什么樣的老板會(huì)把團(tuán)隊(duì)帶成一盤散沙？
第一，天天開會(huì)。
接到一個(gè)項(xiàng)目，不是先討論怎么分工、怎么執(zhí)行，而是前期開會(huì)、中期開會(huì)、后期開會(huì)，員工沒準(zhǔn)備，管理層也沒辦法，硬湊到一起，頭腦風(fēng)暴一場會(huì)下來，聽不到任何對(duì)的答案，只是浪費(fèi)了半天的工作時(shí)間，第二天還得重新策劃。
第二，只喊口號(hào)。
每天講自己的辛苦奮斗，是想以此來激勵(lì)員工像你一樣好好干，順便給出很多個(gè)承諾，只要公司上市，大家都有股份，只要項(xiàng)目完成，年底就發(fā)獎(jiǎng)金，可是員工們不吃這一套，表面笑嘻嘻，背后就在罵你，轉(zhuǎn)過身就開始刷招聘信息。
第三，獨(dú)自暴富。
堅(jiān)信火車開得快，全靠車頭帶，所以賺了錢先往自己口袋里揣，覺得給員工發(fā)了工資，剩下的就應(yīng)該全是自己的了。
可是錢全給了車頭的后果就是活兒也落到了車頭身上，你不干沒人動(dòng)，你不跑起來，大家都原地待命。
第四，沒有激勵(lì)。
跟大企業(yè)學(xué)什么狼性文化，加班是福報(bào)，可是卻沒看見大企業(yè)里是工資加獎(jiǎng)金、加分紅、加期權(quán)。
干得好的人拿不到更多的錢，只有一句口頭表揚(yáng)和幾張獎(jiǎng)狀，干得差的人嘲笑干得好的人是一片丹心照溝渠，然后抱團(tuán)開始渾水摸魚。
有這幾個(gè)特征的老板帶團(tuán)隊(duì)就會(huì)越來越散。
如果你占了其中一點(diǎn)，趁公司現(xiàn)在還有機(jī)會(huì)，趕緊改變。
首先設(shè)置好激勵(lì)機(jī)制，自己吃肉，讓員工也吃肉，這樣不用喊口號(hào)，不用開會(huì)，也能讓員工有動(dòng)力去干。
推薦你去看看我的這本新書《績效考核與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操落地版》，在這本書當(dāng)中，我把企業(yè)不同階段應(yīng)該怎么對(duì)員工進(jìn)行績效考核，怎么給員工發(fā)工資，怎么做薪酬設(shè)計(jì)，講得很清楚。
這本書適用于任何規(guī)模，任何行業(yè)的企業(yè)，里面的案例通俗易懂，直接可以套用。
當(dāng)你有了這本書之后，就可以設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的績效考核方案，薪酬分配方案。
本書講清楚了不同公司，不同部門，不同崗位的工作怎么量化，怎么考核績效，怎么跟工資掛鉤，跟獎(jiǎng)金掛鉤，跟分紅掛鉤，怎么樣留住員工，還講清楚了各崗位的晉升機(jī)制怎么設(shè)計(jì)，公司企業(yè)文化，怎么建立和怎么樣批量復(fù)制團(tuán)隊(duì)。有需要的朋友可以點(diǎn)下面的鏈接了解一下。
本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)
點(diǎn)擊舉報(bào)。
