01
國防后勤局簡介
作為國家戰(zhàn)斗后勤保障機(jī)構(gòu)，國防后勤局（Defense Logistics Agency，DLA）負(fù)責(zé)對全球供應(yīng)鏈進(jìn)行管理——從原材料到最終用戶再到報廢，其服務(wù)對象包括：陸軍、海軍、空軍、海軍陸戰(zhàn)隊(duì)、海岸警衛(wèi)隊(duì)，10個作戰(zhàn)司令部（Combatant Command，CCMD ）、其他聯(lián)邦機(jī)構(gòu)，以及伙伴國和盟國。美國軍隊(duì)所需的幾乎所有消耗品——食品、燃料、能源、制服、醫(yī)療用品和建筑材料，國防后勤局都能提供。
同時，國防后勤局還負(fù)責(zé)提供86％的軍用備件和近100％的燃料，管理軍用裝備的再利用，提供產(chǎn)品目錄和其他后勤信息產(chǎn)品，并可為許多軍事和聯(lián)邦機(jī)構(gòu)提供文件自動化和生成服務(wù)。國防后勤局是一個總部設(shè)在弗吉尼亞州貝爾沃堡的全球性機(jī)構(gòu)，無論美國在何處具有重要的軍事存在，國防后勤局都可以為其提供保障。
國防后勤局實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的方式是通過主要下屬司令部（Major Subordinate Command，MSC）工作人員的積極工作。其中4個主要下屬司令部負(fù)責(zé)進(jìn)行采辦，并提供補(bǔ)給品和服務(wù)，具體是部隊(duì)保障司令部、陸上和海上司令部、航空司令部和能源司令部。此外，分配司令部負(fù)責(zé)提供存儲和分發(fā)服務(wù)，而物資處理勤務(wù)司令部則負(fù)責(zé)提供“反向后勤”，主要對各軍種和國防后勤局的剩余或多余物資進(jìn)行處理。上述機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人，一般由準(zhǔn)將或高級行政人員委員會的成員來擔(dān)任。上述領(lǐng)導(dǎo)人直接負(fù)責(zé)滿足客戶的需求，并直屬于軍銜為中將的國防后勤局局長。
國防后勤局的組織結(jié)構(gòu)
通過一個由12,000多家供應(yīng)商（其中80％是小型企業(yè)）組成的網(wǎng)絡(luò)，國防后勤局可完成以下任務(wù)：
每年提供價值超過340億美元的商品和服務(wù)
管理9個供應(yīng)鏈和約500萬個項(xiàng)目
保障超過2,300種的武器系統(tǒng)
雇用約25,000名文職和現(xiàn)役人員
通過專用聯(lián)絡(luò)官和區(qū)域司令部，為作戰(zhàn)司令部提供直接服務(wù)
與美國運(yùn)輸司令部（U.S. Transportation Command，USTRANSCOM）一起，對全球物資分發(fā)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行協(xié)調(diào)
對戰(zhàn)略與關(guān)鍵物資的存儲和處置進(jìn)行管理，以保障國防建設(shè)
在美國大多數(shù)州和28個國家開展業(yè)務(wù)
管理全球分發(fā)中心
為國內(nèi)外災(zāi)害應(yīng)對和人道主義救援工作提供保障
提供價值42億美元的政府支持，其中包括州政府和地方政府
為涉及110個國家、價值20億美元的對外軍售提供保障
02
國防后勤局的工作領(lǐng)域
美國的利益是全球性的，因此美國的后勤存在必須要求具備應(yīng)對動態(tài)安全環(huán)境和未來緊急態(tài)勢的能力。我們所提供的保障，必須能夠確保美國在日益復(fù)雜的全球環(huán)境中具有戰(zhàn)勝敵方跨領(lǐng)域和多領(lǐng)域威脅的能力。
我們已在此戰(zhàn)略規(guī)劃中確定了五個工作領(lǐng)域，并將其作為我們的路線圖：
第1領(lǐng)域：作戰(zhàn)部隊(duì)優(yōu)先
加強(qiáng)軍種和作戰(zhàn)司令部戰(zhàn)備完好性和戰(zhàn)斗力
第2領(lǐng)域：全球行動
隨時準(zhǔn)備執(zhí)行即時行動
