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阿里、拼多多為何“血拼”年貨大戰(zhàn)?


下沉市場(chǎng)用戶規(guī)模已超過(guò)6億,占比超過(guò)中國(guó)整體移動(dòng)網(wǎng)民總數(shù)的一半,年貨大戰(zhàn)的背后是對(duì)下沉市場(chǎng)的占領(lǐng)。而拼多多入場(chǎng)廝殺,祭出40億現(xiàn)金紅包,能否在阿里系控制的局面下,殺出一條血路?

|《中國(guó)企業(yè)家》記者 徐碩
編輯|徐曇
頭圖制作|肖麗

臨近年關(guān),各大電商平臺(tái)、商家紛紛使出殺手锏,在年貨備戰(zhàn)期間,拼力一搏。而2020年年關(guān),寄托著阿里、京東、拼多多等更宏大的野心。

“拼多多2020年總共聯(lián)合了30萬(wàn)優(yōu)質(zhì)的商家和數(shù)千頭部農(nóng)產(chǎn)品品牌,共同啟動(dòng)年貨節(jié)。”拼多多年貨負(fù)責(zé)人對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》表示,除了百萬(wàn)款具有性價(jià)比的年貨外,還有來(lái)自智利的車?yán)遄拥缺姸嗨渤39┎粦?yīng)求。“在我們前期的預(yù)售中,很多數(shù)據(jù)都表明消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)年貨的需求在不斷上升,比如越南青芒、東北優(yōu)質(zhì)大米等,并且從市場(chǎng)分布來(lái)看,也從北上廣等一線城市擴(kuò)展到東北及中部等四五線城市,消費(fèi)格局在不斷變化。

不僅如此,拼多多還祭出了40億元紅包補(bǔ)貼,來(lái)補(bǔ)貼全網(wǎng)5億消費(fèi)者需求,“春節(jié)是中國(guó)人最重要的節(jié)日,年貨節(jié)也將是平臺(tái)傾斜資源最多的大促之一。”上述負(fù)責(zé)人解釋,如智利的車?yán)遄樱炊喽嘁呀?jīng)與智利水果出口商協(xié)會(huì)達(dá)成合作,雙方將在商戶對(duì)接、市場(chǎng)拓展等方面保障拼多多商家供應(yīng)鏈等方面的協(xié)同合作,進(jìn)一步精簡(jiǎn)中間環(huán)節(jié),以產(chǎn)地直發(fā)的農(nóng)產(chǎn)品超短鏈模式,去推動(dòng)智利車?yán)遄拥匿N售。

但銷售智利車?yán)遄拥牟恢蛊炊喽嘁患遥蟮教熵?、淘寶、京東等全品類電商平臺(tái),小到本來(lái)生活、每日優(yōu)鮮等水果類平臺(tái),都不想錯(cuò)過(guò)這個(gè)年關(guān),就連補(bǔ)貼也都如出一轍。2019年12月底,京東上線百億補(bǔ)貼、超級(jí)秒殺日、大額滿減等讓利形式,補(bǔ)貼消費(fèi)者;同期,聚劃算也上線百億補(bǔ)貼加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的補(bǔ)貼力度,如土豬肉、麻陽(yáng)冰糖橙、智利進(jìn)口車?yán)遄拥纫幌盗修r(nóng)貨產(chǎn)品。

“像銷售智利進(jìn)口車?yán)遄拥恼够芷炫灥辏?019年12月30日的訪問(wèn)人次較平日同期增長(zhǎng)900%;售賣(mài)24.9元一斤土豬肉的店鋪,上線一天,到店人數(shù)就突破了10萬(wàn)。”聚劃算運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理陳浩對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》解釋,目前阿里已經(jīng)成立了數(shù)字農(nóng)業(yè)事業(yè)部,無(wú)論是線上的淘系還是線下的盒馬,阿里已經(jīng)有了一套完整的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。

可不管是阿里系、拼多多還是京東等平臺(tái),除了大幅優(yōu)惠補(bǔ)貼、半小時(shí)配送等方式外,與商家的深度合作、原產(chǎn)地直發(fā)等形式也成為眾多玩家的首選,也就是說(shuō)下沉市場(chǎng)將成為這次年貨的首要戰(zhàn)場(chǎng)之一,只是商品同質(zhì)化、時(shí)效性趨同化,當(dāng)各大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)不再明顯后,又該如何俘獲新一代消費(fèi)者?

