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職場中，為什么感覺老實人不容易被提拔？

振王府圖書館 >《職場參考寶典》

2021.08.31

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老實人很難獲得提拔，真的是非常普遍的現(xiàn)象了，特別是我所在的國企里，更能明顯感覺到這一點，老實人工作態(tài)度很好，工作也很認真，比那些玩弄心眼的人強多了，但就是提拔不起來。一方面是內因，一方面是外因。

一.內因

造成老實人無法被提拔的內部原因有以下幾點：

1.觀念影響

其實老實人很多都是技術型的人，他們最主要的精力就是用來處理各種工作問題，他們專注的是個人工作能力的提升。在他們的理解里，只要我能力突出，只要我干得好，就肯定能獲得提拔。他們有這么一種傲氣，不屑于走歪門邪道，不屑于拍馬屁，根本不會想著去如何靠近領導，接近領導。在這種觀念的影響之下，就決定了他們只能當技術型人才。

同時，他們還不喜歡表現(xiàn)，事情做完了之后，就是默默無聞了，不會表現(xiàn)，不會去主動匯報，領導就不知道他們做了什么，

2.能力有缺陷

老實人的能力是有欠缺的，他們解決工作問題的能力是很強的，困難的事情，交給他們，絕對不用擔心。但是他們?yōu)槿颂幨碌哪芰κ遣蛔愕?，在和人相處的過程之中，很有可能會在無意的時候，因為做事或者說話而得罪人。而且呢，還不怎么喜歡說話，但是呢，作為領導，要起到上傳下達的作用，上面的決策要給下面講，下面的意見要給上面?zhèn)鳎幌矚g說話，就起不到中間紐帶的作用，可能就會耽誤事了。

3.靈活度不夠

老實人做事沉穩(wěn)有余，但是靈活度不足。在領導崗位上，需要應對各種事情，有些事情，是不能按部就班的去處理的，就得靈活變通。特別是有些突發(fā)事件，一旦處理不好，損失就非常嚴重了。老實人可以做好執(zhí)行，但是未必能夠做好決策。

二、外因

1.領導

其實不管在哪里，一個人想要獲得提拔，要有背景，背后要有人。提拔的決策是誰做出來的？是人。領導，作為一個正常人，他提拔的時候會考慮哪些因素？能力不能太差，同時要對自己忠誠，這樣提拔起來，才會有自己的班底，這是人之常情。老實人不主動去靠近領導，和領導關系自然不親密，自然不會獲得提拔了。

2.崗位職責

老實人，把握不好人心。他們是有親和力，但是威嚴不足。他們當上管理者，團隊氛圍可能會非常好，但是團隊效率是絕對的下降，因為老實人太好說話了。手下工作干不好，他們很有可能就是自己接手去干了，根本不會去責罵下屬。老實人，是一個好的技術人員，但是未必能當好一個管理者。

而且在團隊內部外部產生矛盾的時候，需要有一個強有力的領導者來做決定，來維護應得利益。老實人的做法一般是什么？和稀泥的方式，表面上看來問題解決了，但是最終受損的是自己的權威，慢慢的團隊里就沒人聽話了。

從領導崗位職責上來看，老實人很難履行好相應的職責。

三、解決對策

1.會做也要會說

這里要求的是會說，而不是能說，畢竟一個人還是很難改變性格的。自己做了事情，最好能夠適當的說出來。職場上，能力強的人還是不少的，不去積極的表現(xiàn)自己，就會錯失良機。

2.確定原則

相當管理者，平時就別當老好人了，得要有一定的原則才可以。做事沒原則，領導看你不靠譜，同事看你好欺負，這就是現(xiàn)實。處理事情的時候，不要什么事情都答應，都去和稀泥，拿出自己的態(tài)度來，有時候適當的強硬并不是什么壞事。

3.能力提升

在職場里，埋頭苦干是最傻的事情，因為沒有抬頭看路。在工作的時候，不要只想著把工作做好，而應該多想一想，這個工作的目的是什么，還有什么方式會更好，慢慢培養(yǎng)自己的全局觀。工作千萬不要一直往細了抓，還要放大了看。

平時還要多看、多觀察，看一看當領導的人，他們是怎么處理問題的，是怎么為人處世的，把自己欠缺的短板補充一下。

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一.內因

二、外因

三、解決對策

二、外因

三、解決對策