最近讀了本《合作的進(jìn)化》，這本書被譽(yù)為行為領(lǐng)域（行為領(lǐng)域是社會(huì)科學(xué)研究的對(duì)象，比如社會(huì)學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、人類學(xué)、法學(xué)、教育學(xué)、軍事學(xué)等研究的對(duì)象領(lǐng)域）的經(jīng)典之作。書中以著名的“囚徒困境”游戲?yàn)榍腥朦c(diǎn)，對(duì)人類社會(huì)關(guān)于合作的進(jìn)化問題進(jìn)行了深入研究。

掩卷之余，不明覺厲。仔細(xì)想想所謂的“囚徒困境”游戲，結(jié)合自己多年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)很多場(chǎng)景頗有相通之處。有些職場(chǎng)人放棄積極進(jìn)取，甘做佛系青年，不就是非常典型的“囚徒困境”嗎？細(xì)思極恐，頗有觸動(dòng)，幾番思量，一吐為快。

01.“囚徒困境”中，人必然從利己主義出發(fā)。

所謂的“囚徒困境”，是博弈論中非零和博弈的代表性例子，反映的是個(gè)人最佳選擇，并非團(tuán)體最佳選擇。

經(jīng)典的囚徒困境案例：警方逮捕2名嫌疑犯，因沒有足夠證據(jù)指控，所以對(duì)兩個(gè)人分別關(guān)押，并提出相同的選擇：如1人認(rèn)罪并檢舉對(duì)方（即“背叛”），而對(duì)方保持沉默（即“合作”），此人將即時(shí)獲釋，沉默者將坐牢10年；2人都保持沉默，則2人同樣坐牢半年；2人都互相檢舉，則二人同樣坐牢2年。

對(duì)2個(gè)人來說，最佳選擇當(dāng)然是保持合作，結(jié)果是2人都判半年。但實(shí)際上對(duì)任意一個(gè)囚犯來說，會(huì)考慮到如果對(duì)方背叛的話，我會(huì)坐牢10年，這是自己來說結(jié)果最壞。因此任意一方都會(huì)考慮：如果對(duì)方合作，我背叛，我會(huì)獲釋；如果對(duì)方背叛，我也背叛則坐牢8年。

所以，最終2個(gè)人會(huì)得出一個(gè)相同的結(jié)論，選擇背叛。顯然，這絕不是2個(gè)人的最佳選擇，但卻是個(gè)人的最佳選擇。

但如果是重復(fù)的“囚徒困境”呢？作者邀請(qǐng)了一些對(duì)策論專家提送程序策略，用計(jì)算機(jī)逐個(gè)對(duì)局。結(jié)果多輪對(duì)局的最終勝利者，是所有提交策略中最簡(jiǎn)單的，也就是“一報(bào)還一報(bào)”策略：首先在第一步合作，然后就模仿對(duì)方上一步的選擇。

“一報(bào)還一報(bào)”策略綜合了善良性：決不首先背叛，避免陷入麻煩；報(bào)復(fù)性：對(duì)方背叛，馬上就還擊，使對(duì)方受到懲罰；寬容性：有助于雙方重新恢復(fù)合作；清晰性：對(duì)方很容易理解自己意圖?！耙粓?bào)還一報(bào)”策略，雖然簡(jiǎn)單，卻非常有效，更容易長(zhǎng)期合作。

特別一提的是，在多輪策略對(duì)局中，有一個(gè)特征可以把得分相對(duì)較高的程序和相對(duì)較低的程序區(qū)別開來，它在第一輪競(jìng)賽（15個(gè)程序）中前8名都起到了決定性作用，這就是善良性，即從不首先背叛或至少在游戲快要結(jié)束之前不背叛。

02.現(xiàn)實(shí)中，我們大多數(shù)人都是職場(chǎng)中的“囚徒”

