文/姜小喵
1.敬業(yè)法則
孔子在《禮記》中第一次提出了“敬業(yè)樂群”的思想。他認(rèn)為，無論做事還是做人，都應(yīng)該做到“敬事而信”“執(zhí)事敬”。宋代儒家集大成者朱熹對孔子的敬業(yè)思想進(jìn)行了進(jìn)一步闡釋，他說：“敬業(yè)何？不怠慢、不放蕩之謂也?！?/p>
朱熹認(rèn)為，敬業(yè)就是尊敬自己的職業(yè)，不怠慢自己的職業(yè)。
敬業(yè)法則在職場上的充分表現(xiàn)有哪些？包括對事業(yè)的理解、職業(yè)理想、立業(yè)意識、從業(yè)態(tài)度、行業(yè)情節(jié)、企業(yè)感情以及作業(yè)水平。
一個替人割草打工的男孩打電話給他的客戶問：“您需不需要割草？”
客戶回答說：“不需要了，我已有了割草工?！?/p>
男孩又說：“我會幫您拔掉花叢中的雜草?！?/p>
客戶回答：“我的割草工也做了?！?nbsp;
男孩又說：“我會幫您把草與走道的四周割齊?！?/p>
客戶說：“我請的那人也已做了，謝謝你，我不需要新的割草工人?！?nbsp;
男孩依舊不死心，繼續(xù)問，“那他還有什么沒有做好的，你還希望得到什么樣的服務(wù)呢？”
…….
男孩掛了電話，此時男孩的室友問他說：“你不是就在那里割草打工嗎？為什么還要打這電話？”
男孩說：“我只是想知道我還有那些地方還沒做好！”
一個人的敬業(yè)態(tài)度不是自詡的，應(yīng)該從客戶上司下屬同事這四個維度得到中正的客觀評價。
比方說案例中的割草小男孩，他的敬業(yè)是由客戶的肯定傳遞的；
你敬業(yè)的狀態(tài)，在市場上是通過怎么樣的方式來表現(xiàn)的？直接看有沒有人得益或是創(chuàng)造了利潤。
敬業(yè)就是堅守職業(yè)法則是一個道德的范疇。
懂得工作的人比不上喜歡工作的人。喜歡工作的人比不上享受熱愛工作的人。
敬業(yè)既是現(xiàn)代職場生死線又是困難點。敬業(yè)不但是一種態(tài)度更是一種行為。
2.服從法則
服從就是在工作范疇內(nèi)，不管叫你做什么都照做不誤。但要記住一點，服從不是滿目順從，順從是一種不情愿的妥協(xié)。服從工作指示是職業(yè)道德的表現(xiàn)。
傳統(tǒng)意義上，上司都喜歡服從的下屬，在上司心里不服從就是沒有團(tuán)隊意識，挑釁權(quán)威和不尊重職場規(guī)則。
不服從就意味著戰(zhàn)略推行很難落地，就意味著上下級對立的開始，埋下了沖突的隱患。
不服從還容易造成管理的內(nèi)耗。
華為在《公司基本法》里面闡述過，“在學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理方面的方針是先僵化，后優(yōu)化，再固化。在當(dāng)前二三年之內(nèi)以理解消化為主，兩三年后再適當(dāng)改進(jìn)”。
這段話可以理解為先服從執(zhí)行，再過程優(yōu)化，最后形成樣板模式。
你看，即便像華為這種大企業(yè)，首先強(qiáng)調(diào)的也是服從的重要性。
管理從服從開始。一名優(yōu)秀的員工應(yīng)該執(zhí)行力第一工作能力第二；服從第一承受第二。
3.請示法則
請示有三種類型。第一種：請示上級給予指示；第二種：請求批準(zhǔn)方案的請示；第三種：請求批轉(zhuǎn)對接的請示。
無論是哪一種，都要記住做主的不是你。即便是你能做主也要請示上級，匯報你的知性方案。也不要真的將“上司的放手”看作真的就是自己指揮自己。任何時候都要牢記，請示永遠(yuǎn)是對的，不請示即便做對了也不能認(rèn)為是對的，不要隨意剝奪上司的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力。
除此之外，杜絕想當(dāng)然和我以為，上司永遠(yuǎn)和你想的不一樣，出發(fā)點和大局觀視覺不一樣的。
請示不代表沒有態(tài)度，技巧性的請示是一種積極的態(tài)度，更是對上司的一種尊重。
但請示中，最為忌諱越級請示。4.獨立法則
獨立是依靠自己的力量和能力去完成工作，這是職場成熟的一種表現(xiàn)。
獨擋一面不等于獨占一面。獨立著眼于“我”分內(nèi)工作不依靠他人，但你仍然要尊重上司，相融同事。
獨立是職場成長的必經(jīng)之路。
當(dāng)你能獨立地將領(lǐng)導(dǎo)想要放手的事情做好，能獨立地將同事委托的事情辦妥，你的職場存在感就會越來越強(qiáng)烈。
5.信任法則
意思是我們與上司之間要互相信任，互相配合，共同協(xié)作。職場中的每一個人都各有千秋無法復(fù)制，誰也無法替代誰。
秉承這種共事原則，是團(tuán)隊形成合力，走向團(tuán)結(jié)的標(biāo)志。
無論上司還是下屬，抑或同事，工作中都要學(xué)會進(jìn)行優(yōu)勢互補；在相融共生的世界里，1加1永遠(yuǎn)大于二。
只有形成合力，團(tuán)隊才能走向共贏。6.功勞法則
永遠(yuǎn)不要去搶功勞，你的功勞就是上司的功勞，上司的功勞永遠(yuǎn)是上司自個的。得到上司的肯定就是自己的功勞。能得到組織、客戶的肯定就是上司的功勞。
你的功勞越多，贏得的口碑越好，也許離晉升就不遠(yuǎn)了。
沃倫·本尼斯在談到“共同領(lǐng)導(dǎo)時”曾經(jīng)談到這樣的一種現(xiàn)象：不管一位優(yōu)秀的下屬做出的貢獻(xiàn)有多么巨大，大部分的功勞和榮譽都將歸于最高領(lǐng)導(dǎo)者。即使是最優(yōu)秀的副手也要活在上司的影子里。
這種西方的思維在中國古代管理智慧上也有體現(xiàn)。
張儀為秦國立下大功，西并巴蜀，北開西河，南取上庸。但是，天下人都認(rèn)為那是先王賢能，而并不將主要功勞歸于張儀。
（始張儀西并巴、蜀之地，北開西河之外，南取上庸，天下布衣多張子，而以賢先王?！妒酚洝ら死镒痈拭袀鳌罚?/p>
這就是歷史上說的“張儀無功”。
在你還是下屬的時候，你要努力地做事，正確地做事，有效率地做事；從經(jīng)驗的累積的角度而言，你做過什么，你做成功過什么，比你得到什么樣的功勞更重要；畢竟這是你今后能夠成為一個什么樣人的資本。
如果你和上司共享功勞，上司就有了提升的機(jī)會，你的前景也就開闊起來了，這叫“跟著上司一起升”。
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