我支持反方觀點(diǎn)，跳槽時(shí)間選擇年初更好
跳槽在年末好還是年初好，對(duì)于我們做HR的來(lái)說(shuō)，就不能與常人一樣的思維，因?yàn)槲覀冎揽?jī)效管理，懂得用量化的指標(biāo)、目標(biāo)、權(quán)重、得分等方面來(lái)比較，以幫助我們做出對(duì)自己好處更多的選擇，那么，跳槽到底是在年末好還是年初好，我說(shuō)說(shuō)，您看看：
ONE：可選單位
既然要跳槽，應(yīng)當(dāng)想跳到更好的單位和崗位去，然而，年底是各單位向完成全年各項(xiàng)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，都希望是豐碩的年底，獲得不錯(cuò)年終獎(jiǎng)的同時(shí)，以激勵(lì)士氣，來(lái)年再戰(zhàn)，所以，各單位包括行業(yè)內(nèi)較好標(biāo)桿企業(yè)也會(huì)進(jìn)行類似的管理和經(jīng)營(yíng)要求。
年底時(shí)各單位各部門都是忙得不亦樂(lè)乎、熱火朝天，HR部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)想離職的員工也是嚴(yán)格控制，除非那些業(yè)績(jī)一般、較差或違規(guī)較多、單位可留可不留的員工，只要員工提出離職，單位就會(huì)批準(zhǔn)，說(shuō)不定單位本來(lái)就想讓員工離開(kāi)。所以，年底時(shí)，人才市場(chǎng)上提供的招聘單位和崗位是有限的，可供跳槽者的選擇面是不多的，要選到好單位好崗位難度要大一些。
然而，由于春節(jié)這個(gè)中國(guó)人最為重視的節(jié)日，也是傳統(tǒng)的跳槽物色新東家最熱鬧的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，多數(shù)跳槽的朋友會(huì)在快樂(lè)熱鬧的春節(jié)后重新找單位，這也是傳統(tǒng)的用人單位招聘最熱鬧的季節(jié)。所以，年初跳槽可供選擇的單位較多，找到好單位好崗位的機(jī)會(huì)也多一些、難度小一些。
TWO：年總結(jié)計(jì)劃
我們都知道，PDCA是能力提升和業(yè)績(jī)改善的最基本很重要的工作方法，其中的“A”包含著總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以提供下一個(gè)“P”的借鑒，如果這個(gè)循環(huán)在年底還未完整總結(jié)之時(shí)就無(wú)情中斷，進(jìn)而轉(zhuǎn)到另一家單位或行業(yè)去，能夠接住新東家的年總結(jié)嗎？沒(méi)有全面公開(kāi)的總結(jié)，或者根本沒(méi)有經(jīng)歷完全年的所有工作和事務(wù)能夠較好總結(jié)嗎？沒(méi)有工作、個(gè)人發(fā)展等方面的年總結(jié)并接受同事、領(lǐng)導(dǎo)的建議，工作和發(fā)展上如何能夠延續(xù)、完整和更好接力呢？
如果年初跳槽，去年的總結(jié)和今年的計(jì)劃已經(jīng)經(jīng)過(guò)了自己的雙手，如何編寫、格式、修改、討論等都?xì)v歷在目，對(duì)提升自己的寫作、提煉、計(jì)劃、表達(dá)等方面能力有好處，而且能夠讓自己辯證客觀的認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)跳槽甚至如何在新東家開(kāi)展工作都可以有全面的參考和借鑒價(jià)值。
THREE：職業(yè)發(fā)展影響
年底，往往是各單位活動(dòng)最集中、工作最繁忙、任務(wù)最繁重、交流溝通最頻繁的時(shí)段，也就是說(shuō)，這段時(shí)間，更能在實(shí)際工作中鍛煉和提升我們的全面素質(zhì)和能力，如果棄之，不但自己得不到全面鍛煉，往往會(huì)肩負(fù)年總結(jié)和明年計(jì)劃的重任，然而剛到新東家，由于在熟悉各方面情況和試用，不容易拿住工作的關(guān)鍵、重心，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)和同事都在忙于工作，對(duì)自己的快速融入團(tuán)隊(duì)和自信心都不利。
如果年初跳槽，不但能夠全面參與年底那些熱鬧緊張激烈的場(chǎng)面，自己的能力得到鍛煉和提升，職業(yè)延續(xù)性和完整性更好，而且到新東家后，多數(shù)員工也是剛過(guò)完春節(jié)回來(lái)，心情、身體、思想等也是新的，融入工作也需要一段時(shí)間，自己初來(lái)乍到，于是可以踏上這個(gè)多數(shù)人的節(jié)奏，加之，年初的工作和任務(wù)一般不會(huì)太緊張?zhí)?，可以給予自己一個(gè)相對(duì)沒(méi)那么難的試用和緩沖期，對(duì)工作和個(gè)人發(fā)展順利過(guò)渡和轉(zhuǎn)型都更有幫助。
