作者| 銀桑
字數(shù)| 1800字
分類| 職場方法論
忠實傳遞價值，解讀職場規(guī)則，歡迎關注@銀桑筆記
職場求助篇
現(xiàn)在的職場中，普遍都反應有才華的員工被領導打壓，但是大家說，中層領導打壓下屬到底是精明還是愚蠢？
中層領導一直是老板的左膀右臂，突然有個下屬能力遠在自己之上，這時怎么辦？難道把位置讓給他，還是讓他隱姓埋名。
說心里話，畢竟買賣不是自己家的，自理還需要生活養(yǎng)家糊口，如果不打壓下屬，自己的職位又將受到威脅，中層領導其實也挺難的。
我想問問銀桑，你如何看待中層領導這個崗位？我寫這段文字的時候，都感覺語無倫次前后矛盾，可見中層領導絕不是一個喝喝茶水就賺錢的工作。
從理性的角度來講，中層領導應該培養(yǎng)更多適合做管理的下屬。
只有培養(yǎng)更多能做管理的下屬，自己的崗位才有可能進一步提升，從而騰出管理崗位給下屬。
從感性的角度去看，管理的第一原則一定是要服從管理。
如果一些下屬覺得自己有才華，忽略了領導的威信，這個時候作為中層管理者第一要務就是對刺頭進行打壓。
所以從理性的角度來講，打壓下屬一定是非常愚蠢的，但是從感性的角度來講，一定是有必要的。
很多公司的企業(yè)文化或者說是晉升規(guī)則，都是需要培養(yǎng)自己崗位的儲備人才。
只有培養(yǎng)出合格的儲備人才，自己才有可能晉升，以至于業(yè)務不會出現(xiàn)管理斷層。
很多中層管理者面臨的一個問題是新晉員工的能力，在一步步的提升，甚至超越了自己的能力，覺得自己的威信或者崗位受到了威脅，所以會對一些才華比較出眾的員工進行打壓，彰顯自己的管理威信。
如果是這種想法的管理者，他在管理道路上一定會走不遠。
管理者與員工下屬，比拼的并不是個人能力或者專項能力，比拼的一定是大局觀。
比如你的某一位下屬，代碼寫得非常好，甚至超過了你的代碼能力，那么這個時候你和他去比代碼，你一定是失敗的。
作為中層管理者，你的視野決定了你的高度。你如果去和他比代碼的編寫能力，那么你的視野一定鎖定在某一個點上。
你需要更多的是把視野提升到面上，怎么樣去規(guī)劃一整套系統(tǒng)的邏輯，而不是去解決某一個點的問題，同時還需要去推進系統(tǒng)正常上線所需要的資源，以及其他部門的支持，這才是一個管理者需要做的事情。
刺頭的存在，一定會影響團隊內(nèi)部團結，那么打壓刺頭就是第一要務。
為什么一定要打壓刺頭呢？
因為刺頭的存在一定不利于團隊工作的展開，同時還有可能影響其他同事的正常工作，甚至還會影響到你管理精力的分散。
只有把團隊整體統(tǒng)一管理，才有可能把團隊的效率最大化。
即便這位刺頭非常具備才華，同樣也需要進行打壓。
如果不能明白服從管理是多么的重要，那么他一定不適合作為儲備人才進行培養(yǎng)。
如果是大家開會集體討論通過的方案，那么剩下的就是執(zhí)行過程。
如果此后在執(zhí)行過程中處處阻撓，同時還影響其他同事的正常工作，那么第一要務一定要收拾這個刺頭。
聰明的管理者，對于下屬的態(tài)度，一定是理性的，如果他值得作為儲備人才進行培養(yǎng)，那么一定會把它盡可能的去展現(xiàn)到領導的面前，因為是在你的培養(yǎng)之下，他才可能作為儲備人才。這里彰顯的不僅是他的個人能力，還同時還存在你的管理能力和培養(yǎng)人才能力。
當儲備人才晉升的時候，那么他就是你一手提拔的，也就相當于是你在公司的人脈資源。
如果儲備人才得到了晉升，那么我相信你的職位也會隨之而升遷。
那面對具備一定才華的刺痛，聰明的管理者也不會進行打壓。
聰明的管理者，都是使用管理手段，讓具備才華的刺頭一定是能者多勞，讓他的工作飽和度盡可能的飽滿，而沒有時間和精力來關注其他的事情。
如果他可以承受這份壓力，那可以磨平它的棱角。
如果他承受不了這種壓力，他自然會自動離職。
好的刺頭是可以磨平棱角為我所用。
壞的刺頭，不用質(zhì)疑，一定要干掉。
中間僅僅是干掉的方式不同而已，不需要明面上的打壓。
最后希望各位職場人一定要注重，千萬不要讓自己成為刺頭，要明白服從管理的重要性，因為未來某一天你自己也有可能走上管理崗，那個時候會充分體會到，下屬服從管理是多么重要的一件事情。
我在國企中的時候，對于不服從管理的理解是，領導發(fā)出一件事情，即便這件事情是錯誤的，下屬一定要執(zhí)行，而不是讓下屬出來反對我。
作者銀桑，上市公司數(shù)據(jù)分析師，十年互聯(lián)網(wǎng)職場老鳥，優(yōu)質(zhì)職場創(chuàng)作者。
忠實傳遞價值，解讀職場規(guī)則，歡迎關注@銀桑筆記
聯(lián)系客服
