文|小蝸牛 民企集團(tuán)首席人事官
能干上領(lǐng)導(dǎo)的人自然有道理，要么能力強(qiáng)，要么關(guān)系強(qiáng)，要么很聰明，要么會(huì)潘刷伎倆。不管屬于哪一種方式，在職場(chǎng)上自然有生存之處。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)提拔一些能力不強(qiáng)的人，一定會(huì)有內(nèi)在的考慮，存在即合理，我們要正視并理解這種現(xiàn)實(shí)。
【一】 重用此人
鐵不打磨不成器。對(duì)自己重用的員工，最好的方式就是到新的崗位上去歷練，如果不在新崗位上打拼，自然學(xué)不到新的東西，因此有些領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)把一些員工強(qiáng)制推到管理崗位，目的是為了歷練迅速成才。
【二】奉承他人
在一些歷史悠久、關(guān)系導(dǎo)向的企業(yè)里面經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這種情況?；蛟S此人有一定的背景或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他心存愛(ài)慕，通過(guò)對(duì)此人的重用，來(lái)奉承和巴結(jié)其背后的人。這種行為看似不合法，但這種行為有利于保護(hù)自身的位置，所以是合理的。
【三】害怕此人
大部分不合格的領(lǐng)導(dǎo)都有一個(gè)問(wèn)題，就是欺軟怕硬。對(duì)于那些讓自己害怕的員工，只能給予重用來(lái)填補(bǔ)內(nèi)心的安慰。這種做法會(huì)影響優(yōu)秀員工的積極性，從長(zhǎng)期來(lái)講也不利于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，但對(duì)于當(dāng)下的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，卻能夠擺脫對(duì)領(lǐng)導(dǎo)自身的威脅。
【四】 折騰此人
不是所有的重用都是用來(lái)成就別人的，有些故意的提拔，反而可以將一個(gè)人搞死，這是一種很高明的政治手段，通過(guò)一種美好的、讓別人感恩戴德的方法，將對(duì)方不動(dòng)聲色的搞掉。
【HR視角】
想搞走一個(gè)人嗎？
那就迅速的提拔他吧。
