職場中，經(jīng)常遇到一種現(xiàn)象就是職場人一心一意，不知疲倦地埋頭苦干工作，得到許多人的評價，卻依然有人沒有晉升的機會，那么原因何在？
一、埋頭苦干人的特征
一是為人實在。凡是埋頭苦干的人，基本的外在表現(xiàn)就是為人實在，無論對工作，還是對待領導和同事真誠實意，給人以較好的表現(xiàn)，很少得到負面影響的評價。
二是干事認真。由于良好的為人處事風格，埋頭苦干的人，干事都比較認真，認真對待自己的工作崗位毫不懈怠，踏踏實實地鉆研業(yè)務，沒有絲毫怨言，相信自己的工作，領導會看在眼里。
三是專注工作。埋頭苦干人的特質(zhì)，就是專注于自己的工作，對工作崗位以外的事關(guān)注少，甚至不關(guān)注，因此，其視野僅僅局限于自己所從事的崗位。
四是缺乏溝通。其埋頭苦干的風格表現(xiàn)，對工作專心致志，對人交流較少，總以為只要干好工作就成，與人交流會一定程度上影響工作，甚至認為對自己的工作不利。
五是缺乏合作。埋頭苦干人只是專注于自己的努力，缺乏與他人的配合，以至于現(xiàn)實職場中缺少與他人交流的歷練，難以形成與同事之間的互動和溝通。
二、作為管理者應有的素養(yǎng)
一是要有較強的業(yè)務技能。作為管理者是帶領所屬員工完成目標任務的引領者，其基本的要求就是要有較強的業(yè)務技能，以及處理復雜問題的能力。
二是要有較強的溝通能力。管理者無論部署工作，還是指導員工做好工作，以及加強工作的督導，都需要與所屬員工交流溝通，以達成思想的共識，履行好管理的領導責任。
三是要有較強的管理能力。管理者是員工的示范引領者，不僅要有自我的管理能力，還要有對員工的管理服務能力，才能凝聚其大家的共識，共同完成團隊的奮斗目標。
四是要有較寬的工作視野。職場是合作的場所，需要的是人與人之間的密切配合和合作，不僅熟知自己的職責，還要熟悉相關(guān)工作崗位的職責，以及借鑒同領域先進的管理經(jīng)驗，開闊視野才能提升合作配合的機會。
五是要有較強的靈活能力。職場專注于自己的工作崗位無可厚非，更重要的是要有較強的靈活性，善于運用科學的工作方法，助力于自己工作任務的完成，達到事半功倍的工作效果。
三、埋頭苦干的人難晉升原因及對策
一是管理者不僅為人本分，還要靈活。埋頭苦干只是本著實干出成績的理念對待工作，管理者更重要的是要求具有靈活性，善于運用科學的工作方法和理念，提升自己的工作效率。因此，靈活處理應對各種困難和問題，需要的是開闊自己的眼界和視野。
二是管理者不僅管好自己，還要服務。埋頭苦干的人只是認為把自己管好就萬事大吉，然而作為管理者還要加強對他人的管理服務，只是管好自己，是與管理者的職責不相匹配的。因此加強交流溝通是為成為管理者行使管理服務的基礎。
三是管理者不僅業(yè)務高強，還要指導。埋頭苦干只是提高自己的工作技能，作為管理者更重要的是加強對他人的指導和幫助，以體現(xiàn)領導的職責。因此加強與他人的業(yè)務交流是為走上領導崗位對他人指導的基礎。
四是管理者不僅低頭拉車，還要看路。
埋頭苦干是典型的低頭拉車的現(xiàn)實表現(xiàn)，管理者需要的是洞察職場工作環(huán)境，了解職場生活規(guī)則，加強人際關(guān)系建立，具有良好的人脈關(guān)系，因此，加強交流合作，是建立成長進步所必需的人脈資源重要途徑。
總之，要對埋頭苦干的人有客觀的分析，肯定其特質(zhì)所具有的長處，正視其存在的不足，對照管理者所必須具有的基本條件，揚長避短，補齊短板，發(fā)揮自己優(yōu)勢，定能邁出成長進步的第一步。
