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每年春節(jié)前的一個(gè)月
天寒地凍、大學(xué)生放假、職場人等著年終獎(jiǎng)
見此情景，不少公司都擱置了招聘計(jì)劃，但下面這篇來自世界500強(qiáng)HRD的管理筆記卻想告訴你，為什么春節(jié)前這個(gè)所謂的“招聘淡季”，卻是招聘的關(guān)鍵期，特別是一些重要部門的管理崗位。
某一年元旦過后10天，已經(jīng)下了幾場雪后，我跳槽到S集團(tuán)做行政人事總監(jiān)。我主要的工作是負(fù)責(zé)行政人事工作和房產(chǎn)的銷售。當(dāng)我做完集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)需要招募不少人。確切地說，應(yīng)該是3個(gè)高層人員、17個(gè)中層人員、80個(gè)以上的基層人員，而且這些人需要在過完春節(jié)兩個(gè)月內(nèi)（就是3月底，中間還有春節(jié)）到位。這是任何一個(gè)HR都不愿遇到的，因?yàn)閷?shí)在太難了。
董事會(huì)決定后，人力資源部門開始了各方面的準(zhǔn)備。3天后，我收到了人力資源部經(jīng)理給我的一個(gè)關(guān)于暫停招聘的分析報(bào)告。這份分析稱：距離傳統(tǒng)佳節(jié)“春節(jié)”還有兩周，現(xiàn)在天寒地凍，所有大學(xué)生放假，部分公司放假，人才大都已經(jīng)回家過年，春節(jié)前中、高層領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)等待年終獎(jiǎng)，這時(shí)也不會(huì)辭職。上述幾個(gè)原因決定我們不會(huì)有好的招聘結(jié)果，應(yīng)該理智地放棄。即便招聘到位，春節(jié)后大部分公司開始招聘，人才頻繁流動(dòng)，咱們招到的人也可能會(huì)走，白浪費(fèi)時(shí)間。聽說咱們這個(gè)時(shí)候還招聘，HR業(yè)界都會(huì)嘲笑咱們沒有經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)實(shí)結(jié)果表明：來應(yīng)聘的人的確很少，收到簡歷量、簡歷篩選過關(guān)量、保證前來面試量、實(shí)際到來量的比例，其中一天是128∶60∶26∶3?？膳碌臄?shù)字對(duì)人力資源部上交的那份分析進(jìn)行了印證！
但我經(jīng)過分析做出決定，招聘繼續(xù)。并召集了人力資源部開會(huì)，向他們作出解釋。
1 想找工作的人不會(huì)放棄任何機(jī)會(huì)
現(xiàn)在無論他在哪里，都會(huì)去看網(wǎng)站并記錄。這個(gè)時(shí)候其實(shí)正如前面分析：他們在公司等年終獎(jiǎng)，所以沒有心思工作，但有心思找工作。咱們信息發(fā)布得早，更容易占據(jù)他們的大腦，因?yàn)槲覀儭斑@個(gè)時(shí)候還招聘，一定是真的缺人才，就更會(huì)重用人才”，這也說明我們公司沒有因?yàn)檫^年而停止工作，而且，我們過完春節(jié)還繼續(xù)發(fā)布招聘信息，更能加深印象。
2 現(xiàn)在找工作的人忠誠度更高
如果現(xiàn)在冒著嚴(yán)寒、下著大雪還來應(yīng)聘的人，一定是對(duì)工作很在意、很渴求的人，那這樣的員工會(huì)更忠心、更穩(wěn)定，是我們最需要的人。
他們不會(huì)著急過年，會(huì)很冷靜、淡定，而且有思想，家庭雜事較少，更適合做小主管級(jí)別的一線管理人員，會(huì)成為我們的骨干。
3 提前為節(jié)后的招聘工作打基礎(chǔ)
即便我們通知面試而他們現(xiàn)在不來，他們也會(huì)知道：有個(gè)集團(tuán)公司讓他面試，節(jié)后返回，就第一個(gè)去，快人一步。
在電話溝通中，我們也能準(zhǔn)確說明節(jié)后上班時(shí)間，他能提前到崗。一步先，步步先！
4 春節(jié)期間能起到宣傳效果