圍獵下沉市場(chǎng)

早在5年前,京東、阿里就不停在下沉市場(chǎng)攻城略地,后來(lái)加上拼多多,下沉市場(chǎng)便成為各大平臺(tái)的價(jià)值洼地。據(jù)商務(wù)部最新數(shù)據(jù)顯示,2018年我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額達(dá)到2305億元,同比增長(zhǎng)33.8%。2019年,我國(guó)農(nóng)村前三季度農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額達(dá)到2824.7億元,遠(yuǎn)超2018全年。

而從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)來(lái)看,農(nóng)村消費(fèi)能力與水平也在不斷提升,2019年前三季度,農(nóng)村居民人均可支配收入達(dá)到11622元,同比實(shí)際增長(zhǎng)6.4%,增速比城鎮(zhèn)居民高1個(gè)百分點(diǎn);鄉(xiāng)村消費(fèi)品零售額43150億元,同比增長(zhǎng)9.0%,增速比城鎮(zhèn)高1個(gè)百分點(diǎn)。

“2020年將會(huì)是國(guó)內(nèi)各大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶爆發(fā)的元年”,拼多多相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶,銷量超過(guò)10萬(wàn)+的單品在拼多多全年的同比增長(zhǎng)率超過(guò)了150%,2019年全年拼多多的農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)副產(chǎn)品交易額同比增長(zhǎng)達(dá)109%。

“當(dāng)流量不斷碎片化,新的需求在不斷增加,選品、運(yùn)營(yíng)、前后端供應(yīng)鏈等各方面反應(yīng)速度都要足夠快。”拼多多上述負(fù)責(zé)人解釋,未來(lái)拼多多還將聯(lián)合各個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶的新農(nóng)商進(jìn)一步挖掘產(chǎn)業(yè)帶的深度和廣度,打造500個(gè)供應(yīng)鏈的品牌,把農(nóng)貨產(chǎn)品變成真正的商品。

當(dāng)然這么想的不止拼多多一家,阿里最近幾年實(shí)行的“畝產(chǎn)一千美金”計(jì)劃,聚合了超過(guò)20個(gè)業(yè)務(wù)單元共同助農(nóng),“2020年年貨節(jié),我們通過(guò)對(duì)技術(shù)和數(shù)字農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施搭建,實(shí)現(xiàn)了對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)供銷的全鏈路賦能。”天貓年貨節(jié)負(fù)責(zé)人對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》表示,與此同時(shí),天貓還定下了年貨節(jié)期間,幫全國(guó)農(nóng)民賣(mài)出至少3億斤優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的“小目標(biāo)”,讓每位參與其中的農(nóng)民過(guò)年前再增收至少1000塊。

另一方面,淘寶農(nóng)村已經(jīng)深耕農(nóng)村市場(chǎng)多年,且在農(nóng)村地區(qū)獲得較強(qiáng)的影響力和認(rèn)可度。據(jù)阿里巴巴2020財(cái)年第一季度(2019年4~6月)數(shù)據(jù)顯示,包括天貓、淘寶在內(nèi)的零售平臺(tái)移動(dòng)月活躍用戶達(dá)到7.55億,年度活躍用戶達(dá)6.74億,單季增長(zhǎng)達(dá)到3400萬(wàn)。而下沉市場(chǎng)則是淘寶新增用戶的主要來(lái)源,財(cái)報(bào)顯示,本季度淘寶新增用戶中有超過(guò)70%來(lái)自于三四五線城市和鄉(xiāng)村等下沉市場(chǎng)。在此前的2019財(cái)年(2018年4月~2019年3月),這一比例更高達(dá)77%。

下沉市場(chǎng)成為商家必爭(zhēng)之地,2019年年初,阿里將淘寶、天貓的營(yíng)銷平臺(tái)進(jìn)行了整合,而重組過(guò)后的聚劃算成為了淘系在下沉市場(chǎng)的主要引擎,據(jù)了解,在天貓618期間,聚劃算成交額同比增長(zhǎng)86%,帶動(dòng)訂單數(shù)增長(zhǎng)達(dá)106%,聚劃算為品牌提供了更多觸達(dá)“下沉市場(chǎng)”的工具,而借助年貨節(jié),阿里的下沉版圖也希望進(jìn)一步覆蓋農(nóng)村市場(chǎng)的廣度和深度。

