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東洲小學(xué)“一校一品”特色創(chuàng)建實施方案
成功教育     和諧人生
------- 東洲小學(xué)“一校一品”特色創(chuàng)建實施方案
創(chuàng)建特色學(xué)校,是新形勢下全面貫徹教育方針,深入實施素質(zhì)教育,深化教育教學(xué)改革的一項重要工作,是優(yōu)化管理、豐富內(nèi)涵,提升學(xué)校品位的重要舉措。如果說學(xué)校是百舸競發(fā)的船的話,那么每一所學(xué)校的特色恰如迎風(fēng)林立的帆。學(xué)校,只有盡早揚起特色建設(shè)的帆,才能乘風(fēng)破浪去遠航。“成功教育”是促進師生素質(zhì)全面提高,實現(xiàn)師生生命價值的良好載體。為落實特色學(xué)校創(chuàng)建,推動學(xué)校內(nèi)涵建設(shè),提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益,逐步形成學(xué)校個性化、特色化發(fā)展格局,實現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)健康發(fā)展,我校實施“成功教育”整體改革,創(chuàng)建“成功教育”特色學(xué)校。
一、方案實施背景
東洲小學(xué)是一所年輕的學(xué)校,創(chuàng)辦于2006年。學(xué)校大部分學(xué)生是外來建設(shè)者子女。目前非學(xué)區(qū)學(xué)生占總數(shù)的85%。他們來自全國各個省份,不同的民族習(xí)慣、行為方式差異、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)不同、家庭經(jīng)濟條件、家長的教育理念參差不齊,對學(xué)校管理、子女教育的理解、支持差距很大,給學(xué)校教育帶來一定的難度。
學(xué)校年輕,充滿激情,發(fā)展步伐和辦學(xué)質(zhì)量提升快,但文化底蘊不夠,成為學(xué)校躋身教育名校行列的一個隱性缺陷,制約學(xué)校顯性發(fā)展。
二、目標(biāo)定位
學(xué)校依據(jù)當(dāng)前義烏教育發(fā)展的形勢,立足自身實際,著眼未來,找準(zhǔn)定位,以逐步形成自己的辦學(xué)特色。據(jù)此,學(xué)校從求發(fā)展、樹品牌、創(chuàng)特色為目標(biāo),以教師專業(yè)發(fā)展為前提、以學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展為宗旨,建立和諧的學(xué)校、詩意的學(xué)校、精致的學(xué)校。基于不同社會背景和不同家庭背景生源的實際,尊重學(xué)生發(fā)展,相信“不同的生命,有不同的精彩”,提出了“以人為本,為成功奠基”的辦學(xué)理念,致力于以“揚人性之美,做成功教育,育和諧文化,享幸福人生”為目標(biāo),以“成功教育”塑造學(xué)校品牌。
成功教育解讀:成功教育不僅把成功作為目標(biāo),而且把成功作為手段,給予學(xué)生積極的期望、成功的機會和激勵的評價,培養(yǎng)學(xué)生的成功心理學(xué)習(xí)內(nèi)部動力機制,通過天天向上,實現(xiàn)人人向上。
1. 每天進步一點點。遵循最近發(fā)展區(qū)理論,設(shè)置步步為營、層層上升之標(biāo);按照羅森塔爾效應(yīng),施行發(fā)現(xiàn)、喚醒、激勵之術(shù);堅持因材施教原則,淡化學(xué)生當(dāng)前成績數(shù)據(jù)和名次排位,著眼個體成績的保持和提高。聚小進步之力,奏大進步之功。揚自信心之帆,戒自滿心之弊。實現(xiàn)各個步步為營、層層上升目標(biāo)的過程,分解為老師幫助學(xué)生成功,學(xué)生嘗試成功,逐步達到自己爭取成功的細(xì)節(jié)。