用“囚徒困境”來套現(xiàn)在職場(chǎng)上，也同樣適用，而且非常有趣，有趣到可怕。

職場(chǎng)中有個(gè)現(xiàn)象：能升職的，未必是最能干的，但一定是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的。久而久之，就會(huì)形成一個(gè)可怕現(xiàn)象，下屬們關(guān)注的重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么、認(rèn)可什么，下屬們就會(huì)像風(fēng)向標(biāo)似的，去努力迎合領(lǐng)導(dǎo)，本應(yīng)該重要的事情對(duì)錯(cuò)與否、能力提升與否、個(gè)人成長(zhǎng)與否，反而成了不重要的因素。

合作者占主導(dǎo)地位。

在很早的時(shí)候，大概二十年前吧。一個(gè)單位里的人，只要努力去干工作，個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的事不用自己操作，大家就像排隊(duì)似的，到時(shí)候自然而然就會(huì)根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)安排到合適的崗位。

這就是全部采取合作的策略，大家都在努力，按部就班，依次循環(huán)上升，這是最理想的職場(chǎng)狀態(tài)。

出現(xiàn)一個(gè)背叛者。

后來，單位里突然進(jìn)來個(gè)新來，他覺得這樣太慢了，輪到自己要好幾年，能不能快點(diǎn)呢？突然想到自己有個(gè)親戚和自己的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯(cuò)，于是托親戚找到領(lǐng)導(dǎo)，要求更快進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)礙于情面，在提拔的時(shí)候玩了個(gè)因人設(shè)崗，很容易就把這個(gè)人提拔了。

這個(gè)人就是外來新個(gè)體，這個(gè)人的出現(xiàn)，使得背叛出現(xiàn)了，打破了原有的合作。但畢竟僅僅是個(gè)例，一直習(xí)慣于合作的人們，認(rèn)為的確是因?yàn)檫@個(gè)崗位合適，才得到提拔，因此并不會(huì)對(duì)整個(gè)單位形成什么影響，一切還是正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

合作與背叛共存。

再后來，又有一個(gè)背叛者出現(xiàn)了，他同樣嫌這樣太慢，于是就送了一筆錢給領(lǐng)導(dǎo)。于是領(lǐng)導(dǎo)又給他提拔了，當(dāng)然方法可能不一樣了。

于是很多人都發(fā)現(xiàn)了，原來背叛可能更快得到提拔。于是平靜被打破了。人們紛紛尋找門路，為的就是更早提拔，而能力則不那么重要了?？墒顷P(guān)系畢竟比較少，所以大多數(shù)人還是要努力干工作，以使自己得到提拔。

為了保持平衡，領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谔岚蔚臅r(shí)候，選擇了“一報(bào)還一報(bào)”的方式進(jìn)行，也就是提拔一個(gè)有關(guān)系的，提拔一個(gè)能干的，也基本保持了單位的平衡和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

背叛者越來越多。

人是有貪欲的，如果領(lǐng)導(dǎo)為得到更多的利益，熱衷于提拔親近的人，就會(huì)鼓勵(lì)出現(xiàn)越來越多的背叛者。于是，突然出現(xiàn)的背叛者，打破了原有的“一報(bào)還一報(bào)”式的平衡，結(jié)果是更多的合作者看到背叛者獲得的利益后，就會(huì)出現(xiàn)第三個(gè)第四個(gè)第五個(gè)，當(dāng)越來越多的背叛者出現(xiàn)后，這個(gè)單位就被背叛者所掌權(quán)。

進(jìn)入職場(chǎng)中的人，多是優(yōu)秀中的優(yōu)秀。但在背叛者掌權(quán)的單位里，合作者可能被排擠、冷落、邊緣化，但苦于沒有門路、沒有資源、沒有倚仗，看不到翻身的希望，這些人干脆就放棄了，變成了佛系。曾經(jīng)有多自豪，后來的失落感就有多強(qiáng)，佛系根本就是無奈的逃避之舉。

03.不是解決之道的解決之道，道路曲折且長(zhǎng)久。

在書中，作者對(duì)合作提出了四條建議：不要嫉妒、不要首先背叛、對(duì)合作與背叛都要給以回報(bào)、不要耍小聰明。竊以為，在職場(chǎng)中似乎并不適用。幾經(jīng)思索，還是遵循多輪程序?qū)值梅肿罡叩摹鄙屏夹浴俺霭l(fā)吧，雖說目前看并非解決之道，而且不是短時(shí)間就能解決的。為什么這么說、因?yàn)檎嬲龑?shí)施起來真的很難。