不僅僅是阿里,從京東最新公布的Q3財(cái)報(bào)(截止到2019年9月30日)來(lái)看,其活躍用戶數(shù)達(dá)到3.34億,新增活躍達(dá)到1310萬(wàn),環(huán)比增長(zhǎng)4.08%,同比增長(zhǎng)9.5%。其中超過(guò)70%的新用戶來(lái)自低線市場(chǎng),成為了京東增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α?/span>

“下沉市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于誰(shuí)能為用戶創(chuàng)造更多、更大的價(jià)值。而京東的優(yōu)勢(shì)在于物流配送、貨品性價(jià)比等等。”京東相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,尤其是在貨品組織方面,重點(diǎn)孵化了30多個(gè)年貨高相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶,盤(pán)點(diǎn)年貨工廠貨相關(guān)商品,以高性價(jià)比助力下沉。“比如9.9元搶30枚雞蛋,9.9元紙品包郵等等。

另?yè)?jù)QuestMobile發(fā)布的《2019下沉市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示,截至2019年3月,下沉市場(chǎng)用戶規(guī)模已超過(guò)6億,占比超過(guò)中國(guó)整體移動(dòng)網(wǎng)民總數(shù)的一半,日均使用時(shí)長(zhǎng)已突破5小時(shí),遠(yuǎn)超一二線用戶日均時(shí)長(zhǎng),且增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯。

可要想在下沉市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,不管是財(cái)大氣粗的阿里,還是后來(lái)居上的拼多多,又或者是京東等電商平臺(tái),如何降低獲客成本,改善消費(fèi)者體驗(yàn),仍舊是其無(wú)法繞過(guò)的一大難題。

商家的抉擇

“從年貨節(jié)開(kāi)始到現(xiàn)在,在拼多多上,我們牛肉單品的最高銷量已經(jīng)超過(guò)了7萬(wàn)件。”伊賽牛肉相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,趕上年貨節(jié),其河南工廠一天最多可以屠宰近370頭牛,達(dá)到平日屠宰量的兩倍。

據(jù)了解,伊賽河南工廠一年要處理10萬(wàn)頭牛,內(nèi)蒙古工廠則達(dá)到20萬(wàn)頭,線下門(mén)店達(dá)1000多家連鎖加盟門(mén)店,2019年完成了近55億的銷售目標(biāo)。而2019年伊賽在拼多多上的銷售額也達(dá)到了千萬(wàn)級(jí),“雖然目前電商在伊賽整體銷售占比較低,但隨著拼多多等線上占比越來(lái)越高,伊賽也會(huì)更側(cè)重線上。”上述負(fù)責(zé)人表示,借助電商平臺(tái),工廠生產(chǎn)的牛肉可以經(jīng)過(guò)冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)物流,直達(dá)終端消費(fèi)者,“再結(jié)合拼多多‘少SKU,高爆發(fā)’的線上特性,我們從2000多款牛肉產(chǎn)品中選出80多種在線上售賣(mài),希望能夠更貼近消費(fèi)者需求。

很明顯相比于淘寶C2C、京東B2C的模式,拼多多這種C2B的邏輯更能贏得商家及消費(fèi)者的好感。比如以拼團(tuán)為主打的銷售模式,不斷簡(jiǎn)化中間商,讓消費(fèi)者直接對(duì)接工廠,拿到“批發(fā)價(jià)”,在籌備年貨期間,無(wú)疑更勝一籌。此外,對(duì)比于天貓、京東向商家抽取的3%~6%傭金,拼多多0傭金吸引了越來(lái)越多的商家入駐。

而在獲取了下沉流量后,拼多多更希望通過(guò)農(nóng)村包圍城市的打法,反哺一二線城市的白領(lǐng)用戶,以及提供更多高性價(jià)比的商品,來(lái)擺脫“劣質(zhì)低價(jià)”的標(biāo)簽。但并不是所有商家都愿意通過(guò)拼多多來(lái)博得用戶好感,比如堅(jiān)果品牌三只松鼠、良品鋪?zhàn)拥染丛谄炊喽嗌祥_(kāi)設(shè)旗艦店。

“雖然我們并未在拼多多開(kāi)設(shè)官方旗艦店,但無(wú)論在哪個(gè)平臺(tái),在年貨節(jié)的活動(dòng)中,我們都達(dá)到了排名第一,說(shuō)明用戶對(duì)我們的滿意度都在增長(zhǎng)。”三種松鼠相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,由于春節(jié)時(shí)間維度的原因,所以提前備置了年貨,并且針對(duì)線上線下的消費(fèi)屬性,做了不同的年貨配置,以突出天貓、京東、線下聯(lián)盟小店和投食店等不同渠道年禮的獨(dú)特性。