2. 做最好的自己。我們相信每個孩子都有成功的愿望,相信每個孩子都有成功的潛能,相信每個孩子都可以取得多方面的成功。給學(xué)生一個條件,讓他們自己去鍛煉;給學(xué)生一點時間,讓他們自己去安排;給學(xué)生一些問題,讓他們自己去解決;給學(xué)生一個空間,讓他們自己去展示;給學(xué)生一點權(quán)力,讓他們自己去選擇。讓他們做最好的自己,為每個學(xué)生創(chuàng)造成功的機會,享受成功的快樂。
3.為以后人生的成功奠基?!敖逃塾趯W(xué)生的人生,著眼于學(xué)生的成長和終身發(fā)展。”這是葉圣陶先生一貫的教育思想,也是學(xué)校奉行的教育準(zhǔn)則。教育過程第一重要的是成功要大于失敗。當(dāng)體驗較多的是成功的時候,孩子的自我概念、自我約束就比較強,他的自信力也比較強,并由此化為一種積極、健康的人格,而這正是成功的關(guān)鍵因素。
三、具體內(nèi)容措施
學(xué)校以成功教育作為辦學(xué)特色。
成功教育是追求學(xué)生潛能發(fā)現(xiàn)、發(fā)展的教育,是學(xué)生自我教育能力提高的教育。相信每一個學(xué)生都有成功的愿望,相信每一個學(xué)生都有成功的潛能,相信每一個學(xué)生都可以在教師的幫助下獲得成功。從五個方面(學(xué)校管理、課堂教學(xué)、德育工作、環(huán)境文化、家校合作)扎實開展成功教育。
1. 學(xué)校管理文化(尊重  賞識  激勵)形成共識;
尊重是成功的前提
在當(dāng)代心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論中,尊重的需要是在生理需要、安全的需要、歸屬的需要和愛的需要得到滿足之后的一種高層次需要。比它更高一層的需要是自我實現(xiàn)的需要。需要的層次越高,展現(xiàn)自我的欲望就越強,需要得到滿足,一個人就會自尊、自信、自勵,自我的潛力也就越來越外向化,他的社會屬性也就體現(xiàn)得越充分。這種傾向使他越來越成為獨特的人,有個性的人。
學(xué)會區(qū)別對待。每個人都有長處和短處,都會在工作中遇到困難與困惑,作為管理者,不能一概而論。
學(xué)會談心溝通。人與人之間重要的是溝通。溝通工作做得好,管理也就能起到事半功倍的效果。學(xué)校管理者要經(jīng)常性地深入教師,想教師所想,急教師所急,做教師的知心人?!坝H其人,才能做起事?!?div style="height:15px;">
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)尊重教師,以教師為本;教師尊重學(xué)生,以學(xué)生為本。學(xué)校里處處洋溢者相互尊重的濃郁氣息,在如此“尊重”的環(huán)境里,管理的過程自然也成了理解、溝通的過程,在此過程中,師生學(xué)會了尊重他人——平等待人、愛心助人、善于合作、寬容大度;學(xué)會了尊重社會——履行義務(wù)、承擔(dān)責(zé)任;學(xué)會了尊重自己——熱愛生命、維護尊嚴(yán)、發(fā)展自己。
賞識是成功的基點
賞識不刻意,求自然,要求達到“隨風(fēng)潛入夜,潤物細(xì)無聲”般的效果。
每個人都需要被人賞識,哪怕取得一點進步,得到一點鼓勵,就會給人帶來一種成就感。作為學(xué)校的管理者,要有發(fā)現(xiàn)教師長處、優(yōu)點的慧眼,要善于去發(fā)現(xiàn)教師的優(yōu)點或長處。 無論是處于哪個發(fā)展階段的教師,也不管他取得的成績是大是小,只要他努力了,我們都要給予充分的肯定和由衷的贊賞。教師大會上一句贊賞的話,教學(xué)中一些善意的提醒,榮譽墻上張貼的喜報,校園報刊上開設(shè)的名師專欄……都可以開啟教師心中的一束花,都可以撐起教師頭上的一片藍天。久而久之,當(dāng)這種賞識形成一種氛圍時,就會激勵更多的教師走向?qū)I(yè)化的成長之路,我們的學(xué)校也就會從此步入良性發(fā)展的軌道。
對待日常工作、常規(guī)管理,我們的教師之間也互為賞識,學(xué)習(xí)他人優(yōu)點,取長補短,相互協(xié)作,促進自身學(xué)習(xí)和工作的提升,日常事務(wù)、教學(xué)管理更進一步。
