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娃哈哈的品牌代言人王力宏可以撤掉。但是，娃哈哈最應(yīng)該撤掉的是其創(chuàng)始人和掌門人宗慶后，放手讓自己的女兒干。  

娃哈哈的問題，不單單是品牌代言人所影響的消費者老化和代言時間長的問題，不單單是產(chǎn)品創(chuàng)新跑偏和產(chǎn)品老化的問題，也不是表現(xiàn)在跟不上互聯(lián)網(wǎng)時代的渠道傳播問題，一切問題的根源在宗慶后身上。  

自2013年以來，娃哈哈業(yè)績斷崖式地下滑一半，宗慶后自己反思總結(jié)了十大原因，包括經(jīng)銷商的成本在增加，網(wǎng)絡(luò)謠言的負面影響，人口由農(nóng)村向城市轉(zhuǎn)移，在售產(chǎn)品種類過多，缺少大單品，新品開發(fā)沒有規(guī)劃，媒介環(huán)境日新月異，消費觀念轉(zhuǎn)變巨大，銷售高層指揮不當(dāng)，銷售團隊管理不善致使廠商關(guān)系和諧度降低等。  

找準問題等于解決問題的一多半！從娃哈哈至今沒有止跌的情況看，創(chuàng)造飲料帝國被封為神的宗慶后根本沒有找準原因。 宗慶后落后的是時代！他的產(chǎn)品是廉價而非健康的，沒有大企業(yè)主動引領(lǐng)健康和時尚的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任；他的渠道和傳播是單向壓迫式而非平等互動的。

你買我的東西，我賺我的錢，純粹生意交換；在品牌上，娃哈哈好像算品牌，可是那只是一個有名字的筐，什么都往里裝，什么都說明不了……   娃哈哈的問題，用一個流量王帶起來的思路就別想了。全國消費者歡迎宗慶后下來，放手由她女兒干，不會比現(xiàn)在更差。 

王力宏作為成功的藝人，娃哈哈與其合作與否都是正常的商業(yè)行為，沒有必要過度解讀。代言人對品牌營銷的影響力是我們可以探討的話題。如今消費者自我意識覺醒，可能愛屋，但不一定及烏，不只是王力宏，如今演藝明星代言人的吸睛力、促銷力整體下降。以往請個明星至少有利于招商，但現(xiàn)在作用微弱。 

另外，代言人的合作方式一直比較固化，拍個平面、影視廣告就結(jié)束了，與品牌的結(jié)合度不強，銷售促進效果不好。代言人與品牌的多樣化合作會更有利于雙方利益。營銷比拼的是產(chǎn)品的定位、品質(zhì)、體驗、銷售模式，代言人能錦上添花，但已不是重要因素。