NO°／242
Saturday Mar.28，2020
這是孤島第242篇文章
無能的老板，才喜歡“能者多勞”，
好的老板，都懂得“能者多得”。
——Juno
我有一個(gè)做平面設(shè)計(jì)的朋友，曾經(jīng)在一家廣告公司上班。
拿著白菜的錢，操著賣白粉的心。
因?yàn)槟芰?qiáng)，又會(huì)手繪，所以很多重要客戶的做圖需求都扔給她做。
不僅如此，公司里其他設(shè)計(jì)做的圖被客戶否了，也要找她來補(bǔ)救。
所以她常常一個(gè)人埋頭加班到深夜。
工資不見漲，身體卻每況愈下。
熬了一年多，因?yàn)槟c炎住院了，住院期間，領(lǐng)導(dǎo)不僅沒有慰問，反而指責(zé)她不負(fù)責(zé)。
也是那一刻她下定決心離職。
為什么講這個(gè)故事呢？
我想表達(dá)的是，“能者多勞”是職場(chǎng)上最大的毒雞湯。
01.
能者多勞卻不能者多得，等于耍流氓
日劇《無法成為野獸的我們》中，女主角深海晶是一家IT公司工作幾年的助理，在老板的秘書和營(yíng)業(yè)部經(jīng)理相繼離職后，承擔(dān)了一大堆明明不屬于自己的工作：撰寫報(bào)告、主持發(fā)布會(huì)、端茶倒水、跟客戶賠禮道歉......
哪里有坑去哪里，簡(jiǎn)直是填坑小能手。
拿著一個(gè)人的薪水，卻同時(shí)做著幾個(gè)人的活。
本以為老板會(huì)體恤她，沒想到老板只是變本加厲把其他人的活甩給她，美名其曰“能者多勞”。
做那么多，沒有一句獎(jiǎng)勵(lì)和感覺，做錯(cuò)一點(diǎn)，就被罵得劈頭蓋臉。
我發(fā)現(xiàn)很多公司都存在這樣的現(xiàn)象：
能力越強(qiáng)的人，承擔(dān)越繁重的工作。
能力越弱的人，玩得越好下班越早。
老板不給加薪不給升職，習(xí)慣用一句“能者多勞”來打發(fā)。
所以結(jié)果常常是，“能者多勞”逼走了優(yōu)秀的員工。
在我看來，跟員工談“能者多勞”卻不談“能者多得”，無異于耍流氓。
能干的員工，就像家里的電冰箱，在的時(shí)候，公司一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常，你意識(shí)不到他有多重要，也不會(huì)用心維護(hù)。
等他走了，你才發(fā)現(xiàn)很麻煩，后悔在聽到異常的噪音的時(shí)候，沒有早點(diǎn)去拿去維修。
只有無能的老板，才喜歡“能者多勞”，好的老板，都懂得“能者多得”。
02.
能者多勞是管理者最大的無用功
《稻盛和夫的人生哲學(xué)》中曾講過一個(gè)故事。
有一次，京瓷公司一位生產(chǎn)部經(jīng)理向稻盛和夫訴苦：稻盛先生，公司制定的生產(chǎn)計(jì)劃總是完成不了，我特來向您表示歉意。
在稻盛和夫的詢問下，這位經(jīng)理道出了原因：?jiǎn)T工大多抱怨工作累，工資低，所以他們不愿意付出更多的努力。
雖然經(jīng)理采取了一定的激勵(lì)措施，跟員工說只要他們按時(shí)完成了工作計(jì)劃，就可以得到現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
然而效果不明顯，甚至還出現(xiàn)了生產(chǎn)減產(chǎn)的情況。
稻盛和夫怎么做的呢？
他第二天召開了員工大會(huì)，宣布了把此前的固定工資改成計(jì)件工資，生產(chǎn)的商品越多，工資也就越多。
沒想到幾天后，生產(chǎn)部經(jīng)理興奮地告訴稻盛和夫，產(chǎn)品產(chǎn)量比此前提高了三倍，員工一個(gè)個(gè)干勁十足。
“企業(yè)管理者要時(shí)刻追蹤員工內(nèi)心的真實(shí)想法，并根據(jù)他們的想法用‘利’來調(diào)動(dòng)員工工作的熱情，讓他們由被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作，這樣企業(yè)在員工拼命的努力下也會(huì)快速成長(zhǎng)起來。”
這個(gè)故事告訴我們，沒有無能的員工，只有失敗的管理者。
“能者多勞”其實(shí)是管理者最大的無用功。
每個(gè)人在職場(chǎng)中都有自己看重的東西，有的為了積累經(jīng)驗(yàn)，有的更看重能力拓展，有的是和優(yōu)秀的人才共事，有的就是單純想要增加收入。
所以管理者應(yīng)該傾聽、覺察員工的需求，并用對(duì)應(yīng)的“魚餌”，釣出員工的驅(qū)動(dòng)力和積極性。
03.