他們在過節(jié)前知道我們公司，在春節(jié)期間頻繁地走親訪友、參加聚會(huì)時(shí)，他會(huì)告訴他的同學(xué)、好友、老鄉(xiāng)同來面試，這個(gè)力量是無法估量的，這種效應(yīng)在招聘藍(lán)領(lǐng)工人時(shí)尤為明顯。
我們做的招聘信息和面試電話通知，能起到對(duì)我們公司、公司產(chǎn)品及服務(wù)宣傳的作用。在春節(jié)期間，大家的“飯后談資”中就會(huì)有更多被提到的機(jī)會(huì)，這是無形的、最有效的廣告。
5 一份好工作是最好的新年禮物
我們這次招聘中需要很多有闖勁兒、能吃苦的大學(xué)畢業(yè)生，他們現(xiàn)在回家都會(huì)帶禮物給親人。
難道給父母買件棉衣就是孝順和最好的禮物？不是，那花的還是父母的錢，那么什么是他和全家人最期盼的？無疑是好工作。我們公司就是要送給這些大學(xué)生和家長們最珍貴的禮物——工作。
他們帶著一份工作回去，那這個(gè)年他們過得舒心不舒心、快樂不快樂呢？那他們對(duì)公司會(huì)是什么看法？對(duì)我們公司是不是有很多好處？
6 培訓(xùn)和招聘兩不誤
春節(jié)前招聘到位，過完節(jié)可以立即培訓(xùn)，然后繼續(xù)招聘。
我們培訓(xùn)和招聘兩不誤，當(dāng)節(jié)后第一批面試者看到我們剛上班就有了這么多新人在培訓(xùn)，他們會(huì)感覺到正規(guī)、高效、人性，而且場面好看，招聘和培訓(xùn)互有影響。
7 很多高層人才會(huì)選擇在春節(jié)前跳
其中一個(gè)原因是競爭小，另一個(gè)原因是為了更好地工作。因?yàn)槟阒挥性诖汗?jié)前跳，才能在節(jié)后開始自己的工作和計(jì)劃，這些計(jì)劃需要春節(jié)前訂。但如果等春節(jié)后面試，然后再適應(yīng)，已經(jīng)晚了?，F(xiàn)在就是訂明年的經(jīng)營計(jì)劃、自己的謀略、思路的好時(shí)候。對(duì)于我們，個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和才能的施展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于春節(jié)多發(fā)的兩個(gè)月工資。
當(dāng)我簡單分析完后，大家都驚呆了，于是大家都安心招聘。我們對(duì)應(yīng)聘者更人性了，噓寒問暖，端茶倒水。我們撣掉應(yīng)聘者身上的雪，遞一杯熱氣騰騰的開水，應(yīng)聘者感動(dòng)得說不出話來。
“幾個(gè)月后有一個(gè)結(jié)果表明：我們的骨干幾乎全部是從這個(gè)時(shí)期招聘到的人員中產(chǎn)生的，他們高忠誠度且具有戰(zhàn)斗力。和我分析預(yù)測的完全一致，甚至現(xiàn)在他們討論時(shí)也常常會(huì)想起這個(gè)“特殊的招聘”。
其實(shí)，上面這個(gè)例子就是給大家說明一些問題，一些很多HR不解的問題?？傆蠬R問：按照公司招聘流程和書上講的，以及別人的一些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行招聘，為什么總是收效甚微？為什么我們的工作總是慢別人半拍？同是招人別人能招到人才，我們卻總是不行？我們的員工對(duì)公司一點(diǎn)感情都沒有，離職率為什么那么高？
原因很簡單，很多人經(jīng)常“想當(dāng)然”，卻沒有好好分析。其實(shí)很多時(shí)候我們的現(xiàn)實(shí)和書本中的東西是相反的，就像我們讀過的“紙上談兵”的故事，而沒有去想想“出奇制勝”。人力資源管理的妙處就在于，當(dāng)發(fā)生的現(xiàn)實(shí)情況用自己制訂的制度、流程甚至法律解決不了的時(shí)候，我們也能妥善地處理。當(dāng)你根據(jù)各項(xiàng)分析認(rèn)為一定可行時(shí)，不妨再向相反的方向想想，會(huì)有很大的收獲。
文字來源：人力資源心理學(xué)
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