第一，從思想上入手，真正樹立為人民服務(wù)意識(shí)。

最近兩年，從“不忘初心，牢記使命”到“黨史教育”，我認(rèn)為是一脈相承的系列思想教育活動(dòng)。初心和使命是什么？最重要最核心的就是為人民服務(wù)。黨史是什么？就是中國(guó)共產(chǎn)黨反抗壓迫推翻三座大山，為人民過上幸福生活，不斷奮斗拼搏奮斗的歷史。

其實(shí)，這在一定程度上也說明現(xiàn)在很多人偏離了初心，把權(quán)力當(dāng)作滿足私欲的工具。俗話說學(xué)壞容易學(xué)好難，讓人再不忘初心，絕非一日之功，應(yīng)該倡導(dǎo)一種職業(yè)沒有高低貴賤之分，全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。當(dāng)然，這需要長(zhǎng)時(shí)間的思想洗滌，才能見到實(shí)效。

第二，從根本上入手，實(shí)施嚴(yán)厲的晉升監(jiān)管制度。

嚴(yán)格意義上來講，在合作者占主導(dǎo)地位的單位中，突然出現(xiàn)一股背叛者的濁流，打破原有平衡，足以說明這個(gè)單位的晉升制度有問題，才會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)用人導(dǎo)向上出現(xiàn)偏差，才會(huì)有后來的一系列問題。

要想解決，還應(yīng)該從根本上入手，鏟除背叛者生存土壤。其實(shí)這并不復(fù)雜，必須有規(guī)范的晉升程序，有嚴(yán)厲的監(jiān)管制度。只要真正負(fù)起責(zé)來，能不能提拔，有時(shí)候通過單位花名冊(cè)、工作簡(jiǎn)歷等，一看便知。難的是實(shí)行起來難，也缺少追責(zé)手段。

第三，從成長(zhǎng)上入手，專注于個(gè)人綜合能力提升。

人人都渴望成功，但太渴望成功了，卻忽視了成功需要成長(zhǎng)的積累沉淀和能力提升。成功是歷盡風(fēng)雨久經(jīng)磨難的結(jié)果，很多人只看到成功人前的風(fēng)光，卻不知道成功背后的苦痛。

應(yīng)該把心從成功轉(zhuǎn)移到成長(zhǎng)上來，轉(zhuǎn)到個(gè)人能力提升上來，讓心不再浮躁，隨著個(gè)人成長(zhǎng)，成功是自然而然的事，而且是打牢了基礎(chǔ)再成長(zhǎng)，更加穩(wěn)固。

這里多說一句。在好多平臺(tái)，接觸的工作接觸的人相當(dāng)多，能學(xué)到方方面面的學(xué)問，學(xué)到學(xué)問不是為了炫耀，是為了在自己的人生路上，更好地做選擇、做決策。這相當(dāng)于用工作為自己的人生奠定更好的發(fā)展基礎(chǔ)，這遠(yuǎn)比一時(shí)的升遷去留更重要。

第四，從干事上入手，撲下身子真正干實(shí)事難事。

人人逃不過對(duì)名利的追逐，對(duì)年輕人來說，更是具有致命誘惑。所以，當(dāng)獲取名利的成本不高時(shí)，很多人都會(huì)鋌而走險(xiǎn)，尋求各種資源達(dá)到自己的目的。這往往會(huì)讓人只看利益，忘掉工作的實(shí)質(zhì)。

最好的方式莫過于沉下身子，直接面對(duì)實(shí)事難事，真正留下干事痕跡。比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員入職后，按規(guī)定干滿五年，面對(duì)的都是基層基礎(chǔ)工作，做的都是實(shí)事難事，這才是留下真正工作印跡，這對(duì)地方對(duì)個(gè)人，都是真正務(wù)實(shí)的好事。

寫在最后：思索很多，寫得掙扎，特別是最后這部分，總感覺不盡人意，內(nèi)心甚是糾結(jié)。如果哪位大神有更好的建議，歡迎提出批評(píng)指正。