FOUR：家人擔(dān)心
若年底跳槽，家人很容易想到年終獎(jiǎng)沒(méi)有了，是不是因?yàn)楸憩F(xiàn)不好或能力不行被單位開(kāi)除的，即使怎么解釋和說(shuō)明，這層蒙在家人心目中的陰影也難以一時(shí)抹去，讓家人來(lái)替自己擔(dān)心或者自己知道了家人的擔(dān)心，自己真的就那么坦然和心安理得嗎？
如果年初跳槽，不但有年終獎(jiǎng)帶回來(lái)讓家人開(kāi)心，與全年愉快幸福的渡過(guò)春節(jié)，走街訪友時(shí)也可以吹牛一番，打麻將也不會(huì)被家人管束著，年初找新單位，由于招聘單位多，家人也更容易相信能夠找到好單位，擔(dān)心的程度要小得多，讓家人更安心、放心，自己工作和生活才更舒心、爽心。
FIVE：改善經(jīng)濟(jì)
不管是官二代還是富二代，還是普通家庭，多一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)收入總是好的，特別是個(gè)人收入在家庭成員中的比重，有時(shí)也代表著能力和家庭話語(yǔ)權(quán)，更可以在節(jié)假日、參加宴席時(shí)家庭開(kāi)銷時(shí)的貼補(bǔ)，如果不精打細(xì)算，有的家庭全年入不敷出也是可能的，更不要說(shuō)在親戚朋友、同學(xué)老師面前表現(xiàn)出成功人士的出手闊綽了。
由于多數(shù)單位發(fā)放年終獎(jiǎng)都會(huì)在春節(jié)放假前，一是給大家過(guò)好春節(jié)提供經(jīng)濟(jì)幫助，以更深刻的記住公司是對(duì)員工有恩的，來(lái)年還希望大家繼續(xù)努力，二是希望員工年底不離職，集中力量完成或超越全年目標(biāo)，給老板一個(gè)漂亮的成績(jī)，各管理層也可以多拿一些紅包。然而，這個(gè)年終獎(jiǎng)如果在年底時(shí)跳槽，多半是領(lǐng)不到的，即使你去仲裁也不一定不戲，因?yàn)槎鄶?shù)單位的年終獎(jiǎng)發(fā)放管理辦法中都明確規(guī)定了發(fā)放時(shí)間的。
SIX：用人部門
到了年底，任何部門領(lǐng)導(dǎo)都想在上級(jí)和老板面前漂亮表現(xiàn)一把，以便在晉升和加薪上得到好印象，于是，紛紛都潛規(guī)則的要求“年底不批準(zhǔn)員工離職”，如果員工非要這個(gè)時(shí)候提出離開(kāi)，這不是不給領(lǐng)導(dǎo)面子嗎，不是視部門的集體利益于不顧嗎，不是故意給大家難堪嗎，所以，部門領(lǐng)導(dǎo)肯定是有非常大的意見(jiàn)的，一是不是立即批準(zhǔn)，二是反復(fù)勸留，三是久拖離職單，四是派其他人員來(lái)勸，當(dāng)然，如果你是鐵了心要走，留和攔都是沒(méi)用的，但肯定會(huì)留下不好的印象，難免他們會(huì)在同行或其他場(chǎng)合中宣傳你的“不仁”。
如果是年初提出離職，今年的任務(wù)才開(kāi)始，一切都是新的，不少員工也才趕回崗位，同時(shí)也即將進(jìn)來(lái)一些新同事，工作量也不是太大，也不會(huì)很忙，確實(shí)要離開(kāi)，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)太過(guò)于阻攔的，因?yàn)樗娜蝿?wù)相對(duì)年底來(lái)說(shuō)，沒(méi)那么緊，容易完成，所以，就不太容易事后去說(shuō)一些不好聽(tīng)的。
SEVEN：人資部門
全世界都知道，招聘難，年底招聘更難，多數(shù)人望著單位的年終獎(jiǎng)，想離職的都想等一等，所以，人才市場(chǎng)，是需求大于供給。
如果員工年底離職，HR部門必然要進(jìn)行補(bǔ)員，否則，用人部門意見(jiàn)大，一旦全年任務(wù)完不成，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)備起來(lái)可不得了，然而，此時(shí)的人才供給比較緊張，上哪里招合適的人呢，這不是給HR出難題嗎，此時(shí)你出了難題得了意，等新東家來(lái)背調(diào)時(shí)，才知道HR的厲害。
如果年初離職，這時(shí)人才市場(chǎng)上是供大于求，招聘補(bǔ)員相對(duì)容易得多，這時(shí)的工作任務(wù)也不是很繁重，用人部門和HR都覺(jué)得員工此時(shí)離開(kāi)找更好的發(fā)展是可以理解的，也沒(méi)有給他們出難題，今后的背調(diào)容易配合和美言的。
EIGHT：新東家顧慮
