顯然產(chǎn)品之神在飯否上更加從容，現(xiàn)場他的緊張不知是從何而來，不斷要靠扶耳麥來找回思路。
當(dāng)然經(jīng)過潤色的發(fā)言稿，還是處處閃爍著智慧的火花。比如智能手機之后的下一代計算平臺，張小龍認為未來每一個對象都包含著一個小程序，而小程序的入口目前是二維碼，未來的接入更加“隨時隨地”、“觸手可及”。
接下來的半個小時里，對自己過去兩年里流傳的金句，比如用完即走、技術(shù)的局限性、微信的克制，張小龍做了很好的解釋。
最后的半個小時，講到微信小程序的入口時，張小龍來了精神，非常明確地告訴大家微信不會做小程序應(yīng)用商店，不會做小程序的分類推薦，對小程序推送通知的限制非常嚴格，
“如果你們想要的是流量紅利，那么就非常遺憾，并沒有這樣的紅利”。
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我想張小龍之所以在這部分花了如此大的精力去解釋，主要是因為目前在市場上彌漫著一股微信小程序的狂躁癥。
“流量紅利來了”，“抓住第一波紅利”，“不計任何代價，All IN”這樣的表述不停挑動著大家的神經(jīng)。
2000年左右第一批做域名交易的如何如何，2008年之后第一批做App的如何如何，2012年之后第一批做微信公眾號的如何如何。
人性都是相通的，誰也比誰高級不到哪里去。
“十年前你錯失了淘寶，十年后你不要錯失微商”，“2014是微商元年，2015是微商爆發(fā)，2016年微商洗牌”，“今天你對微商愛搭不理，明天微商讓你高攀不起”。
聽起來和微商洗腦的話術(shù)沒有太多區(qū)別，但是互聯(lián)網(wǎng)這個圈子就是吃這樣的套路。
2014年開始的大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，到今天O2O人人喊打，互聯(lián)網(wǎng)金融變成了妖精、害人精，社交沒人投了，垂直電商的估值折了又折，文化娛樂產(chǎn)業(yè)也隨著電影票房市場一起掉頭向下。
滴滴、美團、今日頭條三只小天鵝以下，曾經(jīng)估值10億美元的獨角獸公司都不安全。更何況幾十萬野生的創(chuàng)業(yè)者和個人開發(fā)者。
到了年底的時候，除了投資人在保利俱樂部驚鴻一瞥，就數(shù)同道大叔2億人民幣的賣身最亮眼睛。至于你說美圖上市，那是多少年前創(chuàng)辦的公司了。
很難想像，僅僅在一年多以前，這個行業(yè)里面還動輒聽到“獨角獸井噴”、“明年就上新三板”，“這是中國創(chuàng)業(yè)者最好的時代”。
現(xiàn)在沒有機會，沒有方向，沒錢買流量，這大概是擺在所有人面前的一道難題。
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我們究竟往哪里去？
Peter Thiel在《Zero To One》里面舉過一個例子，哈佛大學(xué)的數(shù)學(xué)博士卡辛斯基，17年中針對大量科技界人士發(fā)動炸彈攻擊。他覺得當(dāng)代科學(xué)太過無趣，因此要摧毀現(xiàn)有的技術(shù)，讓人類重新解決那些科技進程中的難題。
人性是相通的，歷史也是相似的。所以不如讓互聯(lián)網(wǎng)推倒重來，讓那些壓在我們頭上的App龐然大物被微信清理出局，我們都回到同一起跑線上重新起跑。
開發(fā)一個小程序，讓我們重新來過。回到2008年App Store發(fā)布的起點，回到2000年BAT創(chuàng)立時的起點。我們不吹牛逼了，不想做10億美元估值的獨角獸了，就做一個墨跡天氣，做一個同道大叔，然后2億把自己賣掉。能和賣房創(chuàng)業(yè)的損失打平，能彌補從BAT離職創(chuàng)業(yè)損失的期權(quán)就行。
微信這次大會的主題是“下一站，Let's reset”，也一定程度在迎合這種想法。
只是張小龍這個耿直的 boy 告訴你，沒有流量紅利，只有用完即走，沒有粉絲關(guān)系，只有訪問次數(shù)。每一個場景都可以做一個小程序，也意味著沒有一個小程序可以變成流量的中樞。
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