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@老錢說錢：

天圖資本在消費(fèi)領(lǐng)域的投資業(yè)績(jī)斐然

投出了百果園，周黑鴨，奈雪，鮑師傅等品牌。

他們對(duì)消費(fèi)品領(lǐng)域有很深刻的總結(jié)，我分幾個(gè)帖子轉(zhuǎn)述幾個(gè)重要結(jié)論，能幫我們更好地理解消費(fèi)股。

什么是消費(fèi)公司？

在C端有品牌露出，并且靠品牌驅(qū)動(dòng)而非技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司。

一家消費(fèi)品公司必須通過品類占據(jù)消費(fèi)者心智，即，你還沒買商品呢，但品牌已經(jīng)驅(qū)動(dòng)你在心里完成了大部分消費(fèi)決策。

所以品牌是消費(fèi)品公司最重要的資產(chǎn)，它的作用是降低決策成本，提高決策效率。

消費(fèi)品牌可以活多久？

可口可樂，1886年誕生，一百多歲了；

寶潔，1837年誕生，靠賣肥皂和蠟燭起價(jià)；

茅臺(tái)、老干媽這么多年了都活得好好的；

然而幾十年間，那些科技公司們——沃爾瑪被電商一頓猛錘，微軟大起大落，諾基亞死得渣都不剩，中國(guó)所有垂直電商幾乎全被淘寶干死...

消費(fèi)品巨頭活得都還不錯(cuò)，一個(gè)產(chǎn)品切入一個(gè)品類，慢慢滾大，并購(gòu)擴(kuò)張，同一套打法運(yùn)營(yíng)多個(gè)品牌，甚至帶領(lǐng)品牌穿越百年，服務(wù)過四五代消費(fèi)者。

正如芒格給可口可樂估值的第一步是：人每天都要喝1.8升水。消費(fèi)品的基本面在于人的生理結(jié)構(gòu)不變，需求就持續(xù)且穩(wěn)定。

消費(fèi)品的最終戰(zhàn)場(chǎng)是品牌（和它們所占領(lǐng)的心智），而品牌成長(zhǎng)是有共性的，巨頭在這方面有經(jīng)驗(yàn)，可以收購(gòu)優(yōu)秀品牌繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。

舉個(gè)例子：樂純酸奶，一個(gè)很小眾的品牌，挺貴，被可口可樂收購(gòu)了。