《高效能人士的七個習慣》是一本經(jīng)典的暢銷書，其作者史蒂芬·柯維是著名的管理學大師，也是美國家喻戶曉的啟蒙家。這本書將教會你如何管理和培養(yǎng)7個好習慣。通過本文的思維導(dǎo)圖，你一定會對本書有更深入的認識。

一：積極主動  個人愿景的原則

       時下盛行的社會觀點認為，環(huán)境與條件對我們起著決定性的作用。我們不否認條件作用的影響巨大，但并不等于承認它凌駕于一切之上，甚至可以決定我們的命運。

       在外界的刺激與最后的回應(yīng)之間，人擁有選擇的自由，這也是人與動物之間最大的不同。

       史蒂芬·柯維指出，看一個人的時間和精力集中于哪些事物，就可以大致判斷出他是否積極主動。作者將我們關(guān)注的問題分成兩類：關(guān)注圈和影響圈。

        關(guān)注圈，是指我們關(guān)注的問題，包括健康、子女、世界局勢等。影響圈，則是指我們能夠影響或者改變的事情，比如學習、工作。而有些事情是我們關(guān)注，但無法影響的，比如石油危機、戰(zhàn)爭、飛機失事等，這些事情就屬于關(guān)注圈而不屬于影響圈。

       而積極主動和消極被動人的區(qū)別就在于，積極主動的人專注于“影響圈”，做自己力所能及的事，他們能使影響圈不斷擴大。

      消極被動的人則全神貫注于“關(guān)注圈”，緊盯他人弱點以及超出個人能力范圍的事情不放，結(jié)果就越來越怨天尤人，從而造成影響圈日益縮小

習慣二：以終為始 自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

      本章節(jié)我們要了解任何事物的兩次創(chuàng)造，一次是頭腦中，一次是在實際當中。另外要清楚我們做每一件事情，都必須先明確目的——也就是終點。我們總是先看見終點，然后奔向終點。做每一件事都如此。而渺茫如人生，也應(yīng)當有這樣一座遙遠的燈塔可供眺望，繼而將我們的每一步、每一件事都統(tǒng)納到正確的航向上，安全出行。

習慣三：要事第一 自我管理的原則

       學會掌握時間管理矩陣，也就是我們常說的緊急重要四象限。另外，我們要意識自己在個人和社會中所扮演的角色， 然后寫下每個角色本周的對應(yīng)任務(wù)，勾選出每個角色你認為重要的事情，并盡一切可能保證它們與你的人生目標方向一致，然后優(yōu)先完成它們。

習慣四：雙贏思維 人際領(lǐng)導(dǎo)的原則

        雙贏的過程，并不是簡單地1+1＞2，它需要雙方都從中努力。做到雙贏，就應(yīng)該既要顧及他人利益，同時也需要堅持自己的原則，不輕易退縮，最終實現(xiàn)令彼此都滿意的成果。

習慣五：知彼解己 同理心交流的原則

      如何有效地溝通，正確有效的溝通實際上始于準確的聆聽。聆聽按照層次的不同可以分為：充耳不聞、裝模作樣、選擇好接收、聚精會神和移情聆聽。我們要盡可能做到移情聆聽。移情式聆聽，就是需要身為傾聽者的我們，代入傾訴者的角色，感同身受地了解對方此番談話的真正目的。

習慣六：統(tǒng)合綜效  創(chuàng)造性合作

      統(tǒng)合綜效其實是一種心態(tài)。用書本中的話講就是：“如果一位具有相當聰明才智的人跟我意見不同，那么對方的主張必定有我尚未體會的奧妙，值得加以了解。與人合作最重要的是，重視不同個體的不同心理、情緒與智能，以及各人眼中所見到的不同世界。與所見略同的溝通，益處不大，要有分歧才有收獲。”

習慣七：不斷更新 平衡的自我更新原則

       如果我們希望能夠靈活地運用前六個習慣，不斷提升和完善自我就顯得非常重要了。對此，作者給了送四個層面的建議，分別是關(guān)于身體、健康、智力與社會。關(guān)于這四個層面的更新，史蒂芬·柯維強調(diào)，我們應(yīng)該平衡好四個層面的更新進度，共同推進。

      習慣是每個人都擁有的一種能力，如果你能夠養(yǎng)成這7個好習慣，自己今后遇到事情的時候就能夠自動運行。相信每個人堅持去做，都能成為金字塔頂部那群自律、友善高效的杰出人才。