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能和相愛的人結(jié)婚是幸福，能和相投的人共事是幸運(yùn)。能找到一個認(rèn)同你，理解你，同時是你的良師益友，指引你走向成功的領(lǐng)導(dǎo)上司，那更是幸運(yùn)中的幸運(yùn)了。
畢竟，千里馬常有，而伯樂不常有啊。
領(lǐng)導(dǎo)的類型也是有諸多不同，心理學(xué)家和社會學(xué)家研究了很多，各種理論都各執(zhí)一詞，今天也一起聊一下，兩種常見的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，看看你的領(lǐng)導(dǎo)上司，屬于哪一類呢？
究竟什么樣的管理才是目前最好的管理，至今沒有定論，同樣，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)行為或領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格才是最佳的，也沒有統(tǒng)一的意見。
按照美國心理學(xué)家伯恩斯的理論來說，領(lǐng)導(dǎo)一般分為兩種：
交易型領(lǐng)導(dǎo)(Transactional Leadership)和變革型Transformational Leadership，那么，這兩種類型哪個更有優(yōu)勢呢？
一、交易型
交易型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的是個人在組織中的的權(quán)威性和合法性，強(qiáng)調(diào)任務(wù)的清晰度，工作的標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)出，他們很關(guān)注任務(wù)的完成以及員工的順從。
所以這種類型的領(lǐng)導(dǎo)，一般是比較刻板的，靈活性稍差。因?yàn)橐蕾嚱M織的規(guī)則，會讓人感覺更容易掌控和駕馭，缺乏一定的應(yīng)對風(fēng)險的能力，稍顯平庸。
這種類型的領(lǐng)導(dǎo)，一般都是依賴組織的獎勵和懲罰來影響員工的績效。他們一般有以下幾種特征：
1. 承諾為努力提供獎勵，為高績效提供獎勵，賞識成就
發(fā)布命令喜歡有獎有罰，對于表現(xiàn)好的員工，極其賞識。
2. 消極型的差錯管理
這個在交易型的領(lǐng)導(dǎo)類型里非常常見，就是消極型的差錯管理，顧名思義，只有員工的行為背離執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的時候才會進(jìn)行干涉和制止，當(dāng)然也有部分積極型的差錯管理領(lǐng)導(dǎo)，會主動的去觀察和尋找員工的行為有無背離標(biāo)準(zhǔn)，然后采取修正和調(diào)整。
3. 不喜歡做決策
這種類型的領(lǐng)導(dǎo)不太喜歡做決策，稍顯的魄力不足。
二、變革型
與交易型領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格恰好相反，變革型的領(lǐng)導(dǎo)更加希望通過價值觀或者理想，理念的輸入來去影響團(tuán)隊(duì)或者員工，不斷的激勵他的追隨者。變更型的領(lǐng)導(dǎo)，能夠?yàn)榻M織制定明確的價值愿景，他們更愿意通過自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去影響別人，而不是依賴呆板的制度或者標(biāo)準(zhǔn)。
他們也有一些特點(diǎn)：
1. 擁有人格魅力
愿意通過價值觀的輸入來影響別人，讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生潛移默化的自豪感。就像是《變形金剛》中的一個橋段，汽車人領(lǐng)袖擎天柱帶領(lǐng)一幫兄弟去招募恐龍機(jī)器人，其中一個隊(duì)員就表達(dá)到，愿意跟隨擎天柱去犧牲，或許這就是人格魅力吧。
2. 持續(xù)的激勵
持續(xù)的高期望，鼓勵團(tuán)隊(duì)作出努力，愿意化繁為簡，用最簡單粗暴的手段表達(dá)重要的意圖。
電視劇《流金歲月》中，楊柯就是這種狼性文化的魅力型領(lǐng)導(dǎo)。朱鎖鎖跟南孫這樣評價楊柯:“ 楊柯這個人啊真的挺有魅力的，他從不騙人，說到做到，就比如他要說大話，給你一百萬，只要他說了，不管前一天是不是喝多了，第二天一定給你一百萬，沒多余廢話的?！?/span>
這就是變革型領(lǐng)導(dǎo)的典型代表。
3.個性化的關(guān)懷
變革型的領(lǐng)導(dǎo)總喜歡推陳出新，出其不意，對待團(tuán)隊(duì)每一位，總會想著個性化得關(guān)注，而非敷衍了事。因?yàn)樗麄儞碛凶銐虻镊攘蛷?qiáng)大的大腦，他們極度自信，認(rèn)為自己給予的一定是員工超出期待的回報。
變革型領(lǐng)導(dǎo)理論，也在后期得到了提升和完善。羅伯特豪斯就提出過魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論，就是在變革型領(lǐng)導(dǎo)理論的基礎(chǔ)上提出來的。
三、你的上司是屬于什么類型？
總之，變革型和魅力型的領(lǐng)導(dǎo)，一般讓跟隨者產(chǎn)生高于期望的績效和強(qiáng)烈的歸屬感，會讓組織不斷的應(yīng)對革新和變化，并能游刃有余。也會帶出一個具有競爭力的隊(duì)伍和整體素質(zhì)。
而交易型的領(lǐng)導(dǎo)，略顯平庸，比較被動。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較適合基層管理者。
其實(shí)這兩種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)，不能說優(yōu)劣好壞之分，也要區(qū)分企業(yè)文化和適用環(huán)境，也要結(jié)合被管理者的整體素質(zhì)和認(rèn)知。
你的上司，是屬于交易型的還是變革型的呢？
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