我有一個朋友，工作很拼，總能完美并快速的完成公司的任務(wù)，頗得老板的喜歡，工作不到一年半年，很快被提升至管理層的崗位。
可是做了不到半年的時間，絲毫沒有一個領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)有的意氣風(fēng)發(fā)，反而漸漸沒有了激情，整個團(tuán)隊也受到了嚴(yán)重的影響，與老板溝通未果，從管理層的崗位調(diào)回業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)很快又做得風(fēng)生水起，但后來的提升名單里，再也沒有出現(xiàn)過他的名字。
職場有時候確實很殘酷，表現(xiàn)優(yōu)秀的時候很快被賞識被提拔，稍有不慎被打入冷宮，要想再次翻身，難上加難。
后來和朋友細(xì)細(xì)聊開，才找到了問題的癥結(jié)，因為單打獨斗慣了，提升成管理層后，并沒有及時調(diào)整好自己的狀態(tài)，凡事仍然親力親為，并且極度敏感，整個團(tuán)隊的氛圍極差。
親力親為有什么壞處？
從下屬的角度來看：因為上司攬了大部分的工作任務(wù)，雖然落得清凈，但卻失去了大量學(xué)習(xí)的機(jī)會，同時團(tuán)隊氛圍不融洽，工作很難舒心；
從管理者自身的角度來看：表面上看起來工作能力很強(qiáng)，但下屬得不到鍛煉、人心渙散、沒有人能接班，相當(dāng)于親手?jǐn)嗨土俗约合蛏习l(fā)展的機(jī)會；
從上司的角度來看：再得力的下屬，都比不上團(tuán)隊的穩(wěn)定重要，一個人的意見永遠(yuǎn)都比不上群策群力的價值，老板最后還是會以公司大局為重。
為什么會不知不覺陷入了誤區(qū)：
*格局不夠大：看問題太過狹窄、不夠長遠(yuǎn)，更加關(guān)注當(dāng)下的利益，目標(biāo)導(dǎo)向不正確；
*自我定位不清晰：管理者很多的時候會出現(xiàn)自我定位的偏差，理應(yīng)更多處理方向性的事，卻把自己的時間和重點花在了處理具體的事務(wù)上面；
*不信任下屬：不肯放權(quán)，尤其是當(dāng)下屬做得不好的時候，自己還需要費更大的勁進(jìn)行修正，干脆自己上；
*不自信：怕被下屬趕超，處處提防；
*缺乏團(tuán)隊意識：以自己的利益為重，不懂得團(tuán)隊建設(shè)，凝聚團(tuán)隊的力量；
如何跳出這個誤區(qū)？
*重新定位自己：調(diào)整好自己的角色，方向上，為團(tuán)隊找到目標(biāo)、建立共同的愿景；行動上，為團(tuán)隊制定機(jī)制、規(guī)則、框架，讓整個團(tuán)隊有制度可循；
*相信下屬：授人以魚不如授人以漁，下屬只有學(xué)到了真正的本領(lǐng)，才能更大程度發(fā)揮自己的潛能；授人以漁，是為了獲得更多的釣魚技能，管理者在傳授技能的過程中，更容易發(fā)現(xiàn)自己的不足，并進(jìn)行補(bǔ)齊；
*相信自己：公司更愿意看到你培養(yǎng)了越來越多的人才，而不是你手下全部都是庸才；不怕被手下趕超，最怕一直止步不前；
*做好團(tuán)隊建設(shè)：一個好的團(tuán)隊的能力會是1 1>2，一個好的團(tuán)隊的魅力是各有所長、互相吸引，一個團(tuán)隊好比一個社群，作為管理者，需要花大量的時間讓這個社群得到良性的循環(huán)。
*建立機(jī)制：
溝通機(jī)制：向下懂得傾聽，了解下屬的想法；向上懂得匯報，讓團(tuán)隊業(yè)績或者是成員得到更多的關(guān)注和資源的支持；
獎勵機(jī)制：制定獎懲分明、獨具特色的獎勵機(jī)制，是調(diào)動整個團(tuán)隊成員最好的“工具”；
學(xué)習(xí)機(jī)制：團(tuán)隊內(nèi)部的培訓(xùn)、頭腦風(fēng)暴、實戰(zhàn)演練，能有效提升整個團(tuán)隊素質(zhì)，并讓整個團(tuán)隊充滿活力。
除此之外，我們還能做些什么？
*做好崗位的交接工作：
你的新崗位，總是有舊領(lǐng)導(dǎo)，或者是離開了現(xiàn)有的 公司，或者是提升至更高的崗位，無論什么情況，做好交接工作，對以后新工作能否順利開展起到非常大的作用。
需要了解什么：
團(tuán)隊每一個成員的詳細(xì)情況，包括：個人背景、能力、對公司的忠誠度、特長、缺點、興趣等等；
團(tuán)隊現(xiàn)有制度：所有的管理表格、培訓(xùn)表格、跟進(jìn)表格、激勵制度等等；
如何與老板溝通：老板的一些特點、溝通的技巧、老板的喜好等等；
需要做什么準(zhǔn)備：列好想了解的清單，為對方節(jié)約時間和精力，降低溝通成本；
值得提醒的是，即使與同事交接的過程并不怎么順利，也應(yīng)該保持良好的態(tài)度，也許你能感化他也說不定？同理，每個人的職場生涯當(dāng)中，幾乎都會面臨至少1次以上的交接機(jī)會，無論曾被別人如何對待過，千萬別忘了基本的職業(yè)道德，好聚好散。
*觀察平級的同事是如何管理團(tuán)隊的：
平級關(guān)系的維護(hù)：根據(jù)我的經(jīng)驗，當(dāng)一個管理層被升遷或者降職時，同級管理層的意見也會起到一定的作用；
觀察做的好的同事：學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗，觀察-模仿-創(chuàng)新-超越；
觀察做的不好的同時：采用逆向倒推法，避免出現(xiàn)同樣的錯誤，查理.芒格總是說：“如果知道未來我將死在哪里，那么我一定不會出現(xiàn)在那個地方?！?。
*與上司多溝通公司層面的問題：
每個老板都喜歡有一定格局度的管理者，找適當(dāng)?shù)臋C(jī)會，與老板進(jìn)行有關(guān)公司發(fā)展層面的探討，在這整個過程中，老板很可能會順帶說出他對對你工作的看法和建議，這是一個很好的改善機(jī)會；
*與每一個團(tuán)隊成員做一次單獨的溝通：
了解員工的看法、給予員工鼓勵與信任、與員工溝通自己的想法、為員工做一些規(guī)劃等等。
*尋找你的人生導(dǎo)師：
像一些生涯咨詢機(jī)構(gòu)、生涯教練，都是很好的咨詢對象，雖然收費，但絕對物超所值；
*利用好手上的資源：
能被提升的員工，總是有兩把刷子的，尤其是業(yè)務(wù)類型的崗位，手上多少有些資源。
整理資源：把現(xiàn)有資源進(jìn)行整理，方便分辨和交接；
合理分配資源：根據(jù)團(tuán)隊成員的特點進(jìn)行資源的合理分配；
作為激勵的重點資源：重點資源可以保留一段時間，成為團(tuán)隊管理過程中的一些機(jī)動資源，某種程度也能起到一定的“控制”員工的作用；
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