能干的員工，容忍度往往不高
周鴻偉曾在微博上發(fā)布一條清理小白兔員工的微博。
意思是，公司部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門要定期清理小白兔員工，否則就會(huì)發(fā)生死海效應(yīng)。
什么意思呢？
就是能力強(qiáng)的員工對(duì)愚蠢的行為容忍度是不高的，加上他們很輕易就能找到工作，所以如果公司的小白兔過多，能力強(qiáng)的員工就容易離職。
你也可以稱之為劣幣驅(qū)逐良幣。
老板對(duì)能干的員工最大的誤解就是以為他們很“耐操”，但實(shí)際情況恰恰相反。
能干的員工反而是容忍度最低的那批人，因?yàn)槟芰?qiáng)不愁找不到工作，所以一言不合說走就走，而小白兔員工則恰恰相反，因?yàn)閾?dān)心找不到好的下家，所以更傾向于忍受。
久而久之，公司能干的員工走光了，剩下的都是扎堆的小白兔。
那么應(yīng)該如何留住能力強(qiáng)的員工呢？
解放能力強(qiáng)的員工
我之前工作過的一家公司，升職加薪的機(jī)制很有意思，只要你能證明自己能夠勝任這份工作，并且總結(jié)了一套有效的方法論，就可以獲得升職。
然后他們會(huì)再招一個(gè)員工來接替你的工作，并在你總結(jié)的方法論基礎(chǔ)上，去完善優(yōu)化，形成自己的一套體系。
留住能力強(qiáng)的員工最好的方式，是讓他們從瑣碎、繁雜、沒有挑戰(zhàn)性的工作中解放出來。
從而讓他們?cè)诟信d趣、更能獲得成長(zhǎng)的工作內(nèi)容中獲得滿足感和成就感。
讓能干的員工做挑戰(zhàn)性的工作
增田宗昭曾在《蔦屋經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》中說過：?jiǎn)T工不可能靠死工資工作一輩子，且一輩子若只重復(fù)做有限的幾件事，也未免過于遺憾了。
增田宗昭認(rèn)為，銷售業(yè)績(jī)只是結(jié)果，但原因其實(shí)是員工和企業(yè)的成長(zhǎng)。
在公司不斷拓展、開辟新業(yè)務(wù)的過程中，讓只懂直營(yíng)業(yè)務(wù)的人不但學(xué)習(xí)了特許連鎖加盟業(yè)務(wù)，從事了大型商業(yè)設(shè)施的企劃，還與大公司聯(lián)手打造了新型積分卡體系，在不會(huì)英語的情況下，為外國(guó)企業(yè)提供企劃咨詢。
就這樣，公司通過挑戰(zhàn)不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，員工通過挑戰(zhàn)不擅長(zhǎng)的事情，獲得了不斷的成長(zhǎng)。
讓能干的員工去做更具挑戰(zhàn)的事情，而不是把各種繁瑣的小事扔給他，是對(duì)能干員工最好的尊重。
好的老板，都懂得為員工花錢
海底撈創(chuàng)始人張勇曾說過：我就是要拿出一部分利潤(rùn)，分給兩撥人，一撥人是顧客，另一撥人就是我的員工。
只有錢到位了，員工才愿意死心塌地跟著你。
無能的老板，只畫大餅卻從不分錢，好的老板，都舍得為員工花錢。
對(duì)優(yōu)秀人才最大的獎(jiǎng)勵(lì)，就是別讓他和傻X一起工作
我有個(gè)朋友，前段時(shí)間，公司招進(jìn)一個(gè)97年的寫手，之前在某頭部公眾號(hào)工作，所以來公司的時(shí)候很傲氣，誰的話都不聽。
結(jié)果和我朋友開了一次會(huì)，就徹底被她的能力和個(gè)人魅力征服，還屁顛顛地跑到老板面前說，我這個(gè)公司誰都不服，就服她。
90后誰都不服，就服比他牛逼比他厲害的人。
我前老板曾說過一句話，對(duì)優(yōu)秀的人才最大的獎(jiǎng)勵(lì)，就是別讓他和傻X一起工作。
留住能干的員工的方法莫過于此，讓他每天和厲害的人打交道，實(shí)現(xiàn)收入、能力同步增長(zhǎng)。
最后：
關(guān)于人才這件事，管理者千萬別抱著性價(jià)比高、占便宜的心態(tài)。
人才的價(jià)格和創(chuàng)造的價(jià)值往往是成正比的。
一個(gè)牛逼的員工，足以抵過50個(gè)平庸的員工。
不管什么行業(yè)，能干的員工，都是一個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
千萬別簡(jiǎn)單粗暴地以為付了工資就等于一切，要想留住能干的員工，管理者除了砸錢還需要用心。
用挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、匹配的薪資、優(yōu)秀的同事作為“魚餌”，員工才會(huì)“上鉤”，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
《稻盛和夫的人生哲學(xué)》作者: [日]北康利 出版社: 浙江人民出版社
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