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就等你來(lái)關(guān)注
The 7 habits of highly effective people
- Stephen Covey
這本書屬于商管類經(jīng)典。我記得看過(guò)一個(gè)訪談，問(wèn)柯維是如何想出寫這本書的，他回答：“那并不是我想出來(lái)的，不錯(cuò)，書是我寫出來(lái)的，可是在我提出來(lái)之前，書里的原則早已為人所知。這些原則是自然的法則，我所做的，只是把它們搜集起來(lái)，幫人們?nèi)プ鼍C合統(tǒng)整的工作。”
這本書是從職場(chǎng)新人，到企業(yè)管理者，都通用的一種經(jīng)典課程。對(duì)于職場(chǎng)新人培養(yǎng)積極高效的工作習(xí)慣；對(duì)企業(yè)管理者，優(yōu)化個(gè)人時(shí)間效能以及管理效率。
《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》關(guān)注的是個(gè)人改善。本書所提及的七個(gè)習(xí)慣，首先從個(gè)人的習(xí)慣習(xí)性優(yōu)化開始，自己的習(xí)慣習(xí)性，能夠優(yōu)化，那么應(yīng)用之于管理，也必然行之有效，也就是說(shuō)書中闡發(fā)之理，是個(gè)人及管理都適用的通行之理。
No.1 - Be Proactive 積極主動(dòng)
它不僅指行事的態(tài)度，還意味著人一定要對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)。個(gè)人行為取決于自己的選擇，而不是外在的環(huán)境，人類應(yīng)該有營(yíng)造有利的外在環(huán)境的積極性和責(zé)任感。
No.2 - Begin with the End in Mind 以終為始
所有事物都經(jīng)過(guò)兩次的創(chuàng)造—– 先是在腦海里醞釀，其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造。個(gè)人，家庭，團(tuán)隊(duì)和組織在做任何計(jì)劃是，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)工作的核心，就是在共有的使命，愿景和價(jià)值觀之后，創(chuàng)造出一個(gè)文化。以終為始意味著將人生目標(biāo)作為衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)，一言一行都必須遵循這一準(zhǔn)則，何時(shí)何地都要由個(gè)人最重視的期許或價(jià)值觀來(lái)決定一切，做任何事之前先要認(rèn)清方向。書中有這樣一句話：你渴望自己在蓋棺定論時(shí)得到的評(píng)價(jià)，才是你真正渴望的成功。
No.3 - Put First Things First 要事第一
讓重要而不緊急的事務(wù)處理放在首位。相對(duì)于處理日?，嵥榈氖虑閬?lái)說(shuō)，那些與個(gè)人成長(zhǎng)、方向、目標(biāo)相關(guān)的事是不緊急的，但是會(huì)影響我們幾年甚至幾十年的發(fā)展軌跡。一旦確定了人生方向，你就應(yīng)該對(duì)自己進(jìn)行有效的管理，讓人生和設(shè)想一致。有效的管理指的就是要事第一，先做最重要的事情。領(lǐng)導(dǎo)者首先要決定的，就是哪些事情是重要的；而作為管理者，就是要將這些重要的事物優(yōu)先安排。從這個(gè)意義上說(shuō)，自我管理的實(shí)質(zhì)就是自律和條理，是對(duì)計(jì)劃的實(shí)施。
No.4 - Think Win/Win 雙贏思維
雙贏者把生活看作合作的舞臺(tái)，而不是競(jìng)技場(chǎng)。但是大多數(shù)人都會(huì)用二分法看問(wèn)題，非強(qiáng)即弱，不勝則敗。其實(shí)世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。雙贏的原則是所有人際交往的基礎(chǔ)，包括五個(gè)獨(dú)立的方面：“雙贏品德”是基礎(chǔ)，接著建立起“雙贏關(guān)系”，由此衍生出“雙贏協(xié)議”，需要“雙贏體系”作為培育環(huán)境，通過(guò)“雙贏過(guò)程”來(lái)完成。。
No.5 - Seek first to understand, then to be Understood 知彼解己
當(dāng)我們舍棄回答心，改以了解新去聆聽(tīng)別人，便能開啟真正的溝通，增加彼此的關(guān)系。對(duì)方獲得了解后，會(huì)覺(jué)得受到尊重與認(rèn)可，進(jìn)而卸下心防，坦然而談，雙方對(duì)彼此的了解也就更順暢自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。
No.6 - Synergize 統(tǒng)合綜效
創(chuàng)造式的合作，實(shí)現(xiàn)1 1>2?；ベ囮P(guān)系中，綜合效益是對(duì)付阻撓成長(zhǎng)與改變的最有力的途徑。助力通常是積極、合理、自覺(jué)、符合經(jīng)濟(jì)效益的力量；相反地，阻力多半消極、負(fù)面、不合邏輯、情緒化、不自覺(jué)。不設(shè)法消除阻力，只一味增加推力，就仿佛施力于彈簧上，終有一天引起反彈。如果配合雙贏的動(dòng)機(jī)、同理心的溝通技巧與統(tǒng)合綜效的整合功夫，不僅可以破解阻力，甚至可以化阻力為動(dòng)力。
No.7 - Sharpen the Saw 不斷更新
四個(gè)基本生活面，包括身體、精神、智力、社會(huì)或情感。人生最值得投資的就是磨練自己，因?yàn)樯钆c服務(wù)人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。工作本身并不能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的安全感，具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與適應(yīng)能力，才能立于不敗之地。擁有財(cái)富，并不代表經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，擁有創(chuàng)造財(cái)富的能力才真正可靠。
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1. I am what I am today because of the choices I made yesterday. 昨天的選擇造就了今天的我。
2. Most people do not listen with the intent to understand; they listen with the intent to reply. 很多人傾聽(tīng)他人講話，并不是為了理解，僅僅是為了回復(fù)。
3. To change ourselves effectively, we first had to change our perceptions. 如果想要有效地改變自己，首先得改變自己對(duì)外界的認(rèn)知和觀點(diǎn)。
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