而在良品鋪?zhàn)涌磥?lái),電商作為一種銷售渠道,品牌的差異化要通過(guò)運(yùn)營(yíng)層面讓客戶感知,同時(shí)通過(guò)內(nèi)容去告知、去放大這種差異。“會(huì)先從客群細(xì)分角度出發(fā),結(jié)合行業(yè)消費(fèi)趨勢(shì),構(gòu)建客群畫(huà)像,提高前端業(yè)務(wù)的效率及針對(duì)性。”良品鋪?zhàn)酉嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示,更何況不同渠道的用戶結(jié)構(gòu)各不相同,屬性和喜好也各有差異,比用戶更懂用戶,才能獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

除去電商平臺(tái)的選擇,在投放形式上,不少營(yíng)銷從業(yè)者對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》記者解釋,目前線上投放主要以數(shù)字化廣告為主,以及直通車、OTT電視廣告等,形成多屏互動(dòng)全鏈路營(yíng)銷,覆蓋手機(jī)屏、電腦屏、電視屏;而線下則以年貨氛圍物料(吊旗、地貼、顯示屏等)為主,以及年貨周邊套裝(紅包、對(duì)聯(lián)套裝等春節(jié)周邊)、禮盒、以及本地微信朋友圈社交引流、團(tuán)購(gòu)等方式,去打造產(chǎn)品矩陣,并通過(guò)爆款產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)引流。

直播新場(chǎng)景

除了電商平臺(tái)、線下平臺(tái)外,直播也成為了年貨節(jié)不可或缺的一道風(fēng)景。

自2019年以來(lái),直播帶貨成為一種新的消費(fèi)模式。僅2019年淘寶雙十一,預(yù)售首日就有近10萬(wàn)淘寶主播開(kāi)播,與2018年的預(yù)售活動(dòng)相比,2019年的淘寶直播引導(dǎo)增長(zhǎng)是2018年的15倍,更有1.7萬(wàn)家品牌選擇了直播營(yíng)銷。而2019年淘寶雙十一直播帶來(lái)了高達(dá)200億的成交額,其中“口紅一哥”李佳琦更是一個(gè)人帶動(dòng)了近10億的銷售額。

年貨節(jié)也不例外,每一個(gè)主播都不會(huì)放過(guò)這次帶貨的好機(jī)會(huì),而每一個(gè)商家更不會(huì),就連不久前被蘇寧收購(gòu)的家樂(lè)福,都派出了中國(guó)商品副總裁馬邱進(jìn)行直播,介紹家樂(lè)福的年貨。“這款餅干在法國(guó)有130多年的歷史,是地道的法國(guó)特產(chǎn)。”馬邱走在家樂(lè)福的超市里,邊走邊推薦產(chǎn)品,雖然還不太熟練,但仍舊貢獻(xiàn)了近兩個(gè)小時(shí)的直播首秀。

盡管年貨大多以食品為主,但除食品外,珠寶、服飾、美妝等也成為年貨節(jié)炙手可熱的品類。就在1月初,“石榴姐”苑瓊丹在蘇寧易購(gòu)的年貨直播,就吸引了近100萬(wàn)人圍觀,兩個(gè)小時(shí)帶貨超過(guò)10萬(wàn)件,平均每分鐘售出800件年貨。

另一方面,淘寶作為國(guó)內(nèi)最大的電商平臺(tái),早在2019年年貨大戰(zhàn)期間,就號(hào)召了50位縣長(zhǎng)進(jìn)行直播帶貨。2020年年貨節(jié)更將聯(lián)合村播、明星、垂直頭部主播、總裁年夜飯等個(gè)性化方式參與年貨節(jié),試圖將本次年貨節(jié)打造成最具年味氛圍的電商帶貨直播平臺(tái)。

但不管是百億補(bǔ)貼,還是沖擊下沉市場(chǎng),對(duì)于主播、商家來(lái)說(shuō),年貨節(jié)不僅成為了沖刺成交額的節(jié)日,也是最后一波利于漲粉、吸粉的營(yíng)銷節(jié)日,機(jī)不可失,時(shí)不再來(lái)。

。END 。
制作:崔允琰  校對(duì):張格格  審校:高歡歡
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