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職場干貨1|如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況

有人的地方就有江湖,不管是政府機(jī)關(guān)、國營企業(yè)還是私人公司,都存在上級和下級,領(lǐng)導(dǎo)和部屬的關(guān)系,我們絕大部分人都生活在這樣的一個(gè)江湖之中?!叭绾巫晕姨岣摺鳖愇恼略诤啎鲜亲罨鸬?,這說明簡書上的朋友都是愿意上進(jìn),想做出一些成績來的。但是,很多時(shí)候,自身專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)不代表你就能在團(tuán)隊(duì)里得到重用,出人頭地。相反,很多專業(yè)素質(zhì)很強(qiáng)的人混的并不好,為什么呢?很重要的一個(gè)原因是因?yàn)樗麄內(nèi)鄙倥c人溝通的技巧和處理事務(wù)的方法。作為一名浸泡職場多年的老同志,我覺得有必要將我的一些感悟和大家分享一下,希望對各位有所幫助(當(dāng)然也歡迎各位拍磚)。今天想談?wù)勅绾蜗蚰愕纳纤緟R報(bào)工作這個(gè)主題。

如何向你的上司匯報(bào)工作,這是所有職場人都會面臨的一個(gè)問題,匯報(bào)的好壞,可能直接影響好你在上司心里的打分。那么該如何讓你的匯報(bào)打動你的上司呢?我覺得要抓住三點(diǎn)。

1、一定要把匯報(bào)的情況搞準(zhǔn)確

這是匯報(bào)最基本的要求。你在外出開會、完成某項(xiàng)任務(wù)或出去做調(diào)查研究時(shí),一定要把需要匯報(bào)的情況搞清楚、搞準(zhǔn)確。有的人總是心不在焉,馬馬虎虎,對各種信息不是主動收集,而是被動地接收,對需要匯報(bào)的情況也不甚了了,這是不可能匯報(bào)好的。匯報(bào)之前,要多種途徑,準(zhǔn)確全面地掌握基本情況,對于不清楚的情況和問題,要向有關(guān)單位和人員核實(shí)。

如果是匯報(bào)工作,應(yīng)該把工作的進(jìn)展、特點(diǎn)、主要收獲、存在問題等掌握準(zhǔn)確;

如果是匯報(bào)經(jīng)驗(yàn),要把主要做法或體會搞清楚;

如果是匯報(bào)問題,要把問題的表現(xiàn)、程度、危害、主客觀原因、應(yīng)接受的教訓(xùn)了解全面;

如果匯報(bào)會議精神,應(yīng)把會議的議程、主要內(nèi)容、需要傳達(dá)貫徹落實(shí)的工作等情況掌握起來。

把情況搞清楚、搞準(zhǔn)確了,你的匯報(bào)就有了好的基礎(chǔ),至少不會出現(xiàn)大問題。

2、一定要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備

有的人認(rèn)為匯報(bào)的內(nèi)容都是自己聽到的、看到的,或者親身體會到的,素材很多,肚子里有貨,到時(shí)候講就行了。其實(shí)這是匯報(bào)工作的大忌。缺乏準(zhǔn)備的匯報(bào),效果是不會好的。要想?yún)R報(bào)好,匯報(bào)人應(yīng)該在掌握大量情況的基礎(chǔ)上,開動腦筋,反復(fù)思考,想想用一條什么主線把這些素材串起來,對掌握的素材進(jìn)行綜合整理,分類歸納,提煉升華。在時(shí)間允許的情況下,最好能寫出匯報(bào)提綱,把主要觀點(diǎn)和典型事例、有關(guān)數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)體會、意見建議等一一列出來,必要時(shí)還可以繪制圖表,配合匯報(bào)。如果來不及寫出匯報(bào)提綱,也要理清楚思路,打好腹稿。除了計(jì)劃內(nèi)的匯報(bào)內(nèi)容外,還要準(zhǔn)備與匯報(bào)內(nèi)容有關(guān)的情況。因?yàn)樯纤驹诼爡R報(bào)的時(shí)候,有時(shí)會順便了解一些有關(guān)情況,如果沒有準(zhǔn)備,就會造成被動。

3、一定要抓住重點(diǎn)、詳略得當(dāng)

有的人匯報(bào)工作喜歡“眉毛胡子一把抓”,重點(diǎn)不突出,主題不鮮明,這也是匯報(bào)情況比較忌諱的。領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間都很寶貴,不可能聽你把所有事情都說完。那為什么有些人總抓不住重點(diǎn)呢?這主要是因?yàn)閷ι纤镜囊鈭D不清楚。只有了解上司最關(guān)心什么,想知道什么,匯報(bào)情況才能抓住重點(diǎn)。當(dāng)然,事先確定了匯報(bào)重點(diǎn)之后,在匯報(bào)過程中還要隨機(jī)調(diào)整。一般地講,如果上司對某個(gè)問題聽的認(rèn)真,問的細(xì)致,記得很具體,那就說明他對這個(gè)問題很關(guān)注,就要詳細(xì)匯報(bào),把情況盡量講的詳細(xì)一些,具體一些。如果上司精力不太專注,問的少,記得也少,說明上司對這些問題已經(jīng)有所了解,或不太關(guān)心。遇到這種情況,匯報(bào)就要從簡,甚至省略這部分內(nèi)容。另外透露一個(gè)小竅門,報(bào)告情況時(shí),應(yīng)該注意“好事”要先報(bào)過程,再說結(jié)果;“壞事”先說結(jié)果,再報(bào)過程(不要問我為什么,自己揣摩)。

相信我,如果你做好以上三點(diǎn),你的上司一定會對你刮目相看的。

如果感興趣的朋友多的話,下一次我想談?wù)勅绾蜗蛏纤菊埵締栴}。

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