賞識學(xué)生除了表揚和鼓勵的話語之外,教師一個溫柔、慈愛的動作,也是一種賞識,對于低年級的孩子,我們的教師會疼愛地?fù)崦幌滤麄兊念^,高年級的孩子,會輕拍一下他們的肩或背,會給與一個飽含愛意、贊許的眼神。當(dāng)孩子在課堂上有一個精彩的發(fā)言,教師就會毫不吝嗇地投以贊許的目光或一個和藹可親的微笑。當(dāng)孩子有禮貌地向老師問好時,教師的微笑會讓孩子的心田感到無比的溫暖,我們要求教師認(rèn)識到賞識教育無處不在,要求班主任每天至少賞識一名同學(xué)。
賞識學(xué)生的家長.我們通過家長會和校訊通鼓勵家長積極參與對孩子的賞識教育中去,通過家長會和家長共同探討合理賞識學(xué)生的方法,要求家長做到每天賞識孩子一次,當(dāng)學(xué)生在學(xué)?;虬嗉売型怀霰憩F(xiàn)的時候,學(xué)?;虬嘀魅瓮ㄟ^喜報的形勢向家長賀喜,讓家長也感受到成功的喜悅,教師在日常也會通過校訊通的方式告知家長學(xué)生在校的良好表現(xiàn)。這些舉措的實施推動了家長、老師教育的一致性,從而更好支持學(xué)校的工作。
激勵是成功的關(guān)鍵
⑴讓制度多一份關(guān)懷,少一絲冷漠。
學(xué)校的管理離不開制度建設(shè),規(guī)章制度不僅有約束和規(guī)范功能,更有引導(dǎo)和激勵功能,規(guī)章不僅可以規(guī)范個別素質(zhì)不高的教師的行為,保護大多數(shù)教師的工作和學(xué)習(xí)不受影響,而且可以有效地引導(dǎo)和激勵教師積極、有效地工作和學(xué)習(xí),愉快、健康地發(fā)展和成長。
⑵適度施壓,促發(fā)自我激勵。
成功教育特色建設(shè)既給教師提出了挑戰(zhàn),也為教師提供了發(fā)展的機遇。校長在管理中,就是要借用成功教育特色建設(shè)和學(xué)校的發(fā)展不斷喚起教師適度的工作危機感。盡力創(chuàng)造條件,為教師提供發(fā)揮作用的舞臺,讓他們發(fā)揮自己的優(yōu)長和潛能,在成功教育特色建設(shè)中大顯身手。從而促進教師自我發(fā)現(xiàn)、自我發(fā)展,建立積極的自我概念和持久的內(nèi)部動力機制。
學(xué)校的教學(xué)管理,建立人本特色的學(xué)校管理模式,更加重視人的尊嚴(yán),遵循人性形成的規(guī)律,開發(fā)人的潛能,發(fā)現(xiàn)人的價值,把教師主體的的發(fā)展與學(xué)生主體的發(fā)展有機地在教育過程中統(tǒng)一起來,以高質(zhì)量地實現(xiàn)成功教育特色建設(shè)目標(biāo)的學(xué)校發(fā)展計劃來激勵師生,使他們的積極性創(chuàng)造性最大限度的發(fā)揮出來,并同時體驗到學(xué)習(xí)工作更有價值和更有尊嚴(yán),從而為學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展開拓廣闊的前景。
2. 環(huán)境文化初顯成功教育理念;
學(xué)校是師生生活和學(xué)習(xí)空間。校園環(huán)境、校園風(fēng)氣的狀況直接影響師生的情緒。一個文明、整潔、優(yōu)美的環(huán)境,無疑有利于學(xué)生的身心健康,學(xué)習(xí)氛圍的營造。當(dāng)師生走進學(xué)校,會油然升起一種莊嚴(yán)神圣的感覺,內(nèi)心對知識的崇尚和渴求會一下子被書香所勾起,會快樂地遨游在書的海洋中。
實踐“讓學(xué)校充滿成功活力”的新理念,讓成功文化物態(tài)化。讓學(xué)校的櫥窗、走廊上宣傳畫、教室中的學(xué)習(xí)園地等濃郁著成功氣息,要把校園建成育人的特殊場所,充分利用校園的每一個角落,營造德育的良好環(huán)境和氛圍,使校園內(nèi)的一草一木、一磚一石都體現(xiàn)教育的引導(dǎo)和熏陶。張貼、懸掛革命領(lǐng)袖、英雄人物、勞動模范、科學(xué)家、藝術(shù)家等杰出人物的畫像和格言,制作、設(shè)計介紹家鄉(xiāng)自然風(fēng)光、風(fēng)土人情、建設(shè)成就的圖片和文字;繪制、創(chuàng)作引導(dǎo)學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)、健康生活、養(yǎng)成良好行為習(xí)慣的卡通人物形象等。