來自易鐘
點(diǎn)擊上方音頻收聽
今天看見我的微信公眾后臺(tái)上有位朋友咨詢說：人才管理的核心是什么？我想告訴你的是人才管理的核心就是“知人善任“！
這就讓我想到漢高祖劉邦的故事：劉邦曾經(jīng)問手下大臣，是什么讓他能夠最終打敗了強(qiáng)大的項(xiàng)羽？大臣七言八語地說了很多。最后劉邦說，最重要的一點(diǎn)他能夠是知人用人：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家、撫百姓、給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也?！?br>
劉邦比項(xiàng)羽強(qiáng)大的地方就是知人善任。
要使企業(yè)走上健康發(fā)展的道路，就必須改變傳統(tǒng)的只上不下、只進(jìn)不出的封閉僵化的用人機(jī)制，而著手建立一個(gè)能上能下、有進(jìn)有出的開放式流動(dòng)體系。只有在這樣的體系中，員工才會(huì)努力進(jìn)取，企業(yè)才會(huì)充滿活力。
而要想要做到知人善任，需要了解員工以下情況：
他是誰？——了解下屬的基本情況和心理；
他想要什么？——了解下屬的愿望、需求和動(dòng)機(jī)；
他能做什么？——了解下屬的特殊的才智和能力；
只有深入了解自己的員工，才可能做到知人善任，才能在人力資源管理中做到人才匹配！我們很多管理者也常說：要關(guān)愛自己的下屬員工，其實(shí)關(guān)愛員工也是先從了解員工開始，你不妨思考：你深入了解自己的下屬員工嗎？
聯(lián)系客服