第3領(lǐng)域：強(qiáng)大的伙伴關(guān)系
充分利用聯(lián)合后勤體系（Joint Logistics Enterprise，JLEnt）、跨部門、產(chǎn)業(yè)界、合作伙伴和盟國
第4領(lǐng)域：全體政府
國家支持
第5領(lǐng)域：始終負(fù)起責(zé)任
確保供應(yīng)鏈、財務(wù)和流程的卓越性
國防后勤局對技術(shù)、創(chuàng)新和數(shù)據(jù)的管理策略，遵循以下核心原則：向商業(yè)化IT解決方案和云服務(wù)轉(zhuǎn)型；提供對正確數(shù)據(jù)的收集和分析，以促進(jìn)最佳決策；對過程進(jìn)行改進(jìn)，以提高行動的敏捷性。
人員與文化是我們一切工作的核心。沒有下屬工作人員每天所做的偉大工作，我們就無法履行自身的使命。國防后勤局的“人員和文化計劃”（People and Culture Plan，P＆CP）確定了對多樣化、熟練和敏捷員工隊(duì)伍的招聘、培養(yǎng)、使用和保留目標(biāo)。組織的成功，需要在個人和組織層面，培養(yǎng)一種重視高績效和高質(zhì)量的組織文化。
我們必須建立和保持一種重視創(chuàng)新的文化，以塑造后勤的未來。
我們的首要任務(wù)是，繼續(xù)提高作戰(zhàn)部隊(duì)的戰(zhàn)備完好性。
——國防部長詹姆斯·馬蒂斯
（James Mattis）
03
首長意圖
在作戰(zhàn)部隊(duì)保障方面，國防后勤局（Defense Logistics Agency，DLA）擁有值得自豪的歷史。自1961年成立以來，我們始終堅(jiān)持兩項(xiàng)核心原則——為我們的軍隊(duì)提供“有效的后勤保障”，并以“盡可能低的納稅人成本”來實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。
我們生活在這樣一個如此復(fù)雜和瞬息萬變的世界中，因此國防后勤局必須時刻對自身的戰(zhàn)略進(jìn)行審視，以滿足國防部提出的全球任務(wù)要求。該戰(zhàn)略規(guī)劃，重申并擴(kuò)大了我們對作戰(zhàn)部隊(duì)?wèi)?zhàn)備狀況和戰(zhàn)斗力，以及我們對于自身的責(zé)任。該規(guī)劃對國防后勤局5個領(lǐng)域的工作進(jìn)行了說明，其目的是在全球提供端到端供應(yīng)鏈解決方案。
作戰(zhàn)部隊(duì)優(yōu)先：加強(qiáng)軍種司令部和作戰(zhàn)司令部的戰(zhàn)備完好性和戰(zhàn)斗力
全球行動：隨時準(zhǔn)備執(zhí)行即時行動
強(qiáng)大的伙伴關(guān)系：充分利用聯(lián)合后勤體系、跨部門、產(chǎn)業(yè)界、合作伙伴和盟國
全體政府：國家支持
始終負(fù)起責(zé)任：確保供應(yīng)鏈、財務(wù)和流程的卓越性
我們擁有世界一流的現(xiàn)役和文職人員，這是我們實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的核心能力。我堅(jiān)信，人員和文化是國防后勤局取得成功的秘訣。通過與戰(zhàn)略合作伙伴的合作，我堅(jiān)信我們的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)檐姺胶推渌鹳F客戶提供支持。我的信心，是建立在國防后勤局全體工作人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ鞯某霭l(fā)點(diǎn)具有深刻理解的基礎(chǔ)上的，即為部隊(duì)和國家服務(wù)。
國防后勤局依舊是一個大膽的、前瞻性、創(chuàng)新的組織。我們的優(yōu)勢是，國防后勤局能夠以協(xié)作和同步的模式開展工作，并且團(tuán)隊(duì)中的每一個成員都能夠?yàn)橥瓿扇蝿?wù)投入巨大的決心。請和我一起，推動美國國家戰(zhàn)斗保障機(jī)構(gòu)繼續(xù)前進(jìn)。
作戰(zhàn)部隊(duì)優(yōu)先！
來源：保障前沿
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