特別是鼓勵、展示學(xué)生自己創(chuàng)作的作品,引導(dǎo)學(xué)生從確立遠大志向做起,從增強愛家鄉(xiāng)的情感做起,從規(guī)范行為習(xí)慣做起,培養(yǎng)良好的思想品德。開通校園廣播站、校園網(wǎng),不斷拓展學(xué)校文化建設(shè)的渠道和空間。讓成功理念深入人心,讓學(xué)生相信自己、鼓勵自己、超越自己。
設(shè)計學(xué)校的校訓(xùn)、校歌、校徽,體現(xiàn)學(xué)校特點和教育理念,組織全體教師學(xué)習(xí),?;杖巳俗R記,做到能夠使用的盡可能地使用。
3. 德育工作(進取  自信  立志)主題明確,富有特色;
德育是學(xué)校教育的靈魂,是學(xué)生健康成長和學(xué)校工作的保障。但學(xué)生能力、人格不是老師灌輸、塑造出來的,只能是啟發(fā)、影響,幫助學(xué)生對各種價值觀審慎思考的基礎(chǔ)上做出正確的、理智的選擇并鼓勵他們親自實踐。
從以學(xué)校文化、班級文化為切入點,利用文化建設(shè)、品德教育、常規(guī)訓(xùn)練等方面滲透成功教育。文化是一種風(fēng)尚、一種行為方式,它自覺或不自覺地通過一定的形式融匯到集體同學(xué)的學(xué)習(xí)、工作、生活等各個方面,形成一種良好地自覺地行為習(xí)慣,潛移默化地影響著他們的行為。通過文化建設(shè)系列活動,樹立健康文明、積極進取的校風(fēng)、班風(fēng)。
做好主題教育月活動,以成功教師、成功班級評比為抓手,提升教師素質(zhì)。每學(xué)期,學(xué)校將組織評估組對各班的班級文化建設(shè)進行全方位、多層次的評比,促進班級文化建設(shè)。建立內(nèi)容全面、富有激勵性的班級規(guī)章制度。開展主題鮮明、目標(biāo)明確的班隊活動。要求記錄完整。為自己的班級命名,擬定班訓(xùn),張貼在教室內(nèi),教室要求美觀好看,富于教育意義。黑板報要求主題鮮明,排版美觀,內(nèi)容豐富多彩,宣揚班級好人好事,展示班級榮譽,及時宏揚積極進取、奮發(fā)向上的精神,以鼓勵后進,全面推進班級集體的建設(shè)。評選班級中的各類優(yōu)秀,樹立典型,鼓舞士氣,設(shè)立各種“進步獎”,“放大”后進生的點滴進步,增強他們不斷進取的自信心。
4. 家校合作形成合力,富有成效;
學(xué)校力求做到外來文化與本地文化的融合。在理念上、思想上要做好宣傳,從心理上接受學(xué)校招收外來建設(shè)者子女的決策,理解和支持招收外來建設(shè)者子女的行為。學(xué)校招收外來建設(shè)者子女后,德育管理(尤其是班級管理)、教學(xué)管理和家校聯(lián)系等都會出現(xiàn)新情況、新問題,學(xué)校預(yù)先有設(shè)計、有準(zhǔn)備,并且在今后的工作中進行及時調(diào)整,從制度上創(chuàng)設(shè)平等共處的環(huán)境。
切實開展每年常規(guī)家長會,初小銜接、幼小銜接等特殊家長會,形成家校合力,提高家長意識;培養(yǎng)一批優(yōu)秀教師,提高教師指導(dǎo)水平。充實學(xué)校網(wǎng)站,開辦家長學(xué)校欄目。用好校訊通,讓家長及時知道學(xué)生在校表現(xiàn)。安排部分家長把自己優(yōu)秀的家教經(jīng)驗介紹給大家。只有充分發(fā)揮家長在家庭教育中的主動性、積極性和創(chuàng)造性,家長學(xué)校才能真正辦成功,家校合作才能更給力。
5. 激勵型課堂模式基本形成。
教育科研先導(dǎo)是創(chuàng)建成功教育特色學(xué)校必要條件。創(chuàng)建是一種創(chuàng)造,走前人未走過的路,它既要以先進的理念為指導(dǎo),又要從學(xué)校的實際出發(fā),從學(xué)校的問題中尋找突破口,從理性思考中確立創(chuàng)建目標(biāo)及路徑。特色創(chuàng)建在研究的過程中,我們需要邊實踐、邊反思、邊論證,理性思考,以達到一種本質(zhì)上的理解和升華。
