大連有位年輕的管理者，他手下有一家人數(shù)多達(dá)100人的公司。他缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也可以說(shuō)他根本不懂管理，因此才產(chǎn)生了諸多的困惑。
比如說(shuō)，他經(jīng)常想把一件事從頭到尾控制得死死的，不希望任何事超出他的設(shè)計(jì)，一旦有擺脫他控制的跡象出現(xiàn)，他就很生氣。
這時(shí)，無(wú)論結(jié)果是好的還是壞的，他都會(huì)對(duì)負(fù)責(zé)的下屬大發(fā)雷霆：“你怎么敢這樣做？”怒斥一通后，還會(huì)對(duì)下屬進(jìn)行處罰。你的企業(yè)有這種情況嗎？
有一次，他的銷售部經(jīng)理做了一件很有“想法”的事情。企業(yè)的銷售人員常常需要給潛在的客戶送禮，用一些禮物或折扣來(lái)打動(dòng)客戶，或者換取訂單，或者保持長(zhǎng)久的合作。
但這種事顯然是不能明著去做的，需要采取一些掩蓋的手段。這個(gè)經(jīng)理就大膽設(shè)想，用了一種變通的方法，在賬面上完全看不出客戶收了自己的禮品，同時(shí)還起到了不錯(cuò)的效果?？蛻粢淮尉拖铝?00萬(wàn)元的訂單，給公司帶來(lái)了不菲的利潤(rùn)。
顯然，這位經(jīng)理體現(xiàn)了自己超強(qiáng)的工作能力。但這位年輕的老板卻產(chǎn)生了懷疑，他認(rèn)為銷售部的經(jīng)理是個(gè)有野心的家伙，竟敢背著自己行事！他十分不放心，就立刻下決定，調(diào)了這名經(jīng)理去倉(cāng)庫(kù)任職。
不久，這名經(jīng)理就主動(dòng)離職了，臨走之前，還寫了一封郵件痛罵他“嫉妒下屬的才華”。這個(gè)時(shí)候，他就產(chǎn)生了困惑：“我到底做得對(duì)不對(duì)？”
有很多老板都有他這樣的心態(tài)，不相信下屬，因此控制欲太強(qiáng)。比如對(duì)于公司的采購(gòu)人員，老板的普遍做法是隔一段時(shí)間就換人。每當(dāng)有人在這個(gè)位置上工作時(shí)間長(zhǎng)了，老板的疑心就開始加重，然后換一個(gè)新手上去。
如此輪換不停，造成的一個(gè)很明顯的結(jié)果就是，新人輪流來(lái)到這個(gè)崗位上，基本不會(huì)盡心盡力地工作了。大家都清楚結(jié)局是什么，所以團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力其實(shí)是被老板削弱了！
我就對(duì)這位管理者說(shuō)：“你知道一個(gè)成熟的老總應(yīng)該采取何種做法嗎？是通過(guò)你給下屬一個(gè)相對(duì)合理的政策，你只在大的方向上予以控制，其他的細(xì)節(jié)就由下屬自己掌控。
你不要懷疑他們的能力，也不要嫉妒他們的才華，更不要試圖控制他們的工作細(xì)節(jié)。這既給了員工信任，又能把事情做好，你的公司也是受益的?！?/p>
如果一個(gè)管理者連這個(gè)道理都想不通，我認(rèn)為他是不適合從事團(tuán)隊(duì)管理工作的。他更應(yīng)該與下屬的工作調(diào)換，去一線當(dāng)一名普通的員工。老板對(duì)下屬的工作總是掐得死死的，團(tuán)隊(duì)的蛋糕就會(huì)做得很小，大家都不會(huì)受益，而是集體受損。
相反，讓有能力的下屬來(lái)幫忙做大，團(tuán)隊(duì)的整體利益就會(huì)無(wú)限地?cái)U(kuò)張，大家都能得到好處。這就是我們需要對(duì)下屬適度寬容的原因。只有寬容，狼群才能放手出擊，能真正地激發(fā)團(tuán)隊(duì)的狼性，讓公司的規(guī)模越做越大。
作為管理者，你必須給予員工一定的上進(jìn)的平臺(tái)，允許他們有貪婪的欲望，并且讓他們有表現(xiàn)空間。重要的是，一定要讓他們知道，只要表現(xiàn)好了，就可以受到獎(jiǎng)勵(lì)和提拔。
他們的貪婪可以收到回報(bào)——團(tuán)隊(duì)會(huì)給他們名和利，成就他們，這比發(fā)多少工資都劃算。
在現(xiàn)代的狼性團(tuán)隊(duì)中，一名普通員工和高級(jí)成員最大的區(qū)別，不在于經(jīng)驗(yàn)或者才能，而是普通員工靠上級(jí)安排的任務(wù)來(lái)驅(qū)動(dòng)自己，高級(jí)成員則往往依靠自身的責(zé)任感與成長(zhǎng)目標(biāo)來(lái)驅(qū)動(dòng)自己。
你想要手下都成為團(tuán)隊(duì)中的高級(jí)成員嗎？那么就要立刻著手去做，給他們高級(jí)的思維，同時(shí)也給他們廣闊的空間，這樣你所收獲的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)你付出的。
那些總是要求下屬服從的團(tuán)隊(duì)文化也未必不好，只要你給下屬充分的上升通道。重要的是，你必須對(duì)此持有一種寬容的態(tài)度。
對(duì)現(xiàn)代的管理者而言，寬容已經(jīng)不僅是一種手段，還是一種管理境界，可以使我們的心境躍上新的臺(tái)階。對(duì)下屬來(lái)說(shuō)，寬容更是一種激勵(lì)。
在具體的團(tuán)隊(duì)管理中，它比單純的懲罰更具有積極的感染力。所以，它已經(jīng)成為全世界的優(yōu)秀管理者都必須具備的一項(xiàng)品質(zhì)，也是不可缺少的一項(xiàng)素養(yǎng)。
這個(gè)激勵(lì)就需要根據(jù)我們的企業(yè)實(shí)際情況來(lái)科學(xué)制定，過(guò)度激勵(lì)反而會(huì)使員工嚴(yán)重松懈。怎樣把握制定適合自己企業(yè)的，可以加小編微信：2331551966，我可以分享給你科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制！
員工在一個(gè)崗位工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)就會(huì)有煩躁感，從而動(dòng)力不足，沒有積極性。這就需要我們管理者，制定一套科學(xué)的機(jī)制，如：人才機(jī)制、薪酬機(jī)制、晉升機(jī)制、PK機(jī)制、對(duì)賭機(jī)制等十幾種機(jī)制，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，自主自發(fā)地工作。
一個(gè)企業(yè)沒有人才，只有兩個(gè)原因：
一是真的沒有人才，
二是沒有激勵(lì)人成為人才的機(jī)制。
你是哪一種？
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