不知道從什么時候開始，只要一說到關于性格，我都習慣于給自己一個內(nèi)向的標簽。因為從一些現(xiàn)象觀察，我也不太“外向”，例如，我喜歡一個人獨處，相比較于與人聊天，我更喜歡一個人呆著，或看書，或思考；我更擅長文字聊天，而不擅長面對面的聊天，因為文字聊天我可以思考之后慢慢說；在會議上，我不太喜歡發(fā)言，因為我總覺得自己還沒有想好，還需要想得更深入一些。如果你也有以上這樣的現(xiàn)象，那么你可能也是個內(nèi)向者，或者說在這些現(xiàn)象出現(xiàn)的時候你有了內(nèi)向者的特點，這是《內(nèi)向者溝通圣經(jīng)》這本書告訴我的。
內(nèi)向者進入職場會怎么樣呢，你可能會遇到這樣一些說都說不出來的苦。比如，大家都去開會了卻忘了通知你，在會上領導讓每個人都發(fā)表一下看法，大家踴躍發(fā)言，馬上輪到你時，領導說我們進行下一個話題，領導給給各部門分發(fā)資源，到你時就只剩下一點點。你徹徹底底的被忽略了，在老板/領導前成為隱形人，可不是什么好現(xiàn)象，你的職業(yè)生涯將被徹底的截斷。
看到這里的伙伴，你有沒有被戳中痛點呢，想一想，在今年的開年預算分配時，在上周的方案討論會上，你是不是又做了隱形人，郁悶、煩躁、無力的情緒是不是已經(jīng)來騷擾你了？
你應該做出點改變，我們可以先從管理你的領導開始，讓自己在它面前不隱形，讓他知道你的價值。這事說起來容易做起來就不那么愉快了。蠻干肯定不行，咱們得有計劃和方法。方法就是《內(nèi)向者溝通圣經(jīng)》所提供的4P法則，分別是，準備（Preparation)，展示(Presence)，推動(Push)，練習(Practice)，這是作者為內(nèi)向者提供的突破自我的基本法則，在今天我們將用他來管理你的領導，讓領導發(fā)現(xiàn)你。
第一步：準備
首先，你要摒棄一種態(tài)度，觀望的態(tài)度，雖然有的時候觀望是謹慎不沖動的代表，但在這個時候，你就需要主動出擊，領導沒有那么多的功夫去主動了解你，所以你要主動去了解他，并且讓他來了解你；
第二，盡你所能的去了解你的領導的溝通風格，做事風格，喜歡直奔主題目標，還是喜歡迂回的循循善誘，這很重要，這將關系到你到時候要選擇用什么風格找他談話，用什么方式與他合作；
第三，主動出擊，找老板溝通，目的是為了讓老板了解你，注意到你，讓他知道你的意愿、能力，愿意協(xié)助他完成目標。談話也是要有技巧的，特別是第一次的談話，這是你們的首戰(zhàn)。你需要先切實了解到公司的大環(huán)境、行業(yè)的背景，現(xiàn)在的競爭情況，然后根據(jù)這些內(nèi)容準備問題，其主旨是要了解在公司大的目標基礎下，部門的目標，領導的目標，以及領導認為你在整個大局中的位置。
以下幾個問題可以作為你的談話問題參考，
“①您認為我們部門應該怎樣支持公司愿景和戰(zhàn)略？”
“②您有沒有目標文件提供給我參考，我可以時常來請教您嗎，或者您是否可以推薦一些學習的資源？”
③您對我們公司現(xiàn)在的情況有什么看法？”
“④您怎樣衡量成功？（注意：可以詢問30天、60天、90天的衡量標準，如果沒有，可以主動提出制作）？”
“⑤我在這個職位可以利用哪些優(yōu)勢來幫助我的領導；”
⑥我在哪些項目中可以學習新技能，獲得新觀點？“
你可以將這些問題內(nèi)化成自己的語言，既要是你自己的語言，也要符合領導的溝通風格。首戰(zhàn)之后，相信領導已經(jīng)注意到了你，在后續(xù)工作的實施中，你要注意與領導保持有效的溝通，接下來就是你的展示舞臺。
第二步：展示
做好了充足的準備，ready？go！帶著你的準備，向領導展示最真實的你的實力。
第一，走出舒適區(qū)，與領導多交流溝通，但要做你自己，可以讓領導經(jīng)常給你正反兩面的反饋；第二，盡快的做出成績，向領導展示你的成果；第三，遇到問題時，帶著解決方案去找領導商議，而不是找他抱怨。
第三步：推動
也許在上述的過程中，你發(fā)現(xiàn)太難了，跟領導聊天好緊張啊，還是算了吧?；锇椋苿幼约呵斑M吧，別輕易放棄，你只有離開了舒適區(qū)，你的領導才會注意到你，你才不是職場隱形人。
那是所有的情況都要橫沖直撞的往前沖嗎，并不是，如果你判斷公司正處于混亂狀態(tài)，例如高層頻繁更換；或者你的領導本身就不是一個可以信任的人，例如他的職業(yè)道德敗壞，這時你可以找值得信任的公司前輩，一起尋求解決的方法，這時你也可以學到很多的東西。如果很難解決，那么你已經(jīng)可以考慮其他的職業(yè)選擇了。
第四步：練習
反復的練習，使他成為你的職業(yè)習慣。
已經(jīng)看到了這里，那你一定不能錯過這句話，”最好的學習，是讓自己行動起來“！
拿出紙筆，寫下自己的計劃吧，你準備什么時間去找領導來一次關于今年計劃的談話呢，別忘了在之前側面了解領導的風格，準備好要討論的問題（這些也寫在計劃表中定好完成時間，監(jiān)督自己在規(guī)定的時間完成任務喲~），然后推動自己執(zhí)行，展示出你的風采，反復練習。
向著目標前進吧，從此拿掉“職場隱形人”的標簽，讓領導發(fā)現(xiàn)你的價值，實現(xiàn)自我價值，在職場的道路上走向成功。
附圖：4p法則的應用之“管理你的上司”，內(nèi)容選自《內(nèi)向者溝通圣經(jīng)》
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