學(xué)校依據(jù)成功教育理念,形成“激勵型課堂教學(xué)模式”,實踐“為學(xué)生的成功學(xué)習(xí)而教”的成功理念。“低、小、多、快、強”是我們成功教育的基本方法,具有針對性、可操作性和實效性。
“低”即“低起點”。摸清學(xué)生相關(guān)準(zhǔn)備知識、基儲能力和心理準(zhǔn)備的實際,把起點放在學(xué)生努力一下就可以達到的水平上,使新舊知識產(chǎn)生聯(lián)結(jié),形成網(wǎng)絡(luò)。通過問卷、談話、診斷性測試、預(yù)習(xí)檢查、口頭或書面提問等方式了解學(xué)生的水平,確定適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)起點。
“小”即“小步子”。根據(jù)學(xué)生實際情況,確定能達到的實際進度。教學(xué)的步子要小,把教學(xué)內(nèi)容按由易到難、由簡到繁的原則分解成合理的層次,然后分層漸進,把產(chǎn)生挫折事件的頻率減至最低程度,使學(xué)生層層有進展,處處有成功,處于積極學(xué)習(xí)的狀態(tài),感到自己有能力進行學(xué)習(xí),從而不斷增強學(xué)習(xí)的自信心和動機。
“多”即“多活動”。針對學(xué)習(xí)困難學(xué)生的注意力時間短,記憶容量小,概括能力差的特點,改變教師包攬講解的傾向,使師生活動交替進行。這樣不僅調(diào)節(jié)學(xué)生的注意力,更重要的是學(xué)生大量參與教學(xué)活動,增加自我表現(xiàn)的機會,通過逐步積累而實現(xiàn)能力的發(fā)展。
“快”即“快反饋”。在每一層次的教學(xué)過程中,既有教師的“講”,也有學(xué)生的“練”,還有教師的“查”。這種快速的反饋,既可以把學(xué)生取得的進步變成有形的事實,使之受到鼓勵,樂于接受下一個任務(wù),又可以及時發(fā)現(xiàn)學(xué)生存在的問題,及時矯正乃至調(diào)節(jié)教學(xué)的進度,從而有效地提高課堂教學(xué)的效益,避免課后大面積補課。
“強”即強效率。兼顧基礎(chǔ)知識鞏固和學(xué)習(xí)方法及能力的拓展,開展以作業(yè)和檢測為主要形式的強化訓(xùn)練,做到作業(yè)數(shù)量少、形式活、質(zhì)量優(yōu)、效率高。作業(yè)評價科學(xué)高效,針對性強,能夠促進學(xué)生綜合素質(zhì)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)學(xué)生發(fā)展的不同情況,建立作業(yè)的自主選擇機制,給予學(xué)生選做各類作業(yè)的權(quán)力。
校激勵型課堂建設(shè)以分學(xué)科研討,請專家指導(dǎo)的形式,切實開展激勵型課堂的五個環(huán)節(jié)的研究(情境激趣、自主激思、展示激疑、評價激情、拓展激智)。
“激勵型課堂教學(xué)模式”的提煉,旨在改進課堂教學(xué)現(xiàn)狀,使“為學(xué)生的成功學(xué)習(xí)而教”落到了實處。
義烏市東洲小學(xué)“激勵型”課堂教學(xué)評價表(試用)
授課教師
學(xué)科
時間
教學(xué)內(nèi)容
評價區(qū)間
評價維度
評  價  要  素
分值
得分
養(yǎng)
教學(xué)目標(biāo)
三維教學(xué)目標(biāo)具體清晰。
5
教學(xué)重難點
重點突出,難點突破自然。
5
教材處理
教材解讀充分,處理靈動。
5
媒體使用
使用時機恰當(dāng),能提質(zhì)增效。
5
板書設(shè)計
板書簡潔端正,條理清晰。
5
學(xué)
調(diào)
導(dǎo)學(xué)激趣
有效激發(fā)學(xué)生興趣,學(xué)習(xí)沖動感強。
5
情境緊扣教學(xué)內(nèi)容,安排合理恰當(dāng)。
5
有良好的學(xué)習(xí)氛圍,學(xué)生學(xué)習(xí)活躍。
5
自主激思
