十分忠誠(chéng)的員工常常并不靠譜，關(guān)鍵在于背叛籌碼的高低。雖然領(lǐng)導(dǎo)者都喜歡忠誠(chéng)自己的員工，但在現(xiàn)實(shí)中，如何判斷員工是忠誠(chéng)自己的，卻是一件非常困難的事情。在很多企業(yè)里，你做領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，手下一堆忠誠(chéng)的員工，一旦調(diào)離崗位，這些員工變臉比小孩子還快！
1、員工忠誠(chéng)的是領(lǐng)導(dǎo)者的崗位，而非領(lǐng)導(dǎo)者自身
員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者忠誠(chéng)，其實(shí)并不是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者這個(gè)人忠誠(chéng)，而是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的崗位忠誠(chéng)。換句話說(shuō)，就是不論誰(shuí)來(lái)做這個(gè)崗位，這些下屬對(duì)他都會(huì)非常忠誠(chéng)。而你只要不做領(lǐng)導(dǎo)了，原來(lái)無(wú)比忠誠(chéng)的下屬，直接就不見(jiàn)人影了！
只有等你從領(lǐng)導(dǎo)崗位下來(lái)，你才能看清下屬的真面目。比如我司原來(lái)有個(gè)經(jīng)理，說(shuō)公司準(zhǔn)備裁掉他，他一堆下屬立即拍著胸脯保證“只要你走，我們肯定也不干了！”；結(jié)果呢？新領(lǐng)導(dǎo)上任才一天，這些下屬在歡迎宴會(huì)上就開(kāi)始拍新領(lǐng)導(dǎo)的馬屁了！
2、員工無(wú)所謂忠誠(chéng)，關(guān)鍵在于背叛籌碼的高低
職場(chǎng)就是名利場(chǎng)，職場(chǎng)就是交換場(chǎng)，下屬付出勞動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)者給予報(bào)酬，誰(shuí)給我的報(bào)酬多，我就跟誰(shuí)干；誰(shuí)給我的利益多，我就忠誠(chéng)誰(shuí)；天經(jīng)地義，就是這么赤裸裸！很多員工之所以忠誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)，那是因?yàn)檫€沒(méi)有遇到給他們更多利益的人。
我們公司原來(lái)有一對(duì)師徒，師傅一手帶出來(lái)了徒弟，徒弟也非常忠誠(chéng)師傅，一切看起來(lái)都很美好。然而一年前，徒弟突然跳槽，加入了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司，處處精準(zhǔn)打擊我們公司。根本原因就在于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給的工資高??！
讓能力強(qiáng)的人變得“忠誠(chéng)”，讓忠誠(chéng)的人變得有“能力”作為領(lǐng)導(dǎo)者，要做的核心工作，并不是天天在做選擇題，而是努力的使自己利益最大化。而利益最大化的典型方法，就是讓下屬實(shí)力均衡一些。
1、讓能力強(qiáng)的人變得“忠誠(chéng)”
每個(gè)人都是不一樣的，有人可以利誘，有人可以情動(dòng)，有人可以威逼，有人可以制衡。但總要利用某種方法，使能力強(qiáng)的人對(duì)你有所依賴，這樣才好使用他們。
2、讓忠誠(chéng)的人變得有“能力”
給他們事情去鍛煉，同時(shí)嚴(yán)格要求。一堆沒(méi)有任何能力的忠誠(chéng)下屬，在和平時(shí)代沒(méi)事，一旦遇到難題，就會(huì)無(wú)人可用，從而影響自己的績(jī)效。
總之：留誰(shuí)不留誰(shuí)，取決于留誰(shuí)對(duì)自己的利益最大。如果目前急需能力強(qiáng)的人去沖鋒陷陣，那肯定是留能力強(qiáng)的；如果能力強(qiáng)的人很難駕馭，而且公司目前一切都很正常，那留忠誠(chéng)的也無(wú)可厚非。這就像你問(wèn)我是喜歡拖鞋還是棉襖，如果現(xiàn)在大夏天，我就選拖鞋；如果是大冬天，我就選棉襖；一切取決于當(dāng)時(shí)的情境，以及在這種情境下誰(shuí)對(duì)我利益最大！
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