員工如果年底跳槽，面試時(shí)，新東家極可能顧慮就會(huì)多一些，比如：年終獎(jiǎng)為什么不要了？難道能力、業(yè)績(jī)不行？難道有什么違紀(jì)行為？于是乎，面試和背調(diào)都會(huì)加嚴(yán)些，如果不是特別突出，可能暫時(shí)就會(huì)不讓入職，而會(huì)讓應(yīng)聘者等著，而單位一等就可能到明年初看看應(yīng)聘大軍的情況，篩篩再說(shuō)、比比再定，也就是說(shuō)，年底跳槽，招聘單位顧慮會(huì)多一些，相對(duì)來(lái)講，應(yīng)聘成功的機(jī)率會(huì)小一些。
如果是年初跳槽，面試時(shí)就少了以上那些顧慮，用人單位會(huì)充分利用年初應(yīng)聘大軍的機(jī)會(huì)，招聘足夠多的員工，否則，錯(cuò)過(guò)這個(gè)村兒就沒(méi)有這個(gè)店兒了，只要到了三四月或往后，招聘人才就沒(méi)有那么容易了，因?yàn)槎鄶?shù)應(yīng)聘者都會(huì)在年初即時(shí)找到工作，哪怕工作與自己心目中有一定差距，也會(huì)暫時(shí)工作，因?yàn)殚e著也會(huì)有花銷的，有工作總比沒(méi)有好嘛。
NINE：轉(zhuǎn)正難易程度
根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，多數(shù)新員工的試用期會(huì)定在三個(gè)月左右，如果年底跳槽，三個(gè)月后剛好差不多春節(jié)結(jié)束回司上班，那時(shí)剛好是找工作大軍浪潮來(lái)襲，這時(shí)，用人單位可以敞開(kāi)大門迎接應(yīng)聘者，可以從眾多應(yīng)聘者中擇優(yōu)錄用，如果你年底入了職，表現(xiàn)一般或還沒(méi)有怎么進(jìn)入工作狀態(tài)，然而，在短短三個(gè)月內(nèi)要表現(xiàn)出色、工作有業(yè)績(jī)，而且又是年底，在熟悉和試用過(guò)程中，面對(duì)年底各部門的忙和各種活動(dòng)，你由于不熟悉環(huán)境和人員，能夠出多大力、幫多大忙呢？而且單位一切以完成年底任務(wù)為重，也不會(huì)接受任何創(chuàng)新、改革等新東西，所以，這時(shí)你的能力和水平還難以得到發(fā)揮，你的試用轉(zhuǎn)正難度比較大吧。
如果年初跳槽，假如試用期也是三個(gè)月的話，差不多就到了四五月左右，如果此時(shí)用人單位再棄用自己，重新招人的話，可能人才市場(chǎng)上沒(méi)那么容易及時(shí)招到，你想啊，四五月還沒(méi)有落實(shí)工作的人，用人單位會(huì)輕易招來(lái)嗎？如果你不是表現(xiàn)得特別差勁的話，用人單位估計(jì)會(huì)勉強(qiáng)留下你，如果你表現(xiàn)尚可，會(huì)繼續(xù)留你。所以，年初跳槽后，更容易轉(zhuǎn)正些。
TEN：干事膽識(shí)
無(wú)可否認(rèn)，也于年底跳槽的朋友，在不計(jì)后果、干事膽量方面是不錯(cuò)的，或者是處于一人吃飽全家暖和的境地，沒(méi)多大家庭負(fù)擔(dān)的年輕朋友，只要率了真，想到了，就可以做出這樣的決定，管他什么年終獎(jiǎng)或者背調(diào)調(diào)查，只要自己舒坦就行了。
然而，年初跳槽的，還是會(huì)考慮方方面面的因素，畢竟工作不僅僅屬于自己個(gè)人，也屬于家庭、父母甚至單位同事領(lǐng)導(dǎo)的，不能太自私了，小家服從大家。
膽識(shí)是成功的一個(gè)因素，但膽大并不代表能力強(qiáng)，也并不一定都會(huì)成功，相反，思想成熟、辦事妥當(dāng)、考慮周全的穩(wěn)扎穩(wěn)打也容易成功，而且基礎(chǔ)和底子更牢靠。
ELEVEN：創(chuàng)新意識(shí)
在多數(shù)人選擇年初跳槽的大潮下，如果選擇年底跳槽，確實(shí)是出奇招、有創(chuàng)新，即使創(chuàng)新了不一定成功，或者遇到了許多挫折，也是人生道路上應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷的，經(jīng)歷越多，成熟越快嘛，而且找工作創(chuàng)新了，也容易在工作其他方面、生活、社交中也創(chuàng)新，只要習(xí)慣創(chuàng)新，機(jī)會(huì)總會(huì)垂親的。這一點(diǎn)，正方的做法值得肯定。
然而，找工作不走大道尋奇路，可能還不太適合大多數(shù)人，所以，不出奇招的應(yīng)聘者，我們也可以完全接受，也并不因此而否定他們?cè)谄渌矫鏇](méi)有創(chuàng)新能力。
好了，以上11個(gè)方面可以最終總結(jié)如下表所示。
綜上所述，對(duì)多數(shù)人而言，年初跳槽比年底更適合，所以：
我強(qiáng)烈支持反方觀點(diǎn)（跳槽時(shí)間選擇年初更好），即：
想跳槽，年底心動(dòng)，年初挪動(dòng)。