圍繞教學(xué),自主探究,學(xué)生參與廣。
5
提出和解決問題思路清晰,有深度。
5
調(diào)動激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)情緒,效果明顯。
5
展示激疑
問題設(shè)計精確恰當(dāng),趣味實用性強。
5
有合作學(xué)習(xí)的意識,見解有獨特性。
5
學(xué)生課堂表述精彩,體現(xiàn)大氣靈動。
5
評價激情
評價方式豐富,評價語言激勵性強。
5
善于抓住動態(tài),課堂評價及時準(zhǔn)確。
5
教師情感投入,課堂教學(xué)生動激情。
5
拓展激智
及時了解學(xué)生掌握程度,總結(jié)提升。
5
拓展活動精彩趣味,有較強延伸度。
5
練習(xí)設(shè)計有梯度,有一定的創(chuàng)造性。
5
總評人
總評
100
理念:激勵型課堂是“成功教育”的重要組成部分,旨在進一步深化“半小時課堂”理念,提高課堂效率和改進課堂教學(xué)現(xiàn)狀。通過激勵型課堂探索,轉(zhuǎn)變教師觀念,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,激活課堂氛圍,激勵學(xué)生自主、合作學(xué)習(xí),獲得成功體驗,為“成功“奠基。
五:措施
如何推進實施成功教育,我們在思索:
學(xué)校全面確立了以“為學(xué)生成功奠基”為辦學(xué)的指導(dǎo)思想,建構(gòu)了基于“成功教育”的學(xué)校管理制度和運行機制,整體推進了“成功教育”與學(xué)校教育教學(xué)后勤服務(wù)工作的有機結(jié)合。三個層面的改革,為“成功教育”的實踐和探索、為學(xué)校特色的創(chuàng)建和形成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
理念是靈魂:成功教育是一種讓每個孩子走向成功的教育;是充滿尊重、充滿理解、充滿賞識、充滿激勵的教育; 成功教育追求的教育理想是“讓每個孩子做最好的自己”。
機制是基石:成功教育的實施需要組織保障、經(jīng)費保障、制度保障、課程保障。為此,我們成立了由4位中層領(lǐng)導(dǎo)、6位年段組長、6位班主任組成的新成功教育領(lǐng)導(dǎo)小組,校長任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期的召開會議,研究和決定成功教育實施的各種措施和途徑,分析成功教育實施中出現(xiàn)的各種問題并提出相應(yīng)的對策。
文化是關(guān)鍵:在“成功教育”理念的領(lǐng)導(dǎo)下,以“追求成功、實踐成功、享受成功”為特征的“成功文化”成了我們所要培育的學(xué)校文化。學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)、育人目標(biāo)、教師愿景、辦學(xué)理念都體現(xiàn)了成功文化。
創(chuàng)新是重點:“成功教育”的思想和理念轉(zhuǎn)化為我們自覺的辦學(xué)實踐和行動,并取得相應(yīng)的成果,才能成為學(xué)校的辦學(xué)特色。為此,我們努力在管理、教學(xué)、活動等方面創(chuàng)造獨具特色的新模式。
五、階段步驟
1.2010年3月---12月。
宣傳發(fā)動,分析校情、制定規(guī)劃、形成共識。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,明確工作安排。
2.2011年---2015年
學(xué)校根據(jù)規(guī)劃進入具體實施階段。遵循“整體規(guī)劃,分項實施,逐步完善”的原則,穩(wěn)步推進我校特色建設(shè)。
3.2016年---2010年
挖掘、形成并宣傳學(xué)校的價值體系,全校教職工明確學(xué)校的價值追求,并不斷地內(nèi)化,師生身上體現(xiàn)能理解、可外化的的學(xué)校文化表征。
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