【1、預(yù)算管控差】

企業(yè)數(shù)據(jù)管理粗糙，混亂不堪！成本、費(fèi)用高，白白損失利潤！內(nèi)控不到位，到處是浪費(fèi)！

預(yù)算的根本目標(biāo)是什么？
1、向外開源：發(fā)現(xiàn)更多增收渠道和增值點(diǎn)。
2、向內(nèi)節(jié)流：控管支出和節(jié)約浪費(fèi)。
3、目標(biāo)分解：責(zé)任到人和目標(biāo)層層下達(dá)。
4、數(shù)據(jù)說話：從精細(xì)化的數(shù)據(jù)管理找到經(jīng)營規(guī)律。
5、全面經(jīng)營：行政手段與經(jīng)濟(jì)手段雙管齊下，讓全體員工為經(jīng)營負(fù)責(zé)。

【2、績效考核差】

員工反感考核制度，負(fù)能量大！為老板打工，混日子、磨洋工！員工工作懶散，人浮于事，人效低下！績效管理形同虛設(shè)，員工與老板利益不能平衡！

傳統(tǒng)考核為何難于執(zhí)行、效果甚微？
原因有三：
1、聚焦考核、忽視激勵(lì)；
2、專注評價(jià)技術(shù)，忽視利益平衡；
3、執(zhí)著事和結(jié)果，忽視人與人性。
員工只做企業(yè)考核的事，但員工不喜歡被考核，更需要激勵(lì)。KSF強(qiáng)調(diào)激勵(lì)為先，將薪酬與績效全面融合，給員工加薪，讓企業(yè)獲利。

【3、人才、股權(quán)激勵(lì)效果差】

股東躺在股權(quán)里面不作為！沒貢獻(xiàn)，要分紅！股權(quán)陷阱多，老板決策權(quán)、敏感數(shù)據(jù)受挑戰(zhàn)！人才留任沒方法，今日戰(zhàn)友流失變明天競爭對手！

為什么合伙人模式更適合中小民企？
1、無需公開真實(shí)、完整的利潤報(bào)表。符合當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理狀況。
2、無論企業(yè)當(dāng)前是大賺、小賺、保本或虧損，都可以落地操作。
3、設(shè)計(jì)靈活、操作簡單，便于快速執(zhí)行。
4、不占用公司股權(quán)，退出機(jī)制靈活，不會產(chǎn)生公司股權(quán)糾紛。
5、企業(yè)可對合伙人可以提出更多在職或離職的商業(yè)保密、財(cái)產(chǎn)保全、風(fēng)險(xiǎn)管控等要求。
6、針對的是團(tuán)隊(duì)，可以構(gòu)建以經(jīng)營成果為導(dǎo)向的、有共同利益驅(qū)動的創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營。
7、定位為中期激勵(lì)，激勵(lì)力度可以調(diào)控，員工參與熱情很高。
8、還可以向外擴(kuò)展，吸引外部合伙人，打造無邊界團(tuán)隊(duì)。