，另一方面也是只利用不重用的表現(xiàn)。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的這種行為，我們應(yīng)該做如下的判斷：

• 如果是領(lǐng)導(dǎo)在交代工作的同時(shí)，同時(shí)給予一定的晉升報(bào)酬，這種晉升并不是實(shí)質(zhì)性的晉升，而是在晉升前單位的一些人事安排計(jì)劃，人們經(jīng)常將這種行為看作是“透風(fēng)”，透風(fēng)可以讓你提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，以免在提拔時(shí)措手不及，被別人擠下去。所以遇到這種情況的領(lǐng)導(dǎo)，他給你安排工作的目的確確實(shí)實(shí)也是在鍛煉你，為你在步入到更高的崗位和職位做一些準(zhǔn)備。

• 但是，有一些領(lǐng)導(dǎo)只是不停的施加工作壓力，讓你的工作越來越多，從來不給予晉升的報(bào)酬。只懂得在嘴上鼓勵(lì)，沒有實(shí)質(zhì)性的讓你獲得利益，這種情況下，其實(shí)是在利用你工作。這種前行在剛?cè)肼毶媸啦痪玫哪贻p同志來講并不陌生，因?yàn)樵谶M(jìn)入機(jī)關(guān)初期，經(jīng)常會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)采用這種方式來不斷的壓榨工作剩余價(jià)值。如果是在機(jī)關(guān)工作時(shí)間很久的老同志，還不能分辨什么是壓榨和什么是重用，這樣的老同志注定是要吃大虧，最后可能工作沒少干，但什么都沒獲得，晉升從來都是靠邊站。

所以，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)壓擔(dān)子，要自己做好甄別，不要掉入只被利用，不被重用的陷阱。

二、“只給虛榮，不給實(shí)職”

在機(jī)關(guān)單位中獲得榮譽(yù)，可能是對(duì)工作能力很好的評(píng)價(jià)，如果領(lǐng)導(dǎo)在單位的各種評(píng)比或評(píng)優(yōu)中，經(jīng)常給予某一個(gè)人先進(jìn)或者優(yōu)秀的榮譽(yù)，這背后可能有兩個(gè)因素起作用：一是個(gè)人的工作，受到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，而且領(lǐng)導(dǎo)通過這種給予特殊榮譽(yù)的行為，讓受表?yè)P(yáng)者在機(jī)關(guān)中樹立威信和工作能力的典范，為后期晉升奠定基礎(chǔ)。二是只給榮譽(yù)和先進(jìn)表彰的行為，誘導(dǎo)受表彰者進(jìn)行工作，這種情形下，主要是領(lǐng)導(dǎo)采取這種很虛的行為讓你干活，最終在實(shí)質(zhì)晉升或者是實(shí)質(zhì)性利益面前不考慮你。

所以在為領(lǐng)導(dǎo)不斷的拼命干活的同時(shí)，雖然自己獲得了榮譽(yù)，但一定要甄別這背后的實(shí)質(zhì)意義，分清是領(lǐng)導(dǎo)在重用你還是在利用你。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其背后的真正含義和目的，才能使自己及時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，更好的在機(jī)關(guān)單位這個(gè)復(fù)雜的職場(chǎng)上發(fā)展。

但是有一點(diǎn)需要特別注意，如果單位很多榮譽(yù)都加在你的頭上，特別容易產(chǎn)生“槍打出頭鳥”的這種現(xiàn)象，容易使自己樹敵于機(jī)關(guān)其他同事，后期即便是在提拔的考察期間，也極有可能在民主測(cè)評(píng)階段被打壓下去。所以，這種虛的東西適可而止，盡量讓給新同志，真正的擔(dān)任相應(yīng)的崗位，并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)這才是最主要的。

三、“只談工作，不聊私情”

雖然在工作中，工作能力可能是決定晉升的重要因素。但是我們也不得不承認(rèn)，平時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)走得近的人，即便是能力不是特別強(qiáng)，但最終也比能力強(qiáng)，但與領(lǐng)導(dǎo)走的遠(yuǎn)的人，提拔晉升的速度快。這其實(shí)就是我們所說的“熟人效應(yīng)”。

人與人之間的關(guān)系是很微妙的，如果是不太熟悉的人，則必然會(huì)存在防備心理，這是人的本能。但如果兩個(gè)人走的很近，而且很熟悉，則這種防備心里就會(huì)減弱，甚至?xí)蔀楣ぷ髦械呐笥选?/p>

與領(lǐng)導(dǎo)相處過程當(dāng)中，同樣也有熟人效應(yīng)，如果領(lǐng)導(dǎo)在工作中除了與你談?wù)摴ぷ?，也談?wù)摴ぷ髦嗟钠渌虑?，這說明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的防備心理很弱，或者是你是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為的“熟人”，在這種情況下，必然在晉升或者提拔方面會(huì)優(yōu)先考慮你。

但是如果領(lǐng)導(dǎo)在工作中，除了工作之外，與你不談?wù)撊魏问虑?，這種情況下，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)你有防備心理的，而且你也不會(huì)被認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)的“熟人”，這種微妙的關(guān)系，可能會(huì)對(duì)你未來的晉升產(chǎn)生很大的影響。領(lǐng)導(dǎo)可能最不愿意提拔和重用的人就是讓他有防備心理的人。

所以在這種情形下，如果領(lǐng)導(dǎo)不停的給你安排工作加壓，這其實(shí)是在利用你進(jìn)行工作，而不是在重用你。

當(dāng)然，我們也要明確一點(diǎn)，本身不管是重用還是利用，都是為了完成工作。在領(lǐng)導(dǎo)面前也一樣，為了推進(jìn)單位的工作，他一方面要重用很多人干重要的事，同時(shí)也要利用很多人干重要的事和其他的事務(wù)，職場(chǎng)的法則本身就是如此，更何況在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中。所以對(duì)于普通的機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員，一方面要將自己的工作能力全面展示，讓領(lǐng)導(dǎo)在心目中形成對(duì)你的初步印象，讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到你有利用的價(jià)值，并逐漸從利用轉(zhuǎn)向重用。

在很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)都是從利用下屬開始逐漸轉(zhuǎn)向重用下屬，但是有些人能順利從被利用轉(zhuǎn)向被重用，但有些人一直處于被利用狀態(tài)。所以我們要透過領(lǐng)導(dǎo)的這些行為，來及時(shí)調(diào)整自己的工作狀態(tài)，使自己成為受重用的人。

但是我們也要說，在機(jī)關(guān)中萬(wàn)事沒有絕對(duì)，我們以上所說的這三種行為在絕大多數(shù)情況下是適用的，但是也要看領(lǐng)導(dǎo)本身的品性，這也需要我們?cè)诠ぷ髦兄饾u琢磨，最后形成定論，并調(diào)整自身工作狀態(tài)。其實(shí)在機(jī)關(guān)工作的絕大多數(shù)同志，都是在不斷的調(diào)整中，逐漸使自己成為機(jī)關(guān)事業(yè)單位職場(chǎng)的佼佼者。

對(duì)于準(zhǔn)備進(jìn)入機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作的人來講，也沒有必要太過于恐懼機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人際關(guān)系，因?yàn)樵跈C(jī)關(guān)中工作能力可能會(huì)彌補(bǔ)到很多事情，同樣也能彌補(bǔ)人際關(guān)系的弱點(diǎn)。一個(gè)工作能力極強(qiáng)悍的人，即便是再不會(huì)處理人際關(guān)系，在機(jī)關(guān)中最終的發(fā)展也不會(huì)太差。