我經(jīng)常聽到許多員工抱怨某一個(gè)老板心胸很狹窄、容不得員工比自己強(qiáng)的時(shí)候，我就明白他很不幸地碰到了自私的上司。
這種情況十分常見，許多上司缺乏寬容心（這還不是很嚴(yán)重），而且對(duì)優(yōu)秀的下屬有一定的嫉妒心——發(fā)展到強(qiáng)烈的程度時(shí)，可能就會(huì)主動(dòng)限制下屬的發(fā)展。你遇到過(guò)嗎？
比如，他對(duì)優(yōu)秀的員工非常嚴(yán)厲、苛刻、斤斤計(jì)較，甚至公報(bào)私仇。
員工為了個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，往往在工作中喜歡過(guò)度表現(xiàn)，對(duì)業(yè)績(jī)渴求很大，有時(shí)表現(xiàn)出貪婪的一面。
管理者這時(shí)應(yīng)該怎么辦呢？是寬容他，還是毫不留情地打壓他？
①觀察與考察：
對(duì)有能力和表現(xiàn)欲望強(qiáng)烈的下屬，你不妨給他一兩次機(jī)會(huì)，讓他適度自由發(fā)揮。你的角色不是橫加干涉，而應(yīng)安靜地在一邊觀察與考察，看看他的能力究竟如何。
如果他做得很好，你就發(fā)現(xiàn)了一名有才干的下屬；就算他做得不好，他也會(huì)感激你給他這樣一次機(jī)會(huì)。
②必要的寬容：
對(duì)貪婪的下屬和表現(xiàn)欲特別強(qiáng)的員工，采取必要的寬容是管理者十分需要的策略。沒(méi)有誰(shuí)愿意總在上司的眼皮底下小心翼翼地干活，都想獲得一定的自由空間，并且希望得到上司的尊重與認(rèn)可。
③劃定一條線：
這是管理者應(yīng)該做的，也是比較聰明理智的做法。你可以為有野心的下屬劃定一條紅線，明確地告訴他，這條線是你不能越過(guò)的，一旦越過(guò)，你會(huì)立刻懲罰他。但在這條紅線之內(nèi)，他可以隨心所欲，做他想做的東西。
這是一條什么線呢？總的來(lái)講，就是劃定公司利益與該下屬的個(gè)人利益產(chǎn)生交集的區(qū)域。如此一來(lái)，既規(guī)范了下屬的野心，又讓他的“貪婪”可以對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生積極的正能量。
除此之外，更進(jìn)一步地分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)如果管理者自身是一個(gè)野心膨脹的人，對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)也不是一件好事。他們富有權(quán)力欲，很喜歡從各方面去控制下屬，也會(huì)不信任下屬。假如你有這樣的行為，說(shuō)明你并不是一個(gè)大度的管理者。
這是針對(duì)管理者的分析，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這樣的管理者很難成為一位優(yōu)秀的老板。
無(wú)論是管理一個(gè)部門，還是去擁有一家公司，你的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)受到你性格缺陷的諸多負(fù)面影響，難以發(fā)展到一種理想的狀態(tài)。特別是作為一家企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人更重要！
如果團(tuán)隊(duì)不行，就會(huì)造成企業(yè)中老板天天努力工作忙死，而員工整日無(wú)所事事閑死的現(xiàn)象。除了領(lǐng)導(dǎo)胸懷小，容不得優(yōu)秀人才。
還有就是由于沒(méi)有一套科學(xué)的管理機(jī)制，如：晉升機(jī)制、薪酬機(jī)制、PK機(jī)制、對(duì)賭機(jī)制等來(lái)激發(fā)員工自發(fā)自主地工作，加小編微信：2331551966，我可以分享給你。
作為老板要有胸懷，可是中層管理呢？你能讓他們也有大的胸懷嗎？人性都是自私的，他們不能容忍自己手下有比自己優(yōu)秀的員工怎么辦？聯(lián)系小編，我這里有解決這一問(wèn)題的方法，也可